2017年，注定是山焦汾西南关煤业极不平凡的一年。这一年，作为山焦汾西改革的“排头兵”，该公司抢抓机遇，攻坚克难，率先实施了“零点方案”，从机构、人员、生产管理、经营管理等方方面面不断优化，真正从根上改、制上破、治上立，最终实现了扭亏脱困的目标。

  南关煤业机电系统也通过实施“零点方案”，全年各项任务交出了一份满意的成绩单，我们通过该公司机电系统实施“零点方案”的有效举措，深入学习南关煤业实施“零点方案”的效果。

 

转岗有实劲

 

  以“零点方案”工作思路为指导，深化内部改革，创新体制机制，实现机构设置合理、人力资源最优、采掘部署得当、经济效益最大、生产成本最低，是南关煤业改革之路的基本思路。而转岗分流冗余人员，打造专业化队伍，是改革的第一刀。

  “原来矿上每个生产队组都有一个运料班，每班有五到七名装卸工，由于运料车辆有限，各队组之间协调配合总是出现问题。自实施‘零点方案’以来，我们每个生产队只抽调三人成立专门的井口运料班，并入运输队管理，负责全矿各队组的井口运料，把多余的人员全充实到井下一线。”该公司劳资科长祁军说。

  为打造专业化水平队伍，该公司组建专业的运输队伍，使矿井装、运料工作由分散作业到集中专业化管理，优化人员21人，充实安排到一线工作岗位，同时还大大提高了工作效率，减少了安全隐患。

 

降耗有狠劲

 

  “2017年，南关煤业全年配件消耗费用961.49万元，比2016年减少费用22.78万元；租赁费用1636.71万元，比2016年减少费用315万元；电费975.42万元，比2016年减少费用283万元；大型材料费用162.3万元，比2016年减少费用114万元。为进一步减少机电费用的开支，2018年，我们要在保证井下机电设备正常运行的同时尽可能减少各项费用消耗。”该公司机电经理赵俊杰说。

为实施好“零点方案”，该公司重新修订完善《设备检修维护管理办法》，明确了井下设备、设施的日常检查、维护管理。

  加强设备维修管理考核，减少了机电事故，提高了设备开机率，机电区将指标下达到队组，每一次维修的设备要落实到相应队组，通过对标确定损坏部件，对相应队组进行考核。

  通过加大对队组交旧考核力度，目前各队组杜绝了废旧配件在井下随意乱扔和丢失的现象；更换下来的配件能够及时地出井并交回机电区配件库房。

 

增收有干劲

 

  南关实业分公司的成立是南关煤业深化内部改革、创新体制机制、推进“零点”方案、实现主辅分离的一项重大举措。通过以分流冗余人员、现有技术、装备设施为基础，充分利用集团公司广阔的内部市场和“双创”等优惠政策，优化整合现有资源，成立专业化服务队伍，开展劳务输出、创业创效。

  “我们机电区积极将冗余人员分流到南关实业分公司搞维修。通过设备、人员的整合，形成了精干高效的维修团队。”该公司机电区技术员赵斌说。南关实业分公司机修厂成立了电气、采掘设备、配件三个维修小组和非标件加工小组，各自结合不同专业特点，深入挖掘维修空间。2017年承揽维修了宜兴煤业、柳湾煤矿等单位的乳化液泵、组合开关等设备，对外创收53万元，同时内部维修了采煤机、综掘机、皮带输送机等设备，服务于南关煤业创收700余万元。

  “以前我们机修厂职工都是计时工，自从实施‘零点方案’以来，大伙开始计件，干劲大大提高了，同时我们积极把‘零点方案’中提到的经营理念贯彻到生产中，大伙在积极干活的同时，都很关注成本，自然也就增收了。”南关实业分公司机修厂厂长贺卫民说。

 

创新有巧劲

 

  改革是由问题倒逼而产生的，只有善于勇于创新，才能解难题、克难关。为更好地实现企业扭亏脱困，南关煤业机电系统先后开展了多项小改小革和机电创新节能项目，在修旧利废、节能降耗、减人增效、环保等方面取得了显著成果，部分项目已在汾西矿业内部推广应用。

  南关煤业机运区成立了创新工作室，组建了一支专业创新团队，围绕议定创新课题，逐项、逐月的推进小改小革和科技创新，累计完成了架空乘人装置无人值守系统、三采区水泵房自动化排水系统、井下变电所无人值守监控系统、乳化液泵站变频节能改造等项目，今年正积极创新井下局扇风机集控项目。

  “我们区自主研发的架空乘人装置无人值守系统，实现了架空乘人装置自动化、无人化，运行一年来其效果受到了全公司职工的一致好评，并且每年可为南关煤业节省64万元经济开支。正是因为我们有这么多的创新成效，2017年12月山西焦煤机电部领导针对我们公司小改小革和机电创新节能项目开展情况及推广应用前景来南关煤业现场进行了技术交流和座谈。”该公司机运区区长化泽建说。

  改革只有进行时，没有完成时。2017年是汾西矿业改革的元年，是南关煤业浴火重生、扭亏脱困的攻坚之年。一年来，随着“零点方案”的实施，各项举措的不断深化，南关煤业动力活力大幅提升，改革共识空前凝聚。南关煤业的实践证明：只要有壮士断腕的勇气，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，就一定能打赢改革攻坚战，一定能夺取企业改革发展的最终胜利！