本报讯（通讯员 赵泉忠）自新冠肺炎疫情防控与复工复产工作全面部署以来，山西寿阳段王煤业集团公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实山西省委第十九次专题会议精神，以战报作答卷，以结果论英雄，奋力夺取抗击疫情和安全生产阶段目标双胜利。

　　该公司董事长、党委书记沙雨勤连续三天到各基层单位展开疫情防控、复工复产工作，在听取各单位汇报后，先后在井上、井下实地进行了察看、督导，要求加大疫情防控、复工复产的细节性部署与落实，打赢疫情防控阻击战、管理提升攻坚战两项“战役”。

　　该公司要求，精准防控，务求决战完胜。从当前形势看，山西省上下抗击疫情这场硬仗胜利在望，越在这个时候，越是一刻也不能放松。要进一步落实好“面上放开、点上精准、卡口内置、网眼织小”的原则，进一步加大返岗人员隔离管控力度，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，全力实现“零报告”。要牢牢抓住防输入、防扩散、防输出、防特殊场所等关键环节，防控措施要严、细、实，防控工作要人性化、精细化、科学化，不能“一刀切”。坚决防止境外和其他省份疫情输入，坚决防止因失管失控导致疫情蔓延，坚决防止井下出现输入性疫情，坚决杜绝反弹风险，巩固扩大防控成果。抓住各级政府逐企帮扶政策，寻求企业在复工复产时遇到困难和问题需要解决的方法，各单位要开足马力、加快生产，一个增长点一个增长点地抓，通过拼搏努力，最大限度把一、二月份的损失夺回来。

　　该公司要求各单位按照制定的关于对安全生产集中专项整治工作进行再安排再部署的通知要求，积极开展好专项整治活动，规范做好各种记录、台账、资料，近期复产后都要按要求进行安全检查、自查自改工作。要深入开展安全教育、素质提升工程、安全生产标准化，不断夯实安全基础，提升管理水平。各单位要有恒心、有耐力、高标准、严要求去落实；主要领导要亲自挂帅，分管领导具体协调，按照要求分工明确、分别落实，必须实现达标规划目标。

　　该公司要求各单位要正确把握管理提升主要途径和抓手，要把全员参与作为管理提升的根本动力，管理提升涉及到企业方方面面，必须充分调动和激发广大干部职工的积极性和创造力，每个单位、每位领导、每名职工都是管理提升的主体，都是参与者、实践者、推动者，要通过广泛发动、层层动员，把大家的思想意识和行动统一到管理提升攻坚战各项任务要求上来，切实把思想和力量凝聚到打赢管理提升攻坚战上来。要把优化管理制度和流程作为管理提升的重要保证，公司上下都要牢固树立管理创效的理念，围绕全年生产、经营任务目标，从制度保障、技术保障、装备保障和人才保障等方面入手，对不合时宜或制约管理的制度和流程要废除、修订、完善，以提高管理效能，优化管理流程。要把全面预算管理作为管理提升的主要途径，要牢固树立过“紧日子”的思想，按照横向到边、纵向到底的原则，层层分解落实各项成本费用，责任到人、严格考核、奖惩到位。

　　该公司要求在“增节降”活动全员宣传的基础上，各单位要把增收、节支、降耗工作做成一把手工程。结合各单位自身特点，制定出方案，要全员参与，专业融合，上下联动，激发广大员工的工作热情，各个层级都要设立增收项目，开展“百元个人、千元班组、万元区队创新创效”活动。要把握好步骤和流程，认真做好立项、申报、审批、实施、评价、推广各个环节工作，争取推选出一批经济效益好、创新适用性强、具有推广价值的大项目、好项目。要求各单位要突出重点、打造亮点。就安全生产、机电管理、市场营销、劳动用工、采掘设计、库存项目等生产经营环节，进行全面疏理，找出制约企业发展和效益增长的瓶颈问题、薄弱环节，千方百计加以解决。不仅要有强弱项、补短板的基础性项目，还要有技术、管理、体制机制创新高层次的项目，着力打造1~2个以上公司级的创新项目。管理提升文件中提出的指导性项目，要制定出具体的、可操作的、量化的举措，加以实施。要求各单位要落实责任、严格考核，明确责任人、责任单位、时间，按项目化管理实施，结果要体现在经营业绩上，同时要内部强化督导检查，重点事项挂牌督办，实行月调度、季分析、年总结，及时总结经验、选树典型、积极推进，及时考核奖惩，达到企业增效、个人增收的目的。

　　段王煤业段王矿统筹协调疫情防控和安全生产工作，强化现场管理，不断提升科学管控水平，力保完成二季度任务目标。

　　该矿在有计划、分期分批组织员工返矿复工的基础上，严格执行好疫情防控各项措施，确保返矿复工员工身体健康。同时，统筹协调安排好安全生产工作，不仅恢复了每天的早朝会和周一的生产调度会，而且做到了每天的专业会议不断线，及时安排好安全生产工作。该矿扎实开展好安全生产集中整治活动，把集中整治活动引向深入，除坚持每周四全矿集中安全大检查外，还开展了“一通三防”专项整治、顶板管理专项整治、“一规程三细则”整治活动、机电运输专项整治活动等多个专业的安全专项整治活动，对查出的问题严格按照“五定”要求，及时安排相关单位和人员进行限期整改处理，做到小问题处理不过班、大问题处理不过天，及时消除事故隐患。该矿强化现场管理力度，大搞安全生产标准化建设，不断提升现场工程质量，夯实安全根基。

　　在抓好安全工作的同时，该矿狠抓采掘正规化作业管理，充分发挥好三个掘进区和两个采煤区主力区队的作用，在较短时间内确保了井下采掘生产正常推进，生产单位员工牢固树立大局观念，自发开展各种形式的“擂台赛”，争主动往前赶，力争把因疫情影响的进尺和产量早日补回来。“谁英雄、谁好汉，工作面上比比看”的争先创优的氛围正在形成，有力地促进了原煤生产和掘进进尺，为完成二季度任务目标奠定了坚实基础。