本报讯（通讯员 张睿圣 孟祥瑞）同煤集团机电管理处按照集团公司“三零”单位创建相关文件部署要求，结合工作实际，着力化解职工群众身边因上访、生产安全事故和治安案件引发的不稳定因素，不断提高治理能力和水平，为加快构建同煤集团“36951”战略体系，创造更加和谐稳定的发展环境。

　　积极沟通，纾解矛盾于本源。该处建立了矛盾纠纷常态排查调处工作例会制度、矛盾纠纷预测预警制度、矛盾纠纷集中排查制度以及信息报送制度。积极主动排查工作中产生的重大、疑难矛盾，制定化解方案，做好详细记录，及时向分管领导和集团公司相关部门通报，力争做到“零上访”。

　　严格排查，化解隐患于萌芽。该处从“防火、防洪、防雷、防涝、车辆管理”五个方面，进一步强化应急物资储备和应急值守工作，完善车辆驾驶员安全培训和车辆检修程序，确保地面安全“零事故”。在机电系统安全管理方面以“聚焦主题、管住重点、应排尽排，注重变化及应对”为指导，明确职责，细化分工，完善制度，优化机制，严格验收，将机电安全“未知数”变为“0常数”。

　　统筹谋划，风险防控常态化。该处为进一步建立健全人防物防技防结合的社会治安防控体系，利用现有视频监控系统，对全处实施无死角全覆盖监控，并对办公区、公共区域和重点库区进行高频次不定时巡逻，实现对各类涉稳信息的实时掌握、动态跟踪和精准预警。