干部巡查再加力。该区根据安全生产实际情况，给各级干部、管理人员排班制表，进一步完善跟班上岗制度，完善走动式巡回检查管理规定，增强他们的安全生产意识，严格履责尽责。要求带班下井要走在职工前面，当好急先锋，上井要走在职工后面，时刻收好尾。始终在岗、在位、在状态，巡查不走过场，要重点关注边远地区、薄弱环节和单人岗位，要带着任务去巡查，带着疑虑去推敲，带着问题去落实。通过持续、反复、不定期、不定时的检查督导，及时发现工作现场的各类隐患，把隐患消灭在萌芽状态。对隐患上报情况进行电脑管理，及时用短信通知相关队组处理人员，建立全方位、立体式的安全监控网络，并对处理情况进行落实反馈，确保隐患巡查不留盲点，隐患处理不留后患。

  现场管理再加力。安全生产关键在管理，重点在现场，源头在岗位。该区要求从每一名职工做起，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，不存任何侥幸心理，加大现场管理力度，扎扎实实搞好基础工作。重点关注运输系统设备状态和职工情况，对出现的问题要做到了如指掌，心中有数，及时查漏补缺，堵严漏洞。持续开展运输治理整顿，确保小巷做到“行车不行人，行人不行车”，大巷要继续完善封闭式大巷的有关规定，确保电机车运输的畅通无阻，严防零打碎敲事故的出现。要以安全预想为切入点，对当日当班的安全运行情况系统安排，严格落实，针对安全工作中出现的各类短板，要及时补齐、补好、更要补完整，严防短板效应给安全生产带来被动局面。

  员工培训再加力。该区对干部包保情况进行落实完善，干部要深入基层队组，在完成“干部上讲台，培训到现场”的规定课程后，对包保人员再“多讲一节课，多谈一次心，多唠一会嗑”，要做到以人为本，从多角度来关心和爱护职工，及时发现他们工作中存在的各类问题和不足，帮助他们解决生活中存在的各种困难，让他们免除后顾之忧，安心工作。同时，持续开展好安全培训工作，利用班后会和周“二五”安全活动日，职工操作培训、技能大师工作室，实操基地等平台，让职工进一步复习和巩固岗位作业标准。各队组以开展“典型案例宣讲”“安全事故我在说”“身边的人讲身边的事”等活动，进一步教育职工，提高他们的安全意识，实现全员上标准岗，干标准活。