| 本报讯(通讯员 赵贤)今年以来，阳煤集团一矿在紧迫的疫情防控与严峻的煤炭市场双重压力下，坚持科学防疫，均衡组织生产。根据阳煤集团公司计划指标，煤炭产量完成计划的114.7%，进尺完成计划的102.2%，钻抽进尺完成计划的103.3%，瓦斯抽放量完成计划的108.7%，商品煤销量完成计划的112.9%。 进入今年，一矿围绕阳煤集团公司“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的总体要求，引深契约管理，出台《契约出资、超利分红实施方案》，鼓励全员参与生产经营活动，按照管理责任、幅度、难度等要求进行契约金抵押。特别是把综采五队、综掘三队作为试点，设定台阶指标，努力实现利益共享、风险共担。 阳煤集团一矿面对井下生产现实条件，发挥主观能动性，加强基础管理，不断挖掘潜能，优化支护方式和工艺，强化过构造期间顶板管控和两巷超前支护，有效保证了一季度生产目标任务的圆满实现。 针对煤质提升，阳煤一矿从加强生产源头管控入手，优化综采工作面设计，严格控制放顶煤管理;加强洗选设备维护保养，降低设备故障率，加强原煤和洗选后优质末煤灰分的测定频次。特别是在1、2月份遇到构造煤质不太好的情况下，进入3月份，采取有力措施，重点加强生产源头管控和提升洗选工艺水平，中块、小块装车合格率和铁路、公路末煤装车合格率达100%。持续优化外运结构，加强协调、配合，加快装车系统改造工程进度，减低公路运输比重，最大限度的增加销售收入。 阳煤一矿夯实安全基础管理，严格落实各级安全生产主体责任，强化责任落实，坚持刚性考核机制，不断加强安全风险源、危害因素以及重大危险源的管控，有力提升矿井安全保障能力。 |
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