——“总工程师话安全”活动（忻州）发言集萃
大同煤矿集团轩岗煤电公司总工程师李招荣： 牢记安全之责 善谋安全之策 力务安全之实 要想在高危行业的高危岗位上干好工作，就要如山西煤监局局长卜昌森所说：“煤矿安全生产是一项系统工程，必须突出抓关键、关键抓，最重要的是突出抓好‘两个关键人’——矿长和总工程师。”为了自己的父母妻儿，为了企业及各位同行一定要尽心做好本职工作。”
如何做好一名总工程师，从8个方面谈谈自己的认识：一要静下心来。二要具备专业技能。三是能处理突发事故。四是重细节抓变化。五是有良好的的道德素养。六是有原则，守底线。七是讲团结，善协调。八是完善工程技术管理团队。
煤矿的总工程师责任重大，虽然只负责技术管理工作，但涉及面广、要求的专业知识宽泛，需要丰富的实践经验及日常的学习积累。仁者见仁，智者见智，不同的人有不同的观点。但是，我相信作为一名总工程师，大家的初衷肯定是一致的，让我们一起负重前行，为企业的安全生产保驾护航。
神东煤炭集团保德煤矿总工程师陈殿赋： 煤矿总工程师在安全技术管理中作用的探讨 煤矿总工程师安全技术管理的重要性：煤矿事故发生因素有千万条，但个人认为矿井技术基础与技术管理是否到位是关键一条。煤矿技术工作非常重要，要做一名合格的煤矿总工程师，发挥总工程师在煤矿技术管理体系中的作用，提高技术管理的“话语权”。
煤矿总工程师应具备的基本条件：一是有一个健康的身体，能够经常深入现场检查指导；二是要有责任、有担当，要有吃苦耐劳、甘于奉献的精神；三是崇尚科学、尊重事实、坚持原则、作风民主，有强烈的创新意识；四是具备煤矿相关学历与职称，并有一定的理论水平与丰富的实践能力。
为什么要提高“话语权”？“话语权”就是话语的权威，其本质是提高煤矿“技术管理的话语权”。实现途径：一是矿长要重视和配合，这是前提。二是要选对人，打铁还需自身硬。三是要给总工程师技术管理方面充分授权。
山西潞安集团潞宁煤业有限责任公司总工程师唐满元： 技术创新在潞宁煤业安全生产中的引领与实践 2014年以来，尽管煤炭市场持续疲软，企业经营资金十分紧张，但潞宁煤业始终坚持“再紧不能紧科技创新”的指导理念，把每年的科技创新项目作为矿井安全生产的“保护伞”，每年按时筹措专项资金，用于开展科技创新项目。2013年至今的6年，共提取和落实科技项目技术研究资金600余万元，配套资金6000余万元，用于开展采掘系统、节能减排系统、自动化、智能化开采等方面的科技创新。
技术管理和科技创新工作是煤矿生产中一项长期的系统工程，绝不是单纯靠几次大规模的活动或搞几个项目就能一劳永逸，要实现煤矿的技术管理和科技创新水平的持续提高，必须与时俱进、转变观念、开阔视野，牢固构建技术管理和科技创新长效机制。因此，潞宁煤业在重视现实生产中技术管理和科技创新工作的同时，放眼未来，在做大、做强、夯实基础管理上下功夫，积极引进新理论、新技术、新设备，扎实工作，使全矿技术管理和科技创新工作再上新台阶。
山西宁武德盛煤业有限公司矿长徐伟明： 浅谈如何降低工人劳动强度，提高单进水平 降低工人劳动强度、提高单进水平一直是煤矿企业提高安全生产效益研究的课题。
取消夜班生产的尝试：（1）职工身心健康得到保障。（2）生产基本不受影响。（3）从业人员选择有所提高。（4）生产成本降低。
对此，应从3个方面下功夫：素质提升与职业教育上下功夫、制度管理与人文关怀上下功夫、改革创新与技术创新上下功夫。
降低工人劳动强度，提高单进水平既是煤矿安全生产的现实要求，更是煤矿安全发展的根本需求，尽管此前做了许多有益的尝试，工人劳动强度有所下降，单进水平有所提升，但我们深知做的远远不够，还有很大的提升空间，比如智能化减人、机械化换人方面，或掘锚一体机、连续采煤机的使用方面。今后我们将继续深入研究，加大投入，着力提升科技支撑，努力探索更有效的途径，使这一课题得到更好地解决。
山西忻州神达集团望田煤业有限公司总工程师李庆福： 以安全创新为主抓手，推动企业高质量发展 创新是引领发展的第一动力，望田煤业始终坚持以安全创新为主抓手，通过创新安全管理制度、安全管理文化、安全保障技术，推进矿井信息化、机械化、自动化、智能化建设，推动企业高质量安全稳定发展。
望田煤业以安全创新为主抓手，强化安全管理制度创新、安全技术改革创新，稳步推进矿井信息化、机械化、智能化建设，减人、保安、提效，推动企业全面高质量发展。
公司成立以矿长为首、总工程师牵头的创新型企业建设领导组，下设创新管理考核办公室，制定下发了《创新型企业建设实施意见》《自主创新考核办法》等文件，从建章立制入手，全面完善了自主创新管理体系，夯实了创新发展的基础。
创新是引领发展的第一动力，2018年通过开展创新型企业建设以来，望田煤业共完成技术创新项目181项，其中安全创新项目90项。望田煤业以安全创新为主抓手，通过安全文化创新、安全技术创新，有力地推动了企业高质量发展。
山西宁武榆树坡煤业有限公司总工程师赵清波： 健全技术体系 夯实安全基础
实现矿井安全高效和可持续发展
依靠科技进步，加强科技创新是建设安全生产长效机制的重要工作。把科学技术正确运用到安全生产中，才会保障企业的健康发展。公司根据安全生产工作的实际需要，采用了三维地震精细解释波阻抗处理技术、槽波探测技术等新技术、新手段，解决采掘工作面合理布置的问题。
公司本着“安全第一、地质先行、系统可靠”的安全工作理念，通过构建“一通三防”“1234567”管理体系和构建防治水“5+5”治理体系，扎实做好防治水、防灭火两项重点管控。进一步完善安全创新体系建设，加大安全科技创新力度，与科研院所和高等院校进行学习交流，结合矿井实际，不断提高矿井科技创新能力，建设安全、高效的现代化矿井。
山西华融龙宫煤业有限责任公司总工程师沈瑞卿： 矿井老空水水害防治 老空水防治的关键是严格落实井下探放水工作，具体措施有3方面：
（1）探放水设计必须科学合理。①探放水钻孔设计必须科学合理，主要是探水线、钻孔参数、钻孔结构等的确定。2009年4月，山东济南华玫有限责任公司施工410上山前，针对顶部4号煤采空区做了探放水设计。当时设计前考虑到在上山施工探水孔困难，在平巷施工了钻机房针对采空水设计了两个钻孔，钻孔设计长度达到100m，结果按设计施工了两个钻孔，未能放出积水，技术人员错误做出了该采空区不存在老空积水的结论。结果410上山在施工过程中，在距该积水区不到40m时，巷道内出现大量淋水。万幸的是发现突水征兆后，没有继续盲目施工，在迎头施工了钻机房二次施工钻孔进行了疏放，结果施工的4个放水孔疏放积水1.7万立方米，避免了一次老空水害侥幸事故。 （2）强化探放水现场管理。
（3）采取多种手段对放水效果进行验证。①水压验证。②增加验证孔。③后期扫孔确认。
冀中能源峰峰集团山西大远煤业有限公司安全副总经理米全平： 急倾斜三软厚煤层开采技术的研究与应用 针对大远煤业急倾斜三软厚煤层难以开采层的现状，峰峰集团公司成立了以总经理为首的科技攻关小组，作为三大战役之一列入公司科技攻关项目进行研究，从人员配备、队伍组建到设备、管理、资金等各个环节给予了大力支持，忻州煤监站、原忻州市煤炭局领导对大远煤业急倾斜三软厚煤层开采给予了大力的指导和帮助，为三软大倾角煤层综放开采成功提供了坚强的组织保障。公司先后与科研院校进行项目合作，研究分析了急倾斜综放采场围岩控制技术，综采放顶煤支架放倒防滑装置的创新与改进，研制出了一套适合大远煤业急倾斜三软厚煤层开采的综放支架和配套设备。通过近几年的开采实践，急倾斜三软厚煤层综放开采安全生产技术管理方面积累了成功的经验。2017年，山西大远煤业《急倾斜厚煤层走向长壁综放开采关键理论与技术研究》荣获中国煤炭工业科技进步一等奖。 山西煤炭进出口集团河曲旧县露天煤业有限公司副总工程师崔文斌： 露天矿边坡治理技术研究与应用 山西煤炭进出口集团河曲旧县露天煤业有限公司位于河曲旧县乡，2009年，由原山西河曲范家梁石堡子煤业有限公司等8处矿井兼并重组而成，整合后设计产能为300万t/a，开采方式为露天开采。
公司矿田南北长8.26km，东西宽5.62km，面积24.9536km2，煤种为长焰煤，批准开采煤层为8~14号煤层，13号主采煤层平均厚度14m，9~12号煤层平均厚度2m左右，矿田内煤层总平均厚度为20.76m，保有资源储量为2.58亿吨，可采储量为2.32亿吨（2017年800万t/a初步设计）。
露天开采工程将矿床中部分矿岩采出后，采场周围形成若干个台阶构成的边坡，它们的稳定性随时间的延长而降低，对生产、生活的安全威胁随之增大，因此，对露天矿边坡稳定性的分析也就显的尤为重要，经过设计优化的边坡既可以提高矿山经济效益，同时也能够保障安全生产。
山西河曲电煤开发有限责任公司上榆泉煤矿总工程师张云峰： 推进信息化自动化建设 确保矿井安全高效发展 河曲电煤公司于2002年6月由山东鲁能集团公司和山西晋能集团公司合资组建，注册资本2.33亿元，与河曲发电公司组成配套的煤电一体化项目。先后由鲁能集团、国家电网、神华集团管理，目前隶属于国家能源集团。
现有生产矿井1座（上榆泉煤矿）；洗煤厂1座；前期矿井1座（黄柏煤矿）。上榆泉煤矿于2006年7月26日正式投产。
上榆泉煤矿以科技为引领，大力开展科技创新、更新改造工作，重点在生产、安全、人员、设备和管理方面量身定做了符合矿井条件的信息化、自动化系统，进一步提升了矿井的安全、高效发展水平。
上榆泉煤矿将大力推进智能工作面、机器人巡检、集中控制、5G技术应用等，逐步推进“一优三减”工作，逐步实现减人增效、无人则安的发展目标，把上榆泉煤矿建设成高度智能化矿山。
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