本报讯（通讯员 陈育新）今年以来，潞安集团五阳煤矿在成本管控上下功夫，在降低材料消耗上做文章，以节支降耗增效为抓手，严把成本支出关、材料消耗关、科技创新关，精准施策、靶向发力，确保矿井持续稳定健康发展。

　　该矿大力推行科室、区队责任成本管理，严把成本支出关；进一步强化经营成本管控，细化岗位职责和流程设置，规范和优化支出程序，完善细化材料管理制度；对现有设备、材料全面进行摸底，进一步盘活资源、清仓利库，实现零库存；加强工具类设备修复管理，提高设备使用寿命。

　　同时，该矿持续加大材料监管力度，严把材料消耗关；对材料的消耗实施全程跟踪管理，引导职工把降本增效融入日常、抓在经常，在职工中大力开展“修旧利废、降本增效”活动，各单位建立了废旧物资回收登记簿，设立废旧材料回收箱，进一步强化材料过程管控，能修则修、能用则用，做到材料回收“颗粒归仓”；制定落实设备严禁空载运行和重载启动管理制度，强化材料领用管理。在日清日结的基础上，对费用预算及实际发生额进行统计、分析、比对，从源头上有效减少了材料浪费。

　　此外，该矿结合工作实际，把技术改造、科技创新作为降本增效的重要途径之一，严把技术革新关；将制约影响安全生产中的难题变成课题，组织技术人员反复研究、现场试验、反复论证，大力开展“小改小革、技术创新’活动。今年以来，先后有单轨吊起吊链软托盘、风动道轨道钉钉固装置、综采工作面前溜机头盖板丝固定方式改造35项“五小”创新通过立项，并付诸实施与安全生产工作中，促进了矿井高质量安全发展。