山西高平青龙同昌煤业有限公司是以太原青龙实业集团为主体的股份制企业。青龙同昌煤矿始建于1983年，90万吨/年改扩建项目于2011年6月开工建设，2015年11月23日正式转为生产矿井。自建矿以来，全矿干部职工励精图治、奋发作为，以科技创新为牵引，不断进行沿空留巷等采煤工艺改革；以建设“五化”矿井为目标，强势推进做强做大做优战略；建设完善矿井六大系统，推出了“三包” “三签”安全责任体系、强化“兵头将尾”班组建设等一系列先进的安全管理经验，强化安全保障，多年被晋城市、高平市授予“安全生产先进单位”。

　　“今年是全面建成小康社会和十三五规划收官之年，是脱贫攻坚的决胜之年，特别是今年突如其来的新冠肺炎疫情，给包括煤矿安全生产在内的各项工作都带来了新问题、新挑战。面对复杂严峻的安全生产形势，全省煤炭系统的广大干部职工，一定要把认真贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话精神和全国两会精神，与深入学习领会总书记关于应急管理、安全生产、防灾减灾救灾等重要指示批示精神结合起来，充分认识做好当前及今后一段时期煤矿安全生产工作的极端重要性，坚持问题导向，采取强有力措施，切实在常态化疫情防控中抓好煤矿的安全生产工作……”山西煤监局局长王端武在晋城市调研检查煤矿安全生产工作座谈会上的讲话，深深的萦绕在山西高平青龙同昌煤业矿长申国平心中，“安全是企业的生命线，也是重大的政治站位问题。唯有事故能撼动煤矿发展的根基。我们必须坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，始终以如履薄冰、如临深渊的心态抓好煤矿安全生产工作。只有这样，煤矿的生存发展才有根本保证。”

　　面对各种不利因素的影响，青龙同昌煤业牢固树立职工至上、安全至上的发展理念，始终保持“越是在困难时期，越要抓牢抓实安全工作”的清醒头脑，强化安全管理，精心组织生产，以“1+4”模式夯实安全基础工作，确保了矿井安全形势平稳运行。“1”即全面落实企业主体责任；“4”即坚持“管理、装备、素质、系统”四个并重原则。

　　
提高政治站位：落实企业主体责任

　　以“三包”“三签”为载体，层层传递安全责任。建立上至矿长，下至班组成员的“三包”责任体系，矿级科级领导包队，队级领导包班组，班组长包个人。包队领导必须定期参加所包基层队的各种会议，及时了解并解决基层队存在的问题，参与制定解决方案；队长必须参加每班班前会议，了解员工动态，确保职工思想稳定；班组长必须在每班上岗前熟知当班任务、工序，进行现场安全确认，合理安排员工的工作任务，班中对员工的作业过程安全进行全程监督指导，及时消除隐患，班后对当班安全情况及时进行总结分析。坚持完善“三签”制度，全员签订安全生产目标责任书、安全承诺书、夫妻之间签订安全保证责任书。形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的安全生产责任体系，把安全责任层层传递下去。

　　抓住“关键少数”，扣紧压实企业主体安全责任链条。从矿长等“关键少数”开始，从上到下建立起覆盖各部门、各环节、各岗位的责任链条，激活抓安全的内生动力。

　　
提升安全管理：把风险管控挺在隐患前

　　打通安全生产最后一公里。严格落实班组长选聘制度，强化班组培训，提升班组素质，对思想上存在麻痹隐患、工作中习惯性违章的人员采取集中培训，对新工入井采取“师带徒”的办法，最大限度地消除了人的不安全因素，提升“兵头将尾”的重要作用。

　　小小“班前会”，安全“大舞台”。充分发挥班前会的优势，从每班班前会开始，明确当班现场的安全薄弱环节，风险管控重点，落实安全技术措施，使每个员工对自己的任务、岗位操作程序、注意事项有更深刻的理解。

　　风险防范、隐患排查、安全生产标准化“三位一体”。不断完善年度安全风险辨识分级报告，建立安全风险清单，对重大安全风险制定管控措施，积极配合上级各部门检查，所查问题认真按照隐患治理“五落实”整改落实到位，加大“三违”检查整治力度，对“三违”人员进行安全教育、培训，使其提高认识，及时消除隐患；以煤矿安全生产标准化建设为目标，把顶板管理、矿井水患治理、机电运输、瓦斯防治、防灭火等作为现场工作的重点，严格考核，不断加强工作程序、操作流程、工程质量验收程序的清单式管理，实现作业场所安全生产动态达标。

　　专项整治三年行动与“学法规、抓落实、强管理”活动、打非治违等专项工作相结合。完善各项安全管理制度，认真总结制度方面的经验与做法，对标一流，查遗补漏，以依法依规管安全为根本，把安全法律法规逐项、逐条落实到安全生产全过程，提高制度的执行力和依法治企水平，切实把安全生产责任层层压紧压实。

　　
提升装备管理：向着智能化迈进

　　加大安全投入力度，从装备上抓安全。2019年以来，同昌煤业累计投入安全设施1100万元，大力实施技术改造，装备升级，逐步向机械化、自动化、信息化、智能化迈进，大力推进“机械化换人，自动化减人”的科技兴安战略。为15#煤层购置了两台矿用防爆柴油机无轨胶轮车，9#煤层辅助运输由绞车运输升级为无极绳连续牵引，优化辅助运输系统，提高了工作效率，而且解决了运输环节多、管理难度大成本高、安全隐患多的难题；升级改造了煤矿安全监控系统，建立了生产安全综合自动化网络，更新了环网交换机7台，布设了环网通讯光缆9000余米，安装矿用本安型分站19台，安装各种监控设备211台，保障了监测监控系统安全有效可靠运行；在9#煤层新增了一条架空乘人装置，解决了工人上下班步行距离长、体力消耗大的问题，缩短了工人入井时间；升级带式输送机保护装置，为设备安全运行增加了一层保护屏障。

　　
提升素质管理：从素质上抓安全

　　针对企业农民工多、素质参差不齐的状况，同昌煤业创新培训模式，提升培训效果，一切以提高职工安全操作水平为标准，切实提高职工的从业素质。2019年，外培“三项岗位”人员、班组长、特种设备作业人员71期212人，全员考核合格；内培全员复训608人，新工人岗前培训110人，非生产人员315人，职工转岗培训8人，全员培训率100%，三项岗位持证上岗率100%；坚定不移地进行“一日一题”“师带徒”等培训，确保职工学练结合，学以致用；扎实组织开展“3·18”警示日活动、“安全活动月”活动，“7·2”警示教育活动及“8·18”警示教育活动，进一步强化职工的安全意识；与中央广播电视中等专业学校、北京科技大学联合办学提升职工学历，重点抓职工职称提升，使职工整体素质不断提升。

　　
提升系统管理：推进重大灾害治理

　　制定一矿一策、一面一策的综合治理措施，强化系统治理、工程治理、综合治理，始终牢牢牵住重大灾害治理这个“牛鼻子”；坚持做好采、掘、机、运、通和地测防治水为重点的六大系统建设；坚持重大灾害超前治理，以构建风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”的安全管理体系建设为支撑，加强重点区域、重点环节的管理力度，扩展安全风险辨识范围，做到所有系统、区域和作业地点全覆盖。

　　煤矿安全工作只有起点没有终点。青龙同昌煤业的安全工作坚持“1+4”模式，并不断与时俱进，给这一模式赋予新的内涵和创新内容，夯实了矿井安全发展的根基，构筑起了矿井安全发展的长效机制，实现了矿井的安全持续稳定发展。