最近,不少煤炭企业在全面复工复产的基础上,进一步出台举措奋战二季度,力争实现时间过半、任务过半。就当前疫情和经济形势看,复工复产不仅是煤炭企业自身发展的迫切需要,更是履行社会责任、展示政治担当的具体体现。特殊年份交出特别答卷,有着特殊意义。 目前,大多数煤炭企业复工复产工作已基本完成,下一步关键是提高质量、控制风险。只有把握规律性,才能争取主动性。 就当前形势看,煤炭企业有三大风险,即安全风险、市场风险和疫情防控风险。安全风险始终是第一位的,应当看到,部分矿井受疫情影响,接续矛盾比较突出,影响了生产正规循环,必须引起高度警觉。受疫情及下游开工影响,有些企业的危化产品库存居于高位,增加了风险管控难度。 在全面复工复产形势下,煤炭企业潜在的市场风险与日俱增。国内外疫情防控和经济形势正在发生新的重大变化,经济发展特别是产业链恢复面临新的挑战。受疫情影响,钢材、焦炭、电力、水泥等下游产业销售受阻、开工不足,煤炭需求明显减少。国内煤矿复产速度偏快,进口煤炭集中通关,供应宽松呈现加剧态势。供大于求导致价格下跌,要求煤炭企业产品降价的声音已经开始出现。 目前,国外疫情加速蔓延,境外输入压力很大,且国内交通已经恢复,新增病例尚未清零。煤炭企业用人多、跨地区、跨行业,人员和产品流动性大,必须增强风险意识,严密防范输入风险,慎终如始抓好疫情防控。 面临的困难不可忽视,但也要坚定发展信心,看到有利因素。随着疫情逐步得到控制,国内经济已经呈现复苏态势,稳中向好、长期向好的基本面不会改变。 国家实施了更加积极的财政政策和相对宽松的货币政策,各级政府也陆续出台了扩大投资、刺激消费、税费减免等一系列惠企利企政策,特别是正在启动的大规模新基建项目建设,将带动煤炭、电力、钢材等行业发展。通过“三去一降一补”,煤炭企业苦练内功,强化内部管理,综合实力明显增强,防风险能力大幅提升。这些正是应对挑战的底气和优势。 复工复产复信心,关键要把企业内部的事情做好。 安全是巩固复工复产成效的基础。针对一季度安全欠账,必须不折不扣补上。特别是在二季度,煤矿重大灾害防范必须跟上,“一通三防”、防治水、顶板、机电运输等重要关节要盯紧盯住,切实把“重大灾害可防可控”的理念融入到实际工作中。 “三违”不反,事故难免。要始终保持反“三违”的高压态势,教育职工遵章守纪,珍爱生命。复工复产必须聚焦效率效益,在开源节流上做足文章。 质量就是生命线。要坚持市场导向,“两眼向内”继续苦练内功,做到采场围着市场转、产品围着价格转,根据市场情况动态调整产品结构,实现企业综合效益最大化。 复工复产还要遏制项目投资的冲动,防止掉入陷阱,出现新的债务。疫情面前,还要倒逼企业管理不断创新,树立互联网思维,推行负面清单管理,简化程序,精准服务,建立网上快捷综合服务机制,最大限度调动基层的积极性、创造性。 只要坚持目标导向、问题导向、结果导向,咬定年初制定的目标任务不动摇,把握企业发展的规律性,做好各类风险防控,埋头苦干,把防控疫情的极大热情转化为提升企业治理效能的实际举措,煤炭企业就能在这场大考面前,交出一份亮丽答卷。 |