炎帝故里，光耀古今；风鹏正举，云鹤长鸣。在华夏文明的发祥地之一——山西省高平市境内，崛起着一座新型现代化煤矿企业——山西高平科兴南阳煤业有限公司。南阳煤业为新庄煤业接替矿井，现开采3#优质无烟煤，年核定生产能力150万吨。近年来，该公司坚持稳中求进的工作总基调，以打造基础厚实、团队卓越、创新领航的现代化精品矿井为目标，持续稳步发展、大胆改革创新，着力提升矿井现代化、智能化水平；全面推行科学化管理，以市场为导向，抢抓开源节流，使得各项生产经营指标稳中提质；发展循环经济，建设鑫阳建材公司，主要生产经营煤矸石烧结砖。企业荣获全国煤炭工业双十佳煤矿、煤炭工业先进煤矿、煤炭行业特级安全高效矿井、安全生产标准化一级矿井、“安康杯”竞赛优胜单位、山西省安全文化建设示范企业、晋城市模范单位、高平市纳税3亿元以上企业标兵单位等荣誉。

　　是什么激发了南阳煤业发展的活力？是发展理念的深刻变革，厘清了其沿着“经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的清晰思路；是创新精神，赋予了其勇为人先的胸襟胆魄和不畏艰难的开拓进取；是守正笃行，让其在打造现代化精品矿井、实现高质量发展、高效率运行的新时代征程上迈出了坚实的步伐。

　　
党建引领：释放新活力

　　“守正笃实，就是要牢固树立起‘规矩、责任、担当’的工作理念，努力形成‘简单、阳光、坦诚’的干事氛围。”南阳煤业领头雁申国义淡定而坚决地说，“我们要着力在强化基层党建上求突破，以高质量党建工作引领企业高质量发展，让党组织建设在新时代释放出新活力。”

　　深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动，解放思想，奋力作为，撑起企业改革创新发展之“帆”。找出自身存在的问题和不足，提出改进措施，狠抓整改落实；切合自身实际，对标一流补短板，咬定“122333”目标战略不放松。即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把握稳中求进的工作总基调，贯彻新发展理念，巩固安全生产和生态环保“两块底板”，扭住“两件大事”（新庄煤业9#、15#煤配采和南阳煤业三采区开拓），强化基层组织、基础管理、基本能力“三基建设”，提升学习力、执行力、凝聚力“三力水平”，着力建设“基础厚实、团队卓越、创新领航”的现代化精品矿井，奋力谱写企业高质量转型发展新篇章。在高平市“六创赶考、三年答卷”的伟大实践中亮出了南阳煤业的奋斗姿态，以高平市委提出的“高平工作法”为遵循，在工作推进的谋划、实施和收官阶段逐项对照、查漏补缺，努力争做“改革创新、奋发有为”的排头兵。

　　深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，关注民生，务求实效，唱响和谐企业建设之“曲”。努力筹措资金，确保职工收入稳定，为职工上缴“五险一金”，为在岗女职工集体办理特病医疗保险，对已婚女职工进行专项健康体检，为患大病职工申报大病医疗互助；开展夏季送清凉、困难职工走访慰问、“你读书、我买单”等活动；不断加强作业场所职业危害防治和劳动保护物资配备；坚持开展矿领导与贫困户结对帮扶、博爱一日捐、慈善一日捐、爱心捐助等活动……各类惠民项目的投入和各种丰富多彩的职工文化生活活动，让企业的发展成果更多、更好地惠及职工，增强了职工的获得感和认同感，取得了干事创业的最大“公约数”，形成了团结奋斗的最大“同心圆”。

　　与时俱进，不断探索，荡起创新党建工作之“桨”。强化政治纪律和政治规矩，制定完善《意识形态工作实施细则》《意识形态工作责任制考核办法》，利用媒体平台广泛宣传，牢牢占领网上舆论阵地，同时持续宣传贯彻党的十九大精神，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，组织晋城“新时代讲习快车高平号”、高平市“新时代太行文艺轻骑兵”和晋城“新时代讲习快车高平监察号”开进企业宣讲，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入基层、深入人心，使得干部职工“四个意识”显著增强，“四个自信”更加坚定，“两个维护”自觉践行。全力推进基层党建标准化建设，坚决扛起主体责任，严格落实两个责任，持续加强党风廉政建设，为企业发展提供了坚强有力的政治、思想、组织、纪律和作风保障。把支部建在连队、建在一线，充分发挥党支部在安全生产中的战斗堡垒作用。如今，该公司“规矩、责任、担当”的工作理念牢固确立，“简单、阳光、坦诚”的干事氛围愈发浓厚，党建引领凝聚起了强大的干事创业合力。

　　
安全生产：构建新生态

　　走进井然有序的花园式矿区，随处都能吮吸到浓浓的安全文化气息：“高标准、细流程、严考核、重闭环”“防范在先、一切事故都可以避免”“确认安全、按章操作”等安全格言警句随处可见，时刻提醒着员工下井前注意安全；在调度室、井口设置的“矿长安全承诺”“矿长安全寄语”等牌板，将安全第一理念深深地植入每一位员工的心中……

　　该公司坚持把安全生产放在一切工作的首位，实现了企业的安全稳定持续健康发展。安全追求从“制度安全”正在向“诚信安全”转变，被列为山西省安全文化建设示范企业和全国“安全生产长周期零死亡典型矿井”；无煤柱开采技术研究试验，开创了高平市地方煤矿沿空留巷开采的技术先河。

　　算好安全生产“七笔账”，以稳人、稳心、稳产“三稳”为前提，提高思想认识保安全；建立矿—分管领导—科队—班组—职工五级安全责任网络，层层传递安全生产压力，压实责任保安全；切实抓好采掘、机运、通风、供电、排水等环节、关键和重大灾害防治重点工作，强化系统管理保安全；强化生产“七长”、生产科队长、班组长、瓦斯员、安全员、技术员的现场管理作用，抓好现场保安全；把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前，加强预控防范保安全；广泛开展案例教学、体验教学、现场教学，做好反“三违”教育管理，提升素质保安全；建立健全反应迅速、协调有序、运转高效的应急处置机制，抓牢应急值守保安全。

　　把实现企业安全生产、维护职工生命安全和保障职工身心健康作为“天字号”工程，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，突出抓好“科技装备、现场管理、素质提升”三大重点，扎实推进“双控”机制和安全生产标准化建设，不断提升安全管理水平，通过治本攻坚构筑安全生产新生态。抓核心，不断健全安全责任体系。建立“五级安全责任网络”和“五级隐患排查机制”，创新“三违”安全帮教制度，实现“六步闭环管理”，形成安全工程账户、全员安全风险抵押、安全结构工资“三位一体”绩效考核机制；在重点抓好井下安全的同时，积极强化对特种设备、火工品、焊割作业、雨季“三防”、冬季“四防”以及地面重点领域环节的安全管理，构建起了井上、井下联动的“大安全”管理格局。抓基础，不断提高安全生产标准化水平。加强井下各生产场所的工程质量、文明卫生、管线吊挂等标准管理，班验收、旬检查、月考核，确保一级安全生产标准化动态达标，被授予“晋城市安全生产标准化矿井建设模范单位”；大力实施科技兴安战略，近年累计投入1.5亿元对矿井各系统进行升级和改造，用新技术、新设备、新材料、新工艺推动矿井安全上档升级，更新完善了瓦斯监测监控、井下人员管理、通讯、语音广播、压风自救、供水施救等系统，改造了主井提升系统，建成投用了井下紧急避险系统，高标准建立了矿山专职救护队伍，特别是围绕“治瓦斯、摸清水”两大重点，建有地面永久瓦斯抽采系统，工作面形成了“双U”通风系统，购置了超长距离钻探水设备，综合应用了三维地震物理探测法、化学探测验证等先进技术，全面提升了矿井的安全保障能力。抓本质，提升全员安全素质。全方位建设安全文化，建成入井安全文化长廊，建立井下安全文化阵地，全面开展专项整治、应急救援、警示教育、文艺汇演、夫妻联保、结对互保、师带徒等活动；将员工安全技术教育纳入制度化管理，多途径提升员工素质，通过“学历职称达标、一日一课、一周一案例、一月一考”等途径强势提升全员素质，推行手指口述安全确认法、岗位描述法增强全员安全操作水平，开展安全技能擂台赛、应知应会、岗位练兵等活动以赛促学提高员工操作技能，筑牢安全生产防线。抓重点，做好重大隐患排查整治。深化“双控”机制建设，实现安全风险分级管控与事故隐患排查治理有机融合；认真推进重大灾害治理，突出加强“一通三防”、地测防治水、顶板、机电、运输、火工品、应急救援、施工队安全监管等重点，做好特殊时段的安全管理；持续强化隐患排查治理，彻底整改发现的问题和隐患，确保整改销号闭环管理，全面创优安全生产作业环境。

　　
绿色发展：打造“新名片”

　　“井上花园式，井下井上安全清洁生产供应煤，就连职工的停车场也被绿树掩映和环绕着。”一位来矿上办事的河南籍中年男子说，“如果不是公路边停着的‘一条长龙’拉煤大卡车提醒，还真不敢相信这里有座煤矿”。

　　该公司践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，在致力于经济发展的同时，始终注重环境的综合治理和自然生态的恢复工作，花大力气构筑起源头严防、过程严控、后果严惩“三道防线”，强力推进绿色发展。

　　成立生态环保工作领导组，制定完善环境保护制度，实施环保网格化管理，确保“格中有人、格中有事、格中有责、格中有奖”；密切关注环保工作动态信息，围绕“控煤、治污、管车、抑尘、控烟”工作重点，制定责任清单，明确时间表和路径图，网格布防、重点突破，实现了环保工作常态化管理。加大环保投入，设立生态环保专项资金，完成了封闭煤仓和“煤改气”供暖工程等建设；经过升级改造，矿井水全部达到地表水Ⅲ类排放标准，生活水全部处理达标并循环利用，锅炉烟气全部达标排放，煤炭产品全部入仓入棚，矿区主干道和工业场地全面硬化并清扫洒水，实现了环保工作常态化动态达标。密切关注环保部门预警信息，制定重污染天气应急响应实施方案，做到了有预案、有措施、有对策，提升了环保应急管理能力。

　　
技术创新：注入“新动能”

　　习近平总书记指出，在核心技术创新的诸要素中，我们必须在人才、资金、机制上下足功夫，厚值核心技术创新“沃土”，让创新驱动发展的“大树”成长得更加枝繁叶茂。

　　南阳煤业以人才驱动为“根”，为技术创新“固本培元”。深化收入分配机制改革，科学定岗、合理定编，按劳分配，多劳多得，职工收入向生产一线苦脏险累、特别是向技术含量高、贡献大的关键岗位和人员倾斜；主动当好技术创新人才的“知心人”“勤务兵”“办事员”，为他们进行技术创新提供优越环境，解决后顾之忧。以资金投入为“干”，建设机械化、自动化、信息化、智能化“四化”矿井。加大投入提升矿井科技装备水平，矿井采掘机械化程度达到100%，在自动化、信息化、智能化建设上也迈出了坚实的步伐。以激励机制为“叶”，为技术创新“遮风挡雨”。制定完善技术创新激励机制，每年拨出专项资金用于奖励技术革新员工，近年来已催生出瓦斯监控地面测试系统、锚索防护套设计、综放面端头架拆装用缓冲支架、“三开一防”与高压开关两护锁架等120多项发明创新，为矿井节约资金2800余万元，其中《锚网支护在综放工作面回收通道的应用》荣获“山西省煤炭企业管理现代创新成果”技术类二等奖。技术创新点燃了企业高质量发展的动力新引擎。

　　
经营管理：争创新业绩

　　“采掘工作面、运输、洗选、销售环节，本着‘吃干榨净’研究新方法；物资采购、材料消耗，本着‘精打细算’杜绝‘跑冒滴漏’；人事劳资制度改革，本着‘以工作效率促效益’，进行集约化管理”。申国义接着说，“我们要通过科学经营，实现企业效益最大化”。

　　南阳煤业优化生产布局和生产工艺提升矿井效能、创新管理提高工作效率、成本管控杜绝“跑冒滴漏”，持续发力打造降本增效“升级版”。

　　以“抓两端、控中间”和“四优化”的办法提升矿井效能。紧紧牵住采掘和销售“一头一尾”两个经营管理“牛鼻子”，把“优化三采区开拓”作为本年度要完成的“一件大事”来抓，以实现企业高质量可持续发展；优化采掘衔接环节，合理安排生产布局，科学组织生产，释放先进产能；优化生产工艺和设计参数，节能降耗，降低生产成本；优化销售环节，坚持以用户为中心，紧跟用户需求，适时调整煤炭产品的规格品种，巩固和扩大终端用户规模。“双管齐下”，进行精细化管理。从资金预算入手，全面加强预算管理，统筹资金使用，宏观调控分配，逐级细化分解指标，动态跟踪问效，系统分析考核，倒逼各级控降降本；从材料管控着力，完善经营目标管理考核方案，形成“企业对科队、科队对班组、班组对个人”的三级成本精细化管控模式，将重心分解下放到各个岗位和环节，既凸显了经营目的性、有效避免了“管理盲区”，又提高了企业经济运行质量。不断优化工作流程，提高“执行”和落实“效率”。出台内容细化、工作量化的《目标管理考核方案》，进一步强化“三基”建设、提升企业整体素质、规范各单位个人工作行为、推动形成以考核为核心导向的职工管理机制，充分发挥考核在现代企业管理中的“指挥棒”作用。

　　党建领航明方向，安全放稳压舱石。加注绿色新标识，创新驱动新发展，围绕效益强管理，在刚刚过去的一年，南阳煤业“一手五指”发力，勠力笃定前行，下准、下好、下出了新时代企业高质量发展的“先手棋”；新春伊始，新冠肺炎疫情来袭，在全民战“疫”的特殊时期，南阳煤业根据上级安排部署，第一时间启动防控预案，线上把控、线下落实，调度指挥中心控大局；“一把手”靠前、“一面旗”引领，一线战“疫”勇担当；爱心涌动、同心战“疫”，“疫情大考”主动出击，在疫情防控的大同阶段，坚决打好、打赢疫情防控“阻击战”、复工复产“冲锋战”和安全生产“保供战”，在打好疫情防控战的同时，确保了煤矿在第一时间尽快复工复产，坚决做到疫情防控和安全生产两不误，用实际行动诠释了国有煤炭企业在特殊时期的责任担当。

　　凡是过往，皆为序章。正在经历着“疫情大考”的南阳煤业，疫情过后，必将迈出更加成熟、更加坚毅的步伐，朝着新时代高质量发展的目标愈奋愈勇、一往前行！