本报讯（通讯员 白林 高向荣）为了进一步增强员工的安全责任感和企业安全基础，同煤永定庄煤业公司加大了安全管控力度，切实推进安全网络化管理，通过多措并举的方式助力企业安全发展，在“全、消、细、严”中下苦工，打造本质型安全矿井，确保矿井长治久安。

　　制度保证，凸显出一个“全”字。该公司严格现场管理，紧紧围绕安全职责，层层抓落实。完善了干部跟班作业“双值”制度，跟班干部对重点区域、重要环节实施实时监管，加强对施工现场危险源的判别处置力度，并及时落实“三定”隐患处置制度。大力倡导“不安全的产量不要”等理念，根据各系统、各岗位的特殊性不断完善健全安全生产责任体系，先后制定出20余条管理制度，压实安全红色高压线。完善董事长带头下井查隐患制，实施各专业分管领导负责制，把安全控制目标与分管领导年薪挂钩，分解落实到区队、班组和个人，做到月有考核、季有奖罚。

　　隐患排查，体现出一个“消”字。各分管领导带头深入到井下各个区域，分专业、分类别、分等级进行拉网式安全隐患排查，做到不留死角、全方位、全覆盖。对生产区队实行安全动态管理，将生产任务、质量标准化、机电管理等内容与超分分配相挂钩，充分调动干部员工守护安全的积极性。实施公司、区队、班组到个人“四级”隐患排查治理，安监人员做到“十必须和十不准”，坚持做到事故隐患及时发现、准确分析和严格处理，确保现场安全管理提档升级。全面实施“手指口述”安全确认法，促使员工自觉上标准岗、干标准活，矿井安全质量标准化实现了动态达标。

　　体系完善，表现出一个“细”字。该公司加强安全文化创造与传播，增强安全软文化建设。充分运用广播、橱窗、LED显示屏等媒体优势，抓好安全文化教育工作，促使安全发展理念不断渗透。积极发挥安全文化引导和导向作用，针对生产一线员工定期开展谈心活动，“一对一”地对员工进行心理分析和心理疏导，建立心理健康档案，做到及时发现“问题”员工的负面思想征兆，及时解决负面思想症结，为员工群众思想植入“我要安全”的因素。通过建立“订单式”培训体系，有的放矢地针对不同专业知识缺乏、安全常识薄弱的人开展工作。严格执行准军事化管理流程，不断加强“双体系”建设力度，不断推进PDCA循环管理模式，建立长效、安全一体化管理 机制，促使安全文化“软实力”成为推动企业安全生产的“催化剂”。

　　齐抓共管，呈现出一个“严”字。该公司建立起隐患信息共享、事故处理共查机制，充分发挥起工会安全网员、团委青监岗员助力企业查处安全隐患的作用，为矿山安全生产筑牢“二道防线”。督促各单位安全措施在现场的执行，切实做到了将安全管理关口前移，夯实了安全根基，抓好安全风险分级管控。将安全管理关口前移，做到一事一议，有权限有责任，及时调换不称职的“和事佬”，培养和聘用敢“得罪”人的“铁包公”。工会女工安全联保员，坚持为守护矿山安全贡献一份力量，定期查处地面单位安全隐患，节日期间，开展主题慰问活动，为出入井的员工群众送去慰问品和安全叮嘱，切实让广大员工感受到企业的温暖。

　　截至当前，群团组织共查处安全隐患368条，提出合理化建议88条，其中别企业采纳的好建议29条，为企业安全设施建设贡献了力量。