本报讯（通讯员 钱倬 郭静）同煤集团四台矿认真贯彻经营分析会会议精神，对照集团公司十六项经营管理措施、明确“保3争5”的目标，制定“降本、增收、止血、堵漏”的措施，层层推进、增强发展动能。

　　控制成本、动态达标。该矿选择合理支护方式，减少支护材料用量，加强设备及配件采购质量的管理，在保证安全的前提下满足使用要求。同时，加强设备的维护保养，凡是井下现场更换出来的设备、物件当天必须升井入库备案。加强全面预算管理，当月的成本当月消化，不推后形成挂账，日清月结。自采的物资严格执行货比三家制度，确保价廉物优，物资采购在上年的基础上降低10%，物资消耗计划与领用严格执行矿领导逐级审批制度，严格控制各项费用支出。

　　增收节支、修旧利废。该矿加强供电管理，优化生产系统，减少设备空运转，降低用电量，杜绝高耗低效、大马拉小车现象发生。通过合理安排设备检修、运行时间，有效降低生产用电成本。加强回收复用、材料配件使用现场监督与动态跟踪管理，由安全员负责现场监督，严格实行回收复用奖罚机制，节约材料配件消耗。加强用水管理，加大供水管网巡查、维护、检查力度，减少系统“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝“长流水”。坚持工业用水重复利用、循环使用，提高水资源利用率。充分发挥机分厂、液压车间、电气车间的自修作用，坚持能自修自制的决不外委的原则，进一步搞好自修自制，修旧利废。压缩计划内工程费用，确保重点工程，杜绝计划外工程支出，努力实现产运销协调平衡，加强外运管理。防止煤炭产品积压，减少亏吨扣款，合理配煤，努力实现效益最大化。

　　加强考核，奖罚分明。该矿加强月度产量、进尺的考核，把成本考核量化到队、班组，对节约水电费用及锚杆等材料的队组进行针对性奖励。成立生产经营考核工作领导小组，实行归口承包、与分管领导挂钩考核制度。该矿每月还对各单位生产辅助单位进行严格考核。现在，节支降耗已经成为广大员工的一种意识、一种习惯，融入到每位员工的工作当中。