在晋北大地上，有这样一支开拓先锋队伍：他们甘于吃苦、敢于拼搏；他们执守安全、攻坚克难。在工作中以创建“安全型、技能型、和谐型”班组为目标，练好班组建设“四字诀”，为矿井发展贡献了集体力量。2017年，该班组荣获“忻州市工人先锋号”荣誉称号，今年又被山西省工会评为工人先锋号，这就是霍州煤电晋北煤业公司开一队王红飞班组。

　　
安字为首

　　矿井生产，安全为天。王红飞班组秉遵安全第一理念，围绕矿井“3221”全周期安全管理，“一严两重”“三级问责”“标准化建设”等管理要求，通过“三查三看”安全管理手段，保证了职工安全生产战斗力，班组也未发生过轻伤及以上事故。

　　“三查三看”即班前检查看问题、班中排查看状态、班后复查看整改。

　　班前检查看问题。坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，把工作说到、说详、说细、说清、说明，及时提醒。

　　班中排查看状态。坚持每班进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，对人、机、物都及时排查到位。

　　班后复查看整改。当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

　　
质字为本

　　王红飞班组注重职工素质提升，按照“学习强班组”的理念，做到“三个结合”，把教育与意识结合，即把知识与现场结合，把警示与实际结合，让职工不仅有了金刚钻，更能揽好瓷器活。

　　按照“缺什么、补什么、少什么、学什么”的原则，坚持岗位专业知识学习，将学习效果纳入班组工分绩效，强化班组职工的安全意识和能力素质。

　　在现场，王红飞通过动态排查，对岗位工人实行点对点、具体化业务指导培训。

　　此外，坚持安全意识培养，通过“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”活动，剖析事故案例，针对本班组工作，举一反三，指出缺点落实整改，为职工构筑安全思想防线。

　　
公字当头

　　班组管理要做到公平、公正和公开，这虽是老生常谈，但却是有利班组团结、调动职工积极性和主动性的不二法宝，其中职工最关心的就是工资分配。晋北煤业公司坚持“日清日结”阳光分配方式，每个工人下班后就可以知道当天挣了多少钱，而班组长在这项工作中可根据工人工作表现制定工分分配系数，如有不公必然损害职工利益。

　　王红飞班组对待职工，不管是新来的还是工龄较长的，不管是关系较好的还是跟自己斗过嘴的，考核一视同仁。每个工人工作量是多少，完成任务和效果如何，全都根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等以量化数据作为支撑。

　　
情字连心

　　职工对企业的认可度、满意度，一个是“袋子”，一个是“面子”，“面子”就是看职工在企业有没有尊严。王红飞班组以亲情管理为抓手，通过身心调适“两必谈”和亲情帮助“两到位”，有效增强职工的向心力、凝聚力。

　　身心调适“两必谈”，即发现情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈。亲情帮助“两到位”，即职工家庭情况掌握到位、职工有困难帮助到位。

　　王红飞每月给班组职工家属打一个连心电话，向家属汇报职工的工作表现，遇到班组职工违纪或思想不稳定时都会及时和家属联系，共同配合解决问题，这一做法也得到了职工认可。

　　安全有保障、任务能完成、职工有心劲，对于王红飞班组的职工来讲，世界不只有黑色，还有红色的动力和金色的梦想。