把安全风险前置、让安全监管关口前移，从夯实安全基础管理入手，构建层级主体责任体系，创新安全检查大队管理机制……这是霍州煤电亿隆煤业公司自去年12月竣工投产以来，安全管理工作呈现的特色与变化。

　　2019年12月，亿隆煤业由基建矿井正式转入生产矿井，安全生产压力大、基础管理薄弱、职工素质参差不齐……这是该公司安全管理的实情。面对新挑战，亿隆煤业重拳出击、持续发力，把提升安全管理水平、创新安全管理机制作为矿井的首要任务来抓，下大力气筑牢安全生产第一道防线。

　　“转为生产矿井，开局并不轻松。我们一定要打破固化思维，下定决心，牢固树立全员安全发展理念，确保并保持国家二级安全生产标准化矿井水平。”亿隆煤业安全矿长宋清生掷地有声地说道。

　　不安全不生产，任何情况下不突击生产、部署生产任务的同时部署安全措施、严格落实安全投入、坚决同违章违纪行为作斗争……亿隆煤业通过全方位深层次的警示教育、岗位标准化操作和安全知识线上线下培训，引导职工安全思想入心入脑。与此同时，他们构建了清晰的层级主体责任体系，安全系统代表矿井实施安全监管，对矿井负主体责任；系统对区队实施监督管理，区队对系统负主体责任；区队对班组组织监督管理，班组对区队负主体责任；班组对职工进行监督管理，职工对班组负主体责任。一级监管一级、一级对一级负责，层层递进、环环相扣，有效筑牢了矿井全方位横到边、纵到底的安全管理框架。

　　安全生产永远在路上。如何才能让安全工作从以治标为主向标本兼治、重在治本转变。从事后调查处理向事前预防、源头管控转变，双重预防体系建设就是实现这一转变的桥梁。亿隆煤业结合各工作面风险辨识结果，从顶板、瓦斯、运输、供电等19个方面，分专业制定岗位风险安全确认标准，有针对性地组织作业前风险确认，把风险控制在隐患前，变隐患确认为风险管控措施确认，通过更具针对性的管控措施管理，让安全监管关口前移，从源头上把控风险，达到了“人、机、环、管”的最佳匹配，最大限度地减少了隐患、事故的发生。

　　“一对一”帮扶是亿隆煤业安全检查大队的一个亮点。安全员每旬帮助一名职工、每月帮助一个队组，针对标准逐项对照讲解，帮助职工熟记岗位标准，完成标准达标任务，并将帮扶机制纳入安全员月度考核奖励项。“金牌”计划又是与其他单位安全员星级评聘机制的不同之处——安全员连续3个月被评为五星，则可升级为“金牌”安全员。除考核奖励外，“金牌”安全员还将作为后备管理人员重点培养。创新升级的机制，赋予了安全监管新的内涵，给安监队伍注入了新的活力，能够更好地发挥矿井安全员的“看门人”和“守门员”作用，促进安监队伍整体素质持续稳定攀升。

　　在挑战中磨炼筋骨，在创新中不断向前。勇往直前的亿隆人将牢牢守住安全生产第一道防线，从零开始，向零奋斗，在新的挑战中迈出求稳、求进的坚实步伐。