本报讯（通讯员 刘文君）同煤集团机电装备制造公司高度关注当前严峻的煤炭市场形势，切实增强市场意识和危机意识，牢固树立长期过紧日子的思想，在精准管控、降本增效上作文章，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　严控费用支出。该公司强化可控成本管理，严格控制办公费、差旅费等管理费用支出，力争同比下降10%。对钢材等主要原材料实施重点管控，试点开展厂家直购模式，原材料成本降低10%左右。采取避峰填谷节电措施，扎实开展修旧利废、查漏补缺等工作，力保其他费用比上年度降低10%以上。

　　享受政策红利。公司紧跟国家减税降费政策，积极做好两家子公司高新企业延续申报工作，使其继续享受所得税减免政策；推进三家子公司完成好科研投入独立核算工作，确保继续享受加计扣除优惠政策。

　　盘活闲置资产。公司由生产经营部牵头，认真筛查理清下属各分、子公司目前闲置的设备和备品备件，列出盘活闲置资产的计划清单，凡是安全生产中可替代或暂时不需要更换的消耗材料，一律不签发新品，优先消耗库存，提高耗材使用周期。同时，兼顾固定资产租赁和投资收益，对两个闲置的车间制定盘活实施方案，多途径提升企业效益。