在今年年初晋能集团的工作会上,99个先进班组受到表彰,其中就有国锦煤电设备管理部汽机班组。国锦煤电投建以来,无论任务多么繁重、工作多么复杂,也不管刮风下雨还是严寒酷暑,汽机班组忙碌的身影从来都不曾缺席。
这是一支年轻、富有战斗力的班组,汽机班组现有员工12人,其中班长、点检长、技术员各1名,点检员9名,他们的平均年龄不到30岁,承担着汽机房#1、#2机组以及制氢站的点检维护工作,热网站、化学水系统的监督管理工作,是国锦煤电公司一致公认的一支非常有战斗力的“突击小分队”。
点检定修,
当合格的设备守护者
早晨7时30分,点检员王霄鹏就已经走上工作岗位,开始了一天的工作。之所以是这个时间点上班,源自于汽机班组提出的一项名为“点检定修”的工作制度。“要想确保设备正常运行与安全生产,点检工作就必须‘关口前移’,我们要求每天早晨7时30分点检员就要进入现场,检查各自所辖区域里各设备、系统运转情况,及早发现问题及早处理;然后在早晨8点30分的时候开早班会,安排专人进行每天的点检记录、现场缺陷处理及定期维护工作。”汽机班组班长赵晓佳介绍说。
设备点检管理制度是一项科学的管理方法。所谓点检,指的就是预防性检查,它是利用人的视、听、嗅、味、触“五感”和简单的工具仪器,按照预先设定的方法标准定点、定周期的对制定部位进行检查,找出设备的隐患和潜在的缺陷,掌握故障的初期信息,及时采取对策将故障消灭于萌芽状态。在国锦煤电,点检制度实行以来发挥出了很好的作用。
2018年11月,在一次日常点检过程中,王霄鹏敏锐地发现#2机#1凝泵电机驱动端振动较前几日突增,在切换至#2凝泵运转后不久,#2凝泵电机驱动端振动也增大。究竟是什么问题呢?凭着不找出问题不罢休的执著,王霄鹏连续奋战数个小时,一直工作到次日凌晨1时,最终判定发生问题的原因是两台凝泵电机驱动端轴承存在磨损。由于点检及时、判断准确、处理及时,成功避免了设备损坏扩大化,保证了机组安全运行。
对如何更好地开展点检工作,点检员王鹏有着自己的心得体会:“我们点检时不仅要去测量、记录设备运行状况,还要用心去聆听每个设备的声音,那是它们在和我们说话呢。”
挖潜堵漏,
全面预算“也有我”
汽机班组负责的都是电厂重要的设施设备,看得见的、看不见的都涉及到企业的经济效益。在国锦煤电实行全民预算管理,强化“人人关注预算、人人参与预算、人人肩上有预算”的意识实施过程中,汽机班组充分行动起来,把挖潜堵漏、节本降耗当成了自己必须要完成好的一项本职工作。
为了让班组成员快速理解、接受全面预算管理工作,班长赵晓佳认真解读并融入自己的想法后,把全面预算管理制作成通俗易懂的课件,利用班组学习的机会对全班组人员进行了宣传、培训,明确了每一个人所辖设备要求必须清楚预算的目标、指标,同时严格把控班组备件、检修、机加工等费用,决心要走好全面预算管理到班组、到个人的每一步。
在全面预算管理贯彻到备品备件管理的过程中,技术员曹政完善了相应的管理制度。这一制度要求每个人都必须牢记每种备件的型号、使用周期、价格等关键数据,以便在每次领用时总能第一时间说出上次领用时间、所需成本、备件的型号以及库存量。同时,他按照责任划分建立了班组级领用、消耗台账,让班组清楚备件消耗情况,所有异常消耗都要分析原因、制定整改措施。
为了更精准地进行挖潜堵漏,点检长樊延峰根据工作实践,编制了设备点检记录卡,将各检点、检查项目、检查周期、检查方法、判定标准以及规定的记录符号等内容编制成表格,作为点检工作执行标准、统计设备维修资料、进行设备技术状态分析的原始记录,同时对各类点检执行人员责任到人、明确权责。
今年上半年,汽机班组预算为191.8万元,实际执行174.63万元,节省了9%,全面预算管理取得了明显效果。
以人为本, 不断增强班组凝聚力
无论什么时候走进汽机班组,都会让人觉得眼前一亮:工作展板上,员工风采、荣誉榜、标准定制化文件样样都有;桌椅、水杯等摆放规范、整洁有序;“态度、计划、控制、沟通、反思”等励志标语,让人瞬间充满正能量……
“我是设备部的一员,设备部给我一个角色;我承担着举足轻重的责任,设备部给我一个舞台……”在长期工作实践中,汽机班组人员虽然有所变化,却能够始终坚持以人为本的管理理念,形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。无论哪一个成员在生活、工作上遇到困难,赵晓佳都会第一时间知道,并且把大家召集在一起,相互商讨解决对策。
在建设标准化班组的过程中,技术培训、学标、对标、贯标等各项学习在汽机班组从来都是扎扎实实开展。“当天的工作绝不过夜”就是他们长久以来养成的良好工作习惯,“舍小家、为大家”就是他们常抓不懈、持之以恒的人生信条。
受到集团表彰后,赵晓佳第一时间和汽机班组的其他成员约定,荣誉、掌声和鲜花都已成历史,要以更高的标准来更加严格地自我要求、自我加压,力争在企业的高质量发展中用自己的青春和热血谱写出更加绚丽夺目的新篇章! |