| 本报讯(通讯员 贾屹 张普亮)回眸2018年，是山西寿阳段王煤业深化改革、打赢翻身硬仗之年。这一年，该公司以“抢抓煤炭市场平稳回升的有利时机，全力以赴保安全，有条不紊抓生产，千方百计降成本”为工作主线，扎实推进各矿安全生产，全面正确履行党建工作，推进企业高质量、高水平发展，在各方面取得了骄人的业绩，并且实现了破冰扬帆的本质性跨越，打赢了一场翻身硬仗。 党建引领生产，做好安全生产的“传动轴”。一年来，该公司党委对4个党总支及31个基层支部进行全面调研摸底和督促指导，配齐、建强了基层所有党支部班子，全面推进了标准化、规范化党支部建设工作，成功打造标准化党支部10个。开展了“一支部一品牌一特色”创建活动，共立项特色29项，有效带动了支部党建工作。党委宣传部与安全部联合，开展了安全宣讲4次、发放安全警示宣传资料2000余份、播放警示教育片30余部，“讲述身边事·敲响警示钟”演讲赛更是紧贴实际，将安全思想教育扎根到区队的最底层。以“四突出”“五结合”全面指导了“标杆区队”的创建，让区队建设进入了“学有方向、做有方法、干有目标”的规范化模式中。通过党委全方位、深层次的引领，凝聚了人心，积聚了干劲，推动了段王矿首个电液控放顶煤综采工作面的全面运行，促进了友众矿薄煤层开采的技术创新，解决了平安矿隐伏露头含水层地质条件下的安全开采，实现了全年安全生产无事故，实现了近年来产量、利润最好水平。 强化安全监管，筑牢安全生产的“防御墙”。该公司以“安全决战攻坚年”活动为契机，认真谋划、详细部署，突出重点，狠抓关键，分阶段开展了专项活动，通过不断强化现场管理，狠抓安全生产质量标准化建设等一系列工作的落实，通过成立安全包保领导组、作风巡查小组、专项检查组、安全突查小分队等多种形式，切实强化了各级安全责任的落实。采取巡回检查、重点检查、跟踪检查相结合等手段，对各单位进行全方位监管，创新了“定、评、查、盯、验、罚”六步闭合隐患排查治理法，极大地提高了事故超前预防能力，夯实了安全基础。对各矿重点管理区域，实行了分口盯防，对执行“8341+”全覆盖安全管理体系实行了阶段性推进，把风险分级管控、隐患排查治理双预防机制贯穿到活动全过程，坚持把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，层层筑牢了安全的“防御墙”。 加强经营管控，严守安全生产的“成本关”。该公司推行全面预算管理，开展了“成本管控攻坚战”，将预算的执行情况与所辖单位的领导班子年薪挂钩，与各单位每月工资总额挂钩，逐步建立全面预算责任考核体系。同时，加大对各单位成本费用计划，对标、分析、改进、考核等环节的管控力度，加强生产经营要素全过程管理。段王、平安、友众三矿强化生产源头和生产过程的煤质控制，采取分时分采分储分运，发挥选煤厂洗选加工作用，实现了产销平衡，令煤价也有了大幅提升。在创新创效上，瓦斯电厂余热利用、胶带割卷一体机研制、选煤厂煤泥干燥回收利用、电加热式储热无压智能供热系统运行等项目，均为公司节约了大量资金，升华了增收节支的实际意义。同时对“四费”等非生产性支出加大了管理力度，出台了《业务招待及办公费用管理办法》，严格考核奖惩，执行全奖全罚制度，“四费”支出同比下降11%。 2018年的辉煌成绩已然是过去，2019年的新征程仍需扬帆起航。段王煤业将继续更新和改进以往的工作经验，以敢想敢干、敢为人先的气魄，以不甘落后、对标争先的勇气，以自我加压、持之以恒的韧劲，凝心聚力，奋发有为，致力于全面提升经营丰硕成果，为公司更高质量发展奠定坚实基础。 |
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