去年，常村煤矿各项安全生产指标明显下降，安全隐患同比下降7.3%，违章行为同比下降3.16%，事故影响时长同比下降6.8%；全矿共申报技术革新项目179项，申报专利30余项……一个个数字都是安全生产的强音。正如潞安集团常村煤矿矿长芦志刚在2020年常村煤矿安全工作会上的讲话中指出的，“安全生产永远是矿井的首要工作，永远是企业科学可持续发展的根本，永远是天下煤矿人不懈奋斗的目标，更是常村人永恒不变的初心。”

　　
监察手记

“安全”基因植入职工心中

长治煤监分局 李海潮

　　6月16日，长治煤监分局副局长宋爱山带领监察员和相关专家到潞安集团常村煤矿开展“学法规、抓落实、强管理”及“一通三防”专项监察活动。当日，监察组一行还参加了该矿安全生产咨询日活动，并组织该矿各队组利用班前会开展安全月宣教进班组活动，集中观看警示教育片。

　　
实践中汲取安全营养

　　爬过山、涉过险、越过坎，有着辉煌的奋斗史，常村煤矿的许多做法足以令人自豪和赞叹。用理论武装头脑，用标准落实安全，用培训提高素养，用改革减人增效，用管理保障安全，在常村煤矿多年的生产实践中，承担追求卓越、标杆引领的历史使命，广大干部职工从奋斗历程中汲取丰富的营养，传承好安全发展的历史。

　　“安全生产要以‘超前性、精细化’为核心”“安全生产既是煤矿的本质需求，也是煤矿管理的最高境界”“抓好安全就是最大的积德行善”“各级干部要公心抓安全、正心抓安全、静心抓安全”，安全管理要“怀菩萨心肠、行霹雳手段”，这些凝结了全矿干部职工对安全生产智慧结晶的话语，充分说明了常村人对安全的重视和敬畏。

　　一年来，常村煤矿将“抓质量、提标准”作为矿井安全管理水平提升的着力点，紧紧围绕“标准完善、责任到位、问题导向、流程再造”的工作思路，狠抓现场质量动态达标管理、推行正规循环精准预控，大幅提高了科队的现场管控能力与水平。随着科队自主管理、薄弱环节专项整治、精品路线建设、打造标杆引领型科队等一系列举措实施，推动了标准意识、行为习惯与作业环境的全面提升。

　　一年来，常村煤矿坚持把干部职工作为安全生产的核心和主体，把责任作为安全管理的关键和根本、把能力作为安全保障的内涵与本质，始终坚持以“严格的管理约束人、入情的教育影响人、持续的培训提高人、先进的机制激励人”，安培中心投运后各项功能逐步完善，“乐学常村”APP上线，干部季度培训、科队长论坛、技术大讲堂等一系列提升素养的硬举措全面实施。2019年，全矿层面组织培训11次，各系统内部培训、学习分享130余次，干部职工安全意识、素质能力稳步提升，安全管理秩序、职工作业行为明显规范和改进，全员素养走上了稳步提升的快车道。综掘2.2队张京京获得全省技能大赛第四名，综采安装队曹严科、探水队郝晋东分别获得全国技能大赛二等奖、三等奖。

　　一年来，常村煤矿对标、总结、提升，保障了生产、促进了安全。在全矿首次大倾角综采工作面回采实践中，“超前化准备、专业化管理、精细化管控、民主化决策、军事化执行”，实现了“陷落柱+断层”复杂地质条件下的安全生产，顺利回采230米。抽调技术人员，采取强力措施，对标调研，利用全新技术与新型工器具，规范了电焊气割项目管理，从源头上杜绝了井下明火作业，为矿井安全消除一大隐患。围绕“架桥梁、搭平台、建机制、创氛围”完善了《小改小革、技术创新激励办法》，2019年，全矿共申报技术革新项目179项，申报专利30余项，“强动压弱胶结泥岩顶板巷道高冲击韧性注浆锚杆支护研究”获中国煤炭工业协会科技进步三等奖。创新成果的落地转化破解了一大批制约矿井安全生产的难题，创造经济效益900多万元。小改小革、技术创新连续四年名列集团榜首。

　　一年来，常村煤矿进一步健全完善了风险防控与隐患排查双预控机制，构建了大数据隐患排查治理体系，提升了事故精细分析通报机制，完善了业务科室包保等安全监管制度，引进了队组反考核科室机制，形成了“科室主动抓、队组主动管”的履责新气象，安全监管和业务科室两支队伍履责尽责，管理面貌发生了深刻变化。推广实施佩戴安全执法记录仪上岗，安全监管监察运行更加透明，干部职工交口称赞。实施了“现场信息绿色通道+精准管控机制”，超前预控、闭合运行、持续提升的安全管理体系逐步形成。

　　
管理中夯实安全基石

　　在这片历史悠久、文化底蕴深厚的沃土上，常村人承载着重托，以逢山开路、遇水搭桥的拼搏精神，不断夯实“系统优化、装备升级、素养提升、管理改进”四大矿井安全生产长治久安基石，一以贯之，构建起矿井大安全管理新格局，展示着建设一流现代化矿井的目标和决心。

　　安全执法记录仪推广使用，“双十”安全要点管理，班组长交流论坛……这是管理创新方式方法，不仅在于破解了生产中的难题，更是常村煤矿重安全保安全责任之体现。

　　除此之外，常村煤矿将“系统建设”提高到矿井安全生产命脉的高度。按照“减、优、绿”的总体原则，及时优化生产布局，优化巷道、精简各大系统，加快布局优化、系统优化的步伐，按照“设计最优、系统最简、用人最少、安全最好”的要求，构建各专业的系统优化与建设方案。

　　装备水平代表了矿井基础水平。他们按照“机械化换人、自动化减人”要求，加快先进装备的应用步伐。优先引进成熟技术、适用装备减少用工。综采工作面探索“智能+远程干预”的可视化远程开采控制系统和自移列车遥控系统，减少综采面用工；掘进工作面引进大功率硬岩掘进机，液压系统进掘进工作面，减少人工作业。在辅助系统上完成架空人车集控改造、水仓压滤机安装、水泵房、变电所等无人值守改造工作。抓好数字矿山移动信息平台建设、调度自动化指挥系统改造、万兆网络数据传输平台建设等项目的试验应用，努力做到极致，为集团公司全面推广奠定基础，探索路径，总结经验。

　　一流的安全需要一流的队伍做支撑，一流的队伍必须具备一流的素质。干部是现场的指挥员，员工是现场的执行者，素质就是安全的压舱石。常村煤矿着力激发广大工程技术人员学技术的积极性，树立“设计为现场服务、设计为施工考虑”的理念，“宁可纸上修改百次，绝不现场返工一次”，坚决杜绝设计与现场脱节现象。同时加大培训力度，一方面聘请技术专家来矿针对技术上存在的瓶颈问题上门交流、授课，普及前沿知识、用新知识武装大脑；另一方面，组队赴科研院所上门取经，为专业技术人员素质提升提供通道。

　　“管理要有层次，层次体现规范。管理没有层次，必然会又忙又乱；管理上层次分明，工作才会有条不紊，事半功倍，游刃有余。”矿长芦志刚对管理的重视可见一斑，“管理是安全生产的基础，我们激励干部服务职工、激励科室服务队组，营造一个‘人人讲安全、人人为安全’的大环境。通过管理的改进，促进全矿的安全生产，这是我们的目标、更是我们工作的需要！”

　　为此，常村煤矿强力推行“十条红线”管理促进作风转变，真抓实干；把精细管理延伸到每个环节，深化绩效考核和追究问责，实现保障有力，执行到位；把人本管理贯穿到安全发展的每个方面，推行价值引领和使命管理，激励干部职工自主安全，自我实现。

　　
个体中方能见微知著

　　如果说管理是煤矿安全生产中的“大”方向，那么，煤矿中的“小”个体，就是每一个班组、每一位员工，他们构成了煤矿安全生产中不可或缺的“细胞组织”。常村煤矿按照“安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的工作思路，以人为本，系统推进，全面推行新班组建设，不仅为基层注入发展动力，增强创新活力，而且还让职工实实在在的感受到新变化，见证新成就，享受新红利。

　　他们以“4321”班组建设为整体思路，以作业规范化、质量标准化、生产高效化、管理军事化“四化”管理为基础；狠抓班组员工素质提升、意识提升、修养提升“三个提升”；推进班组技术创新、文化创新“两个创新”，以日常考核、月度评价为手段，鼓励联动班组长、大学生班组长两个任职，做好日常对标管理，以点带面，实现“班组管理有诚信、班组员工讲诚信”的诚信班组目标。

　　在推进高效型班组团队建设的基础上，常村煤矿还强化典型队组帮扶建设。以问题为导向，对典型队组开展了队组座谈、职工走访、心理疏导等形式的帮扶活动，查找队组在团队建设上及人员思想上存在主要问题，实行“一队一策”精准帮扶，引导队组统一思想，形成正确工作观念，转变了队组工作作风，完善队组各项管理制度，定期开展典型队组回访机制，持续巩固队组帮扶效果，实现了典型队组安全管理全面提升

　　提升员工素养方面，常村煤矿严格按照“管理、装备、素质、系统”并重原则要求，并结合安全“369”员工教育培训体系，层层落实安全生产中“矿、科、队”三级教育培训责任。通过推行“15331”工作模式，夯实基础管理，增强素质教育，强化员工安全生产主体意识和责任。规范开展素养提升“123”行动，即：“1”是一书，每季度推选学读一本书。“2”是两学，学技术：每月组织一次技术大讲堂；学管理，每月组织一次科队长管理论坛。“3”是三做，每季度做好一项对标、一项培训、一项考评。严格按照“缺什么补什么，需要什么培训什么”原则，切实为“打造创新型企业、培育智慧型员工”，加快提升员工职业素养和业务能力提供了坚实保障。

　　推进安全培训基地建设是提升员工素养又一抓手。他们经过对全国同行业各单位开展调研，结合该矿实际情况，研发常村煤矿培训中心局域网系统管理平台，有效解决了安全培训数据不能共享、管理人员工作量大、培训只能在课堂上，整体培训效率不高现状，实现了线下+线上培训，线上集中考试人脸身份证识别系统自动阅卷，档案管理数据化、自动化、规范化，证件打印时效防假智能预警，3D技术仿真实操培训，VR虚拟仿真实操培训，切实规范了安全培训管理、提升了安全培训效率。

　　值得一提的是，在今年开展“学法规、抓落实、强管理”活动以来，常村矿主要负责人及安全生产管理人员每天通过“应急管理网络学院山西分院”APP对安全管理法律法规等安全管理知识进行学习；工程技术人员及其他从业人员每天通过链工宝APP对“一规程三细则”相关知识进行学习。他们还针对各个专业安排不同的学习重点，实现“管什么，学什么”“缺什么，补什么”，强化安全管理，提升全员法治意识，推动常村矿安全生产形势持续稳定好转。

　　掀起学习潮，跑出加速度，创出安全季，这是目标，更是责任。伴随着微风和花香，击鼓催征再出发，砥砺奋进开新篇，常村矿人满怀信心地奋斗在打造新时代标杆引领型矿井的路上。