| 岗前仪式是一天工作的重中之重，是职工干工作前的动员会。岗前仪式不仅能为职工鼓劲打气，而且还对提高职工安全意识、保证工作顺利进行起到了关键性的作用。潞安集团王庄矿充分认识到了这一点，紧紧抓住了这一看似很小却十分关键的管理方法，采取了各种行之有效的措施，大大提升了基层队组岗前仪式的质量，进一步提高了队组安全管理的水平，为全矿安全生产工作打了一针“强心剂”。 要进一步提高队组干部和职工的思想意识，让大家深刻理解岗前仪式的重要性。 虽然召开岗前仪式已经十几年了，但王庄矿仍有部分职工尤其是新工人认为岗前仪式是走过场、玩形式，再加上个别队组管理不好，召开岗前仪式有应付现象，更加使得很大一部分人认为岗前仪式是可有可无的，于是就出现了岗前仪式五步曲不全，甚至是因为时间紧、任务多而挤掉岗前仪式的现象，针对这种现象，该矿进行了认真分析，总结出因为队组领导不重视、职工不看重岗前仪式而造成的。为此王庄矿将岗前仪式抽查情况作为重要内容纳入了月度考核排名中，并与单位总工资进行挂钩考核，而且对单位正职还要进行连带考核。该矿还要求基层队组认真进一步细化和强化考评细则中和岗前仪式相关的条款，加大考核力度。除此之外，该矿还要求基层队组要定期组织职工进行文化知识培训，重点对岗前仪式的重要性和五步曲流程规范等内容进行培训，使职工能够逐步提高对岗前仪式的认识，引起足够的重视。 要进一步规范队组岗前仪式的程序，有效提升岗前仪式的运行效率。 以前王庄矿要求基层队组按照统一的五步曲程序召开岗前仪式，由于各基层队组的工作性质、工作时间、工作内容、人员组成及其他各种因素的影响，而出现了部分队组岗前仪式不能有效运行，甚至正常进行的情况，因此，该矿在认真讨论之后，大胆进行了创新，要求各基层队组根据本单位的实际情况，合理安排岗前仪式五步曲的顺序，保证了岗前仪式运行的实效性和五步曲的连贯性。 王庄矿要求各基层队组把班前会的内容和岗前仪式内容进行完全融合，进一步充实了岗前仪式的内容，实现了岗前仪式质量的提升。针对队组在召开岗前仪式时存在着许多班前会中的内容，比如点名、请销假、班组长工作安排等内容，这一问题严重影响了岗前仪式的完整行和连贯性。因此，王庄矿进行了认真研究，把点名、班组长工作安排及请销假等工作内容合理地融入了岗前仪式五步曲中，使得岗前仪式程序更加完整，通过实际运行收到了很好的效果。 王庄矿进一步严细了对岗前仪式五步曲内容的管理。首先在讲评方面，要求队组一定要对讲评内容应付、讲评流于形式、讲评内容和实际工作不相符合、讲评人员精神状态不佳、讲评起不到促进激励和警示免戒作用等问题进行认真整改，首先要抓好对职工的教育和培训，提高职工对讲评的重视，进一步提高职工讲评的技巧和熟练程度。要制定相应的讲评激励制度，对于讲评好的职工要给于表扬和物质奖励，进一步激发职工讲评的积极性。要抓好管理人员的讲评工作，尤其是副职管理人员和班组长，这些人一般都有着较高的素质，能够更好的实现讲评的目的，同时也能够起到很好的示范引领作用，通过抓好他们的讲评进而实现全员讲评。其次是在司训方面，普遍存在司训人员说话不清、语速过快、业务工作司训过多忽视对于讲评职工的点评、不能够做很好总结、多说空话大话套话官话等问题，这些问题制约着司训质量提高的关键因素，因此要选择合适的司训人员，要求司训人员要见解独到、简单明了的进行司训，简单明了并不是让领导干部一两句话就点评完，而是要抓住员工讲评内容的重点、亮点、经验和问题进行点评，可以让值班队干不止对讲评的员工进行点评，也可以让队干在点评时穿插时事新闻，讲一些职工关心的工资奖金发放等方面内容，还可以把问题以笑话的形式说给大家听，既诙谐幽默地说出了问题，又活跃了现场气氛。此外，还要加强对于司训人员的锻炼，要制定和明确司训内容及要求，可以通过录像、录音回放、相互讨论交流等形式提高司训人员的司训水平。并要求司训人员一定要抓好工作安排及对职工的安全提醒，这方面工作一定不能少，而且要比较细致，同时注意一定要保证让每一名职工能够听到和记住，切记不要流于形式。对于诵读誓词理念和合唱中国潞安之歌方面，要求队组一定要改掉精神状态不佳、声音不洪亮、有个别职工不会唱、光张嘴不发声、站姿不端正、队形混乱等问题，要多加强学习和锻炼，提高职工对于誓词和潞安之歌的熟练程度，还要求职工在举行岗前仪式时站有站姿、坐有坐姿，开会期间不准乱跑，不准迟到、早退，不准聊天、喧哗，还可以在会议室的椅子上贴上员工的名字要求员工对号入座，并要严格按照考评细则进行考核，提高职工的重视程度。 |
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