本报讯（通讯员 牛燕平）企业的根本目的是盈利、核心指标是利润。今年以来，面对疫情防控与复工复产等多重挑战，潞安集团漳村矿牢固树立“成本线就是生命线，成本优势就是竞争优势，成本领先才能发展领先”的理念，以全面推行契约化管理为契机，刚性执行“四个从严、六个必须”管控措施，密织起一张牢不可破的经营管控网，助力企业核心竞争力全面增强。

　　“四个从严”即：从严控制原煤材料配件指标入手，通过严格控制指标费用预算，精确编制月度计划，优化核算成本，强化回收复用管理，做到了每一笔资金使用都“有计划、有控制，有出有入”；从严控制各种劳务费用支出，队伍安排合理有序，劳务费总量控制有数，地面用工控制有效，达到控制工作量有度的目标；从严控制例外、自筹、大修及非生产性投入，切断非必要性投入渠道，确保“好钢用在刀刃”上；从严收入管理，每月对收费项目落实情况进行统计，不定期对收费制度执行情况进行检查、审计，保证收费制度的规范运行，做到应收尽收。

　　“六个必须”即：必须以作业计划为基准，严格按照计划施工，严控无计划作业和零散工程；必须以成本指标为前提，细化成本管控，实现以费控量、以价控费；必须加强现场验收落实，严格按照“谁安排、谁组织、谁验收”的要求，对每项工程逐一验收、精准验收；必须月清月结精细核算，通过依托建立材料配件投入台账，对材料配件投入进行精细投入、详细记录，将责任落实到每个班组、每个队组，每月统计、每月核算，对超支情况做到心中有数；必须做到管控和服务并重，既要管控成本，也要根据实际情况，在指标范围内合理调控队组指标，做到张弛有度。必须逐月分析从严考核，每月分析成本投入，及时采取调控措施，针对成本节约或超支的必须严格加大激励、严格考核，实现成本预控目标，层层压实责任、逐级分解目标，从而密织起一张科学、严谨、高效、便捷的经营管控网。