受全球性疫情影响，市场需求萎靡，煤价也如“过山车”一路下滑。面对严峻的市场形势，如何在煤价“跌倒”后，依然能够“站直”，保证企业从容、正规、有序发展，成为各企业当前的当务之急。潞安集团漳村煤矿通过创新落实“五控、五提、五保障”经营管控措施，扎实开展“明责任、抓现场、保煤质”专项治理活动，从思想、责任上重点破题，沉着应对煤炭市场下行挑战。

　　
出真点子——绷紧思想“弦”

　　“目前部分干部还存在松懈心理，认为煤炭行业最难熬的‘寒冬’已经过去，春天已然到来。这样的错误想法一定要不得。”在例行的每日调度会上，漳村煤矿矿领导讲形势、明任务成为当前的“规定动作”。

　　今年以来，面对不容乐观的市场形势，该矿加大了形势与任务的宣讲力度，正确引导全体党员干部职工既认清当前形势，树立过“紧日子”思想，又积极付诸行动，多想会“过日子”的方法。充分整合矿区现有的微信、广播、网站，以及大屏、宣传栏、橱窗等所有可利用的媒介资源，开辟形势与任务宣讲专栏，确保形势任务看得见、听得到、能转载。发挥党委讲师团“理论宣讲团”作用，精心准备宣讲课件，统筹安排宣讲任务，按照分组包保、分片安排，组织党委讲师团成员深入基层，讲清总体形势，讲清发展困难，讲清重点任务，引导全体党员干部职工正确面对形势、困难、难题，树立起战胜困难、共渡难关的信心、决心。

　　与此同时，该矿还充分整合职工代表、劳模代表、杰出青年、基层班组长等一线队伍，发挥他们来自职工、贴近职工、融入职工的优势，采取职工代表下队组、劳模代表到现场、杰出青年进团部、兵头将尾到班组的形式，将当前形势任务的“官方话”“翻译”成职工喜欢听、能听懂、可传播的“职工话”进行深入宣讲，引导职工从思想上理解当前现状，从态度上认可、积极面对当前形势，形成合力，共渡难关。

　　
牵牛鼻子——以“质”赢市场

　　“报告调度，今天所有出厂的喷吹煤灰分都控制在10.5%以下，水分控制在12%以下，符合要求，汇报完毕。”每日18时，洗煤厂都会例行向矿调度台进行汇报。与此同时，按照全矿开展治矸、控水、除杂、洗选、装车五个专项治理活动要求，涉及到的各单位都要对当天的各个环节做到精准管控，确保销售煤炭批批合格，满足客户要求。

　　形势就是任务，就是要求。只有牵住煤质 “牛鼻子”，才能在严峻的市场中赢得主动权，这一点在漳村煤矿上下达成了共识。为切实加强煤质管理，杜绝煤质事故，以稳定的产品质量占市场、保销售，该矿开展了以“明责任、抓现场、保煤质”为主题，以强化治矸、控水、除杂、洗选、装车五个环节管理为主要内容的专项治理活动。通过“一个提升”“两个百分百”“三个达标”，保市场、争市场、赢市场。“一个提升”即干部职工煤质管理意识明显提升；“两个百分百”即生产品种煤、销售商品煤合格率达100%；“三个达标”即商品煤炭灰分、水分、发热量达到规定指标。

　　该矿将煤质的优化管理，细化分解到治矸、控水、除杂、洗选、装车等每一个环节、每一道工序、每一处细节，全过程实施精准管控、指标量化、责任到人。严格落实煤质部门煤质监督责任、包保业务科室煤质监管责任、作业队组煤质主体责任，保证煤质管理工作层层落实到位。严格煤质管理标准、巡查、考核制度，层层传递管理压力。建立煤质管理台账，生产队组、地面生产单位对照标准，完善管理台账，将煤质管理工作纳入日常工作管理中。对煤质监督检查小组查出的问题，各单位列出整改清单，明确整改时间，限时整改完成。4月底，漳村煤矿通过电话回访、实地走访、交流互访得知，客户满意率达到98.5。

　　
开新方子——治标也治本

　　一季度的数据表明，全矿同比材料支出费用下降了5%，与此同时，通过回收复用、小改小革、技术改造间接增加效益超过300余万元。这样的结果是漳村煤矿严格实施“五控五提五保障”经营管控措施的直接体现。

　　成本线就是生命线，成本优势就是竞争优势，成本领先才能发展领先。今年，该矿重点围绕安全、成本、效益目标，全面推行了经营目标契约化管理，进一步用好用活“点、环、源”管理，以“五控、五提、五保障”为主线，通过年度预算、季度调整、月度控制、进度落实、序度管控，层层压实责任、逐级分解目标，着力构建了科学、严谨、高效、便捷的经营管控体系。

　　该矿企管科负责人接受采访时说：“我们就是通过控量、控价、控工、控耗、控废‘五控’措施进行节流，减少成本投入，以达到投入最少、成本最优的目的；通过提质、提效、提能、提新、提成‘五提’措施进行开源，提高效率，增加效益，实现效率最高、效益最大；通过保障安全生产、保障环保投入、保障重点工程、保障特殊投入、保障创新投入‘五保障’，并合理调控成本投入，精化细化经营管控，确保实现‘精采细采、平产稳产’目标。”

　　为确保“五控五提五保障”措施落实落地见效，该矿强化源头治理，严把材料费用审批，加大过程监管，实施了“四个从严、六个必须”管理办法。就是通过从严控制原煤材料配件指标，从严控制各种劳务费用支出，从严控制例外、自筹、大修及非生产性投入，从严收入管理“四个从严”，做到花最少的钱办最大的事。同时严格落实所有施工、所有工程建设、所有成本投入必须以作业计划为基准，必须以成本指标为前提，必须加强现场验收落实，必须月清月结精细核算，必须做到管控和服务并重，必须逐月分析从严考核“六个必须”，做到指标层层分解、管理环环相扣、考核人人有责。