| 本报讯(通讯员 李保成 高伟)为积极应对日趋激烈的市场竞争，充分挖掘企业管理人员的主动性和创造性，激发企业经营活力，根据《汾西矿业集团公司全面实施契约化管理工作方案的通知》要求，水峪煤业早谋划、早部署、早行动，引入以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的契约化管理，进一步扩大基层单位依法依规自主管理、自主经营权限，充分发挥全员主观能动性，挖掘潜力降低支出，不断提高企业经济效益。 该公司按照责权利相统一原则，明确契约化管理双方主体在享有权利、收益的同时，也必须承担起相应的责任、义务，强化权力和责任相匹配、收益与业绩相联系。按照“三级”契约化管理要求(公司对各管理线、管理线对科(区、队)、区队对班组)逐级签订契约化管理协议书，明确双方的权利和义务，明确经营目标、双方权利义务及负责人任期待遇等事项，建立具有刚性约束力和激励作用的双向管理模式。对契约化管理团队实行绩效激励制度;对超额完成契约化目标的管理团队和员工，实行特殊贡献奖励制度。遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的契约化考核原则，按照“人人肩上有指标、项项指标有考核、考核结果必兑现”的原则建立目标成本分解包保体系。 为加强契约化管理工作，该公司成立了经理、党委书记为组长的契约化管理工作领导组，领导组负责审定契约化管理实施方案，选聘契约化管理单位负责人，审定契约化管理单位任期目标、薪酬待遇及考核结果等工作。领导组下设办公室，办公室设在全面预算中心。全面预算中心负责编制契约化管理实施方案，契约化管理负责人薪酬标准，确定一、二级预算目标并进行考核，对各类资金计划完成情况进行考核，组织契约化管理协议签订仪式，总结、推广契约化管理成功经验，审核汇总并通报考核结果，以及日常协调管理等工作。其他各部门根据管理职责负责契约化管理相关工作。从而形成公司全面契约化管理局面，通过任期目标的确定、责权利的划分和考核奖惩的实施，促进各单位生产经营目标的完成，从而确保公司年度经营目标的实现。通过全面推行契约化管理，依法依规履行契约，实现自主经营、机制创新，形成市场化的竞争机制和干事创业的浓厚氛围，建立健全干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低的选人用人和薪酬分配机制，实现公司经济效益的明显提升和运行质量的进一步提高。 |
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