本报讯（通讯员 乔飞 刘畅）一季度以来，同煤集团云冈矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，紧紧围绕全年工作目标，战疫情、保安全、稳经营，精准发力，全力冲刺首季“开门红”。

　　事无巨细，筑牢安全防线。该矿对照董事长安全指令，用“变化视为隐患，隐患视为事故”的理念落实不安全不生产的要求，加强生产环境变化、作业方式变化、设备更新变化、人员思想变化、技术规程变化、操作要求变化、任务调整变化、突发事件变化、地面日常变化、岗位值守变化等十个方面的监督管理，一旦发现及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。每月6日、16日、26日定期开展全覆盖、拉网式的安全隐患大排查，对现场查出的问题，实行矿长签发督办单、区队班组抓整改、职能科室抓监督、分管领导回头看的整改程序，根据季度安全工作重点，分系统、分专业对“一通三防”、地测防治水、辅助运输等安全薄弱环节进行复查，确保无死角、无盲区。严格把控安全生产第一道关口，规范班前会流程，将戴口罩、勤洗手等自我防护措施作为安全教育的新重点来抓，同时把上一班任务完成情况、设备使用情况、隐患整改完成情况总结清楚，把当班的生产任务、班前危险梳理清晰，把岗位动态危险因素辨识及应对措施交代清楚。

　　统筹协调，严格经营管理。为了确保成本管控各项措施落实落地，该矿建立了材料费资金消耗监测制度，该项制度实施之前，各单位从月初根据需要领料，月底承包结算。但实际生产过程中不能完全按照计划界定是否造成材料浪费，为改变这一现象，该矿实施材料费消耗每日资金监测机制，每日核算当日发生的材料费用并逐日累计，发现超过月初材料费就暂停领用发放，再由生产用料单位如实填写申请报告，写明超支原因，由主管领导和上级部门把关，根据实际情况重新准许发料，避免了不合理的材料投入，合理控制非生产性材料费用，由事后控制转变为超前预防，有效控制了材料总成本。围绕“降本增效、止血堵漏”，在全矿范围开展库房专清行动，全面清查整治一、二线及地面辅助单位各类库房，所有物料严格按照管理规定分类摆放、注明标识，确保货架牢固稳定、物料摆放平稳，消除火灾隐患，并将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来重新调配，将老旧物料革新改造、变废为宝，减少资金占用和物资储备损失。

　　履职尽责，落实主体责任。为全力实现一季度“开门红”，该矿切实履行主体责任，科学组织生产，有序推进井下一线采掘生产队组及二线队组按照集团公司规定复工复产，针对新冠肺炎疫情的严峻性，他们按照各单位每天具体任务量合理分配出勤人员，实行错峰入井、错峰乘车、错峰出井、错峰洗浴、错峰就餐制度，最大限度地减少员工聚集和相互接触。各系统安排部署工作严格按照集团公司下发的11个系列公告要求，以电话、微信、短信等形式进行，将各项指令、任务直接传达到责任人，权责清晰、简洁高效。不断转变干部工作作风，认真修订领导干部入井考核办法，加大二班、夜班下井数量和下井质量考核力度，制定矿领导入井任务清单，明确划分职责范围，严格执行问题整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度，以“最严谨的标准、最严格的管控、最严厉的处罚、最严肃的问责”，确保在两个月内把“30条”内容所涵盖的问题彻底解决。