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发刊日期:2018年04月17日> > 总第201814期 > C1 > 新闻内容
打通安全生产最后一公里
新闻作者:■本报记者 门高伟 牛建国  发布时间:2018年04月17日  查看次数:  放大 缩小 默认

   东汉荀悦曾有云:先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒,防为上,救次之,戒为下。一语道出安全重在“防”。在煤矿,“防”什么,就是要防隐患,防违章,防不落实;如何“防”,就是要在科学技术运用、安全文化建设等方面做文章,打通煤矿安全生产的最后一公里道路。
  “我们抓安全的根本目标就是要实现‘零事故’。如何落实好这个理念?每个系统、每个科室、每个队组对发生在自己范围内的隐患违章都要抱着一种绝不放过的决心,从零开始,向零奋斗,打通最后一公里,创建真正的本质安全型矿井。”这就是国家级安全生产标准化矿井、国家级安全文化示范矿井获得者——山煤霍尔辛赫煤业有限公司全体员工的心声!
 
安全,
是一种科技的坚守
 
  “这是我下井的时候,发现这里浪费浆很多,就用手机拍下来,发到我们的标准化建设微信群里;这是我们总工跟班下井,发现过桥不符合安全的要求;这是我们副总工跟班下井,发现的皮带跑偏隐患……”4月9日,山煤霍尔辛赫煤业有限责任公司董事长潘海兵在手机上向记者介绍他们井上下“安全随手拍”行动。
  今年4月,霍尔辛赫煤业公司为拓展矿井范围内安全隐患、安全生产标准化不达标、职工违规违纪及安全生产标准化亮点的识别途径,创新安全管理管控机制,开展了井上下安全“随手拍”行动。
  “在这场全员参与的行动中,所有人都可以随时随地对各种隐患、各类违章和各种好的做法进行拍照,地面用普通手机,井下使用我们配备的防爆手机。发现问题拍下图片后,上传到安全生产标准化微信群里,标注好责任队组、巷道名称、里程、问题等各种信息。我们根据这些信息,把责任落实到人头,使隐患得到及时整改。为此,我们还专门制定了《井下文明生产标准》,包括工具箱码放、风水管路码放、桥梁码放、油脂管理等十个大项的标准。”霍尔辛赫的工人们热心的介绍着。大家一致认为,开展井上下安全随手拍活动,曝光反面典型,警示、警醒责任单位或责任人,提示相关单位引以为戒;展现安全生产标准化亮点、创新,大力宣传和推广,通过这种“找茬反面、亮点展示”的方式,强化内部安全管理,霍尔辛赫形成了人人管安全、事事要安全的良好局面。
  手机在安全生产工作上的运用还不止如此。
  “我们的会议室装设摄像头,公司领导可以通过手机终端查看我们班前会全过程,实现了队组班前会信息化监控,监督管理无死角。”井下工人们说。公司这么重视安全例会、班前会,源于霍尔辛赫人对安全的一种认识,他们认为班前会是关乎安全最基层、最关键的会,扎扎实实地开好了,就能把安全管控得更好。
  如果说手机的拓展应用是霍尔辛赫煤业公司安全工作的一个科技“小”手段,那么作为现代化矿井,他们在构建安全环境、系统保障体系、集约高效等方面的“大”科技运用,更是下足了功夫,下足了力气。
  霍尔辛赫煤业公司主要生产系统均采用国内外一流装备,近年来还引进了掘进机载式超前支护、掘进泡沫降尘、综采红外自动喷雾等多种先进安全装备,并率先在长治地区建成安全避险六大系统。而且,他们加强与科研院所开展技术合作,在综采工艺、支护设计、顶板管理、瓦斯水害治理等方面,先后引进或装配了大采高一次采全高回采工艺、煤层注水、强排水系统、奥灰水观测系统、千米钻机等工艺或装备。一系列有力举措的实施,使安全生产环境不断改善,员工劳动强度不断降低,矿井安全保障能力得到显著增强。
  此外,霍尔辛赫煤业公司还加快推进众创工作室、产学研办公室、生产地质工作室、通风防尘工作室和瓦斯防治技术室的建立。其中,产学研办公室作为博士后工作站科研基地,以提高矿井安全生产管理水平为目标,围绕“技能提升、课题研究、项目攻关、管理升级”,已成为工程技术人员专业技术创新的平台。积极推广沿空留巷工艺、液压锚杆钻机,大力推进两化融合和矿井自动化、智能化、数字化技术提升,提升了公司集约高效的水平。正是凭着扎实的安全工作,霍尔辛赫矿井近期先后获得国家级安全生产标准化矿井和国家级安全文化示范矿井等多项荣誉称号。
 
安全,
是一种文化的信仰
 
  近年来,霍尔辛赫煤业公司逐步构建起由安全发展、安全目标、安全价值等组成的十大安全理念体系,建立起以文化为前提、员工为根本、管理为重点、考核为核心、全员互动的安全文化管理模式,形成了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架,有力推动了安全文化落地生根,为建设本质安全型矿井奠定了基础。安全文化已经成为霍尔辛赫人的工作信仰。
  以采掘头面展板为主的安全教育“一条线”,以大巷灯箱为主的安全教育“一条龙”,以地面工业广场宣传栏为主的安全教育“一长廊”,以区队会议室为主的安全教育“一园地”,以OA办公系统、矿区广播和电视、微信、LED大屏、警示教育片、宣传册为主要载体的安全教育“一阵地”,构成了霍尔辛赫煤业公司的“五个一”安全教育工程。走到任何一个地方,就能感受到霍尔辛赫安全文化的内涵和底蕴,这里的安全文化已深植基层、深入人心。
  走在路上有安全文化,坐在办公桌前、宿舍床头也有安全文化的身影。在这里,上至矿领导,下至普通员工,所有霍尔辛赫人都有两本书——《员工行为通用标准》和《员工岗位标准化手册》。这两本书不仅是需要每个人去看、去学,更重要的是每个人要把书本的内容吃透,把里面的行为规范落实在日常的生产工作中。
  霍尔辛赫《员工岗位标准化手册》内含地面井下安全生产共计123个岗位标准,包括岗位责任制、岗位安全生产责任制、岗位操作规程、岗位危险源告知卡及应急处置措施、岗位操作标准、岗位“手指口述”等内容,由跟班队长落实,科室管理人员及安检员抽查监督,进行各岗位手指口述安全确认,促使职工安全操作行为“外化于行”。
  在落实员工安全操作“外化于行”的基础上,霍尔辛赫还将安全“内化于心”。他们对三违人员实施“过三关、闯六关”活动,即现金缴纳关、通报曝光关、停工培训关、现身说法关、亲情教育关、安检体验关(参与现场违章排查),采用到三违培训基地锻炼、模拟工伤体验等形式,违章人员逐关通过后,方可恢复上岗。模拟工伤受伤,就是例如某一违章操作容易导致腿受伤,他们就会让违章操作人员模拟腿受伤以后的情形,让大家明白违章所带来的严重后果。归根到底,核心就是希望员工不再违章。
  通过规范员工岗位标准化,尽最大限度减少违章减少隐患,正如《员工行为通用标准》和《员工岗位标准化手册》中序言所说:“安全生产标准化是基础,岗位操作标准化是关键。《员工行为通用标准》和《员工岗位标准化手册》事关每个岗位员工的操作行为和工作质量。贯彻执行岗位标准的优劣将直接关系到各项基础性工作的好坏,也必将直接关系到《煤矿安全生产标准化》的贯彻落实,更关系到高标准现代化矿井的建设发展和公司精益化管理水平的提升。”
  霍尔辛赫煤业公司各区队还结合实际,针对员工开展了深入细致、有针对性的安全关爱活动。在设立亲情墙张贴全家福和安全寄语的同时,开通员工家属微信群,每日向家属推送安全生产动态信息,并邀请家属参加安全例会,面对面、实打实地让员工感受到亲人的关注和支持,筑牢安全思想教育的防线。目前,具有企业特色的安全文化,不仅渗透到了霍尔辛赫生产的全过程,而且成为了全体员工的共识,并悄然转化为强大的凝聚力和向心力,推动霍尔辛赫的安全发展。
 
安全,
是一种精神的传承
 
  霍尔辛赫煤业公司是一个“新”矿,说它“新”,是因其在2006年注册,2012年正式投产,至今只有六年建设、生产的历史;它也是一个“老”矿,说其“老”,是因为其一直保持着建矿以来安全生产无事故的良好安全业绩。
  业绩来之不易。潘海兵说:“这些年来安全生产无事故,不是一个人、一个组、一个队的功劳。这些成绩离不开公司上上下下共同的努力,离不开公司所有人对安全的重视。就像去年,我们公司通风瓦斯管理难度大,采掘衔接工作紧张,井下地质条件复杂,而且面临全国、全省煤矿事故频发、安全监管力度加大的严峻形势,是公司上下一心、勇于担当,是全体职工无私奉献、奋勇拼搏换来的结果。但是我们知道安全工作,只有起点,没有终点,永远在路上。安全工作,没有最好,只有更好。我们应该从零出发,向零奋斗。”
  成绩属于过去,据了解,今年霍尔辛赫煤业公司继续把安全工作作为首要重点工作来抓,2018年1月1日,他们继续下发关于安全生产的1号文件,把安全工作的重心放在构建“126”安全管理模式上:“1”就是坚持一个理念:从零开始,向零奋斗;“2”就是抓住两个重点:瓦斯治理与防治水管理;“6”,就是做好六型安全:加强变化安全、控制关键安全、狠抓动态安全、突出源头安全、立足主动安全和着力文化安全。
  据了解,六型安全分为两个层次,前三个安全是实质安全层次,后三个安全是本质安全层次。变化安全是要超前防范,防控大事故,关键安全是短板管理,动态安全是最终目标。后三个安全,源头安全是根本,主动安全是关键,文化安全是引领。
  根据木桶原理,一只木桶能装多少水取决于它最短的那块木板。同样,煤矿关键安全就是短板安全,安全短板的高度决定了安全管理的高度。霍尔辛赫人认为:关键安全的核心就是要突出重点环节和薄弱环节的管理。要采取有力措施、非常举措,确保关键安全。要结合实际抓好安全管理过程中的短板,建立起“队组查现场、科室查环节、矿井查系统”三级短板管理体系,识别短板,迅速补齐短板。强化关键环节管理和薄弱环节专项整治,实现安全短板的迅速改进提升。
  超越安全抓安全。霍尔辛赫煤业公司还把安全管理上升到“德”的建设高度,以德治安、以德保安。要求各级干部对生命有敬畏之心,带着崇高的使命和责任抓安全。同时,培育霍尔辛赫人良好的心智模式,使员工以更加包容、更加从容的心态去抓好安全。
  从“新”开始,霍尔辛赫人在安全的道路上再出发、再奋斗。

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