本报讯（通讯员 宋玉冬）今年以来，阳煤集团新景公司始终聚焦职工安全素质提升工程持续发力，形成现场模拟培训、岗位实操培训、日常安全培训、安全包保培训“四轮驱动”的形式，全力提升职工安全操作技能，培育本质安全型职工队伍，夯实安全生产根基。

  抓现场模拟培训。该公司职教系统具体负责，各单位协调配合，全面推进煤矿特种作业人员现场模拟培训工作，提速学用转换，提升实战能力。新景公司利用特殊工种实训基地中的安全操作虚拟模拟仿真系统和VR培训系统，对11个井下特殊工种的作业人员开展实操培训，要求全员参学，人人过关。新景公司每月制定实操培训计划，并严格按照计划执行。

  抓岗位实操培训。新景公司坚持“以现场为课堂”的理念，利用井下培训基地及地面实训点等设施设备，按照工种分类，开展实操培训。本着“一线优先、机电优先、防突优先”的原则，采取“订单式”“师带徒”“学练比”“请进来、走出去”等形式，利用井上下实训设施进行实操培训。培训过程中，根据各单位安全生产实际需求，每月向各系统、各单位收取培训订单，着力抓好职工实操培训，努力提高培训的针对性和实效性。同时，在公司开办的煤矿特种作业人员培训班和《上岗证》培训班中，要做到理论培训和实践操作相结合，认真落实现场实际操作、自救器使用、应急救援和创伤急救培训等实践技能培训课程，努力提高实践技能培训质量。

  抓日常安全培训。坚持开展“日日学”活动，以“互联网+安全培训”为抓手，各单位、队组负责，职教系统配合，利用新景公司安全培训“日日学”微信平台组织公司所有职工开展安全培训“日日学”活动。各单位、队组利用班前班后、“二五”安全活动时间等，组织职工每日在微信平台上答30道题，每题1个积分。月底由职校统计职工学习、答题次数及积分情况，并根据分数、答题次数及答题时间对职工排名前100名和后100名的进行对等奖惩。根据职工学习情况和答题均分对组织较好和较差的单位进行奖罚。此外，各单位结合实际，每月初自行出30道学习题，供职工学习。

  抓安全包保培训。新景公司持续开展“干部上讲台、培训到现场”工作，要求职工与包保领导、高技能人才结成对子，按照十步台阶工作法提升其操作技能；严格落实“一周三培”培训模式，周一各队技术员组织技能培训和“四述”工作法培训，周二、五由党支部书记、队长进行理念渗透和典型事故案例教育；推行“四述”工作法，每天每班由跟班队长、班组长组织开展“每日一题”进行安全预想，班中进行手指口述，做到培训进班前会。持续开展职工“月月考”活动，激发学习动能，检验学习效果。