本报讯（通讯员 李建梅）为落实晋煤集团公司经营分析会上提出的“答卷式”领题，晋煤集团金驹实业公司着眼“具体行动”，担当作为、主动破局，在第一时间“挂图作战”。签订“军令状”，坚持“千斤重担大家挑、人人头上有指标”，经过不懈努力，取得了阶段性的成效。

　　形式严峻，容不得半点马虎。今年以来，金驹实业公司在面临疫情和市场化改革的双重压力下，持续立足“三个革命性”，在降本增效方面取得明显成效，比如所属成庄工贸公司对人员、车辆等进行契约化经营，构建自主管控模式，大力降成本、促利润；所属得一工贸公司交通运输部依据多年内部车辆管理经验，在确保安全运行的情况下，进一步调整车辆保费缴费方案，在降本增效方面全力开工。

　　任务艰巨，容不得丝毫懈怠。任务面前，该公司坚持“全局一盘棋”，实现企业内部人、财、物高效配置，发展定位、整合资源、扩大市场，努力实现企业脱困发展。在班子成员的全力推动下，所属泽盛公司、和信公司合并重组事项突击跟进、大唐文兴旅游文化发展有限责任公司进行股权重组。

　　责任千钧，容不得寸步退怯。该公司将一季度利润亏欠部分进行分解，预计二季度末弥补利润50万元，三季度弥补利润50万元，四季度扣除政策性减利因素后弥补剩余预算指标。一鼓作气，开足马力，为全年任务指标按质按量完成而不懈努力。