| 山西汾西矿业集团两渡煤业在安全文化建设示范企业创建活动中，把安全文化建设放在企业发展的战略高度来谋划，深入挖掘60余年老矿井蕴藏在安全生产实践中的文化内涵和深厚底蕴，通过“安全理念引导人、安全学习培育人、安全管理规范人”等为主要内容的安全文化建设活动，走出了具有两渡煤业公司特色的安全工作新路子，实现了安全工作平稳发展。 根植安全理念 筑牢安全软实力 两渡煤业结合矿井实际，坚持以一切为了员工的企业宗旨，把“以人为本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，开展安全理念征集，组织安全生产讨论，举办职工安全签名，实施安全警示教育，汇聚全员智慧，凝炼全公司共识，确立了安全核心理念、干部理念、管理理念、作风理念、投入理念、行为理念、宣传教育理念、培训理念;秉承“生命至上、安全第一”的价值观，以文化理念孕育激发员工保安全、强责任的意识，形成了遵章守纪、标准操作、规范执行的安全文化，达到了以文化促管理、以管理保安全、以安全保稳定的目的。 强化安全宣教 巩固安全支撑力 教育先导、培训塑人。两渡煤业长期坚持开展安全培训，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，充分发挥培训中心和实操基地作用，有计划、有步骤地组织员工参加脱产或半脱产培训班，提高了员工的专业理论和安全操作技能。开展事故案例回头看活动，用身边的事教育身边的人，使受教育者如同身临其境。公司党政领导率先垂范，当好安全文化的倡导者、组织者、示范者，亲自讲授安全警示课程，用言行诠释安全文化内涵，为员工持续改进、提升素质作出了表率。 注重文化引领 凝聚安全向心力 两渡煤业注重文化引领作用，通过加强文化建设，将“生命至上，安全第一”的核心理念渗透到每个环节，用优秀的安全文化促进班组保安全、强管理、增实力，促进班组成员自觉执行安全法律、法规、规程和技术措施。该公司从职工入井口建起了安全文化“一长廊”，在工业广场墙壁上形成了安全警示“一特色”，对井下巷道壁实施了安全教育“一大巷”，时时处处，潜移默化，增强干部职工的安全防范意识。在安全生产标准化建设工作中创新性地融入色彩管理的新理念，从视觉感受上改变井下作业环境的直观印象，达到了以文化感染人、以文化影响人、以文化塑造人的目的。 打造精品工程 提升安全现场力 两渡煤业以标准化“示范创新”为重点，把标准化“精品创建”作为安全文化示范矿井建设的关键。依托精品工程全面带动安全文化建设见成效，实施了“轨道铺设一条线、皮带架设一条线、风筒吊挂一条线、线缆吊挂一条线、管路敷设一条线、照明系统一条线、锚杆锚索一条线”等“七条线”的安全生产标准化精品工程，形成了以安全文化长廊、行人斜井、运输大巷为主的“一条街”、以精品工作面、硐室为主的“一面旗”、以区队和班组学习室为主的“一园地”等同频共进的发展格局。 构建双控体系 强化安全执行力 两渡煤业以危险有害因素辨识、风险分级分类管控为切入点，按照“政府引导、企业负责、标杆示范、标准先行、分级推进、全面实施”的工作原则，建立健全“双控”体系，全面排查、辨识、评估安全生产风险，强化安全生产执行力。将风险管控挺在隐患前面，隐患排查治理挺在事故前面，由抓隐患变为抓管控措施落实，对查出的隐患治理情况重点督查，自上而下下发隐患整改专项督查单，针对重点行业、重点领域、关键问题和薄弱环节，严格按照“五定五落实”要求，层层反馈，形成整改闭合流程，实现对各类隐患的可防可控，实现关口前移，超前预防，确保矿井安全生产。 严抓精细管理 增强安全保障力 两渡煤业以独具特色的安全文化体系有效预防和控制事故，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。以建标准、明目标;建制度、明责任;强培训、保安全为抓手，健全完善各类安全管理制度，责任追究制度，细化量化隐患排查治理考核奖惩办法，严抓精细管理，使安全生产全过程做到事事有标准、人人有责任，问题有追究，奖罚有依据。严格按照“五精”管理要求，开展“岗位作业流程标准化”，找差距、补短板，对照标准促提升。针对“管的、看的、干的”，对班组人员的安全行为、设备和环境的安全状况进行全面排查和规范管理，增强了班组员工安全的自觉性，克服了随意性和盲目性。 两渡煤业创建安全文化示范矿井，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的创建程序，“硬软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，形成自我约束、自主管理、持续改进的安全长效机制，以理念为指导，培育“安全人”，以制度为保障，促职工行为规范化，以行为为依托，促安全格局成熟化，折射安全文化成效，以文化的力量保障矿井安全稳定持续发展。 |
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