初夏时节，三晋大地处处一片绿意盎然，潞安化工又迎来了一个生机勃勃的夏天。潞安精细化园区按照建设时序稳步有序推进，20万吨/年高热氧化安定性高密度航空煤油及柴油、20万吨/年单烷烃分离、潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目配套油库三个主体项目正在加快建设进度……

　　
潞安化工之新，体现在规划设计和高标准安全生产基础上

　　顶层设计，秀出转型发展新高度，绘好新时代“潞安化工画卷”，规划是最重要的“起笔”。

　　近年来，潞安深入实施“13865”发展战略，统筹推进转型发展、深化改革、风险防控、党的建设、惠民实事等各项工作，确保“十三五”规划圆满收官；坚持高端化、差异化、市场化和环境友好型要求，推进现代煤化工效益发展，在能源革命综合改革试点中彰显“潞安担当”。

　　潞安化工公司发展的总体规划是以“煤化一体化”为核心的发展模式，着力建设的高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目、多种类环保清洁煤基精细化学品项目以及氢能源产业等项目，具有重要的战略地位和广阔的发展前景。该公司抢抓能源革命综合改革试点契机，充分发挥现代煤化工产业与煤炭产业的耦合效应，积极推动煤制油向高端煤基精细化学品转型。他们用两年多时间进行规划，志在坚持先谋后动、规划引领，用最先进的理念和国际一流的水准进行园区设计，注重规划前瞻性、引领性，以精准实施承接科学规划，以严格执行保障预期效果，指引潞安化工公司打造成为符合“三化一型”发展要求的新型现代煤化工企业。

　　同时，潞安化工公司深入学习贯彻中办、国办发《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，按照潞安集团2020年度安全生产总体部署，坚持以问题为导向，以风险预控为重心，以应急救援为保障，积极完善和落实安全生产责任和管理制度，建立安全隐患排查和安全预防控制体系，全面提升安全发展水平；深入开展化工危险工艺本质安全提升行动，推动风险防控技术及装备的研发和应用，确保涉及“两重点一重大”的化工装置或储运设施自动化控制系统装备率、重大危险源在线监测监控率均达到100%；加强重点环节安全管控，科学编制风险分布图、风险清单台账和风险动态数据库，严格执行“班组日查、车间周查、企业月查、公司季查”隐患排查治理制度,及时消除各类安全隐患；推进“机械化换人、自动化减人、智能化作业”专项行动，促进5G互联网、大数据、人工智能与安全生产深度融合，建设基于大数据技术的应急管理综合应用平台，进一步提高安全监管、应急指挥和事故防治水平。

　　
潞安化工之新，体现在优化产业结构和优化股权结构上

　　潞安化工公司快速放大煤基精细化学品的差异化、高端化、国际化优势，提升异构脱蜡和烯烃分离装置运行负荷，促进α-烯烃深加工项目、单烷烃分离项目、高密油项目及生物制乙醇项目建成投产，进一步增加高附加值产品占比，尽可能减少与石油炼化产品的直接竞争。通过传统硝基化工与现代煤化工产业耦合，带动硝基复合肥料与硝基化工产品转型升级。加快推进复合肥生物肥料及中微量元素肥料研制，促进硝酸铵溶液生产项目及合成氨原料线路改造项目建成落地，实现肥化产品附加值提高，产业链延伸的目的。遵循“示范先行、稳妥推进”的原则，扎实推动氢能产业布局。

　　同时，潞安化工公司大力推进混合所有制改革，持续促进股权结构优化。通过公开市场征集的方式，引入了中科合成油公司、美国AP公司、惠生工程公司、中科潞安能源技术公司4家投资方。非公有制资本的加入，对公司混改产生了巨大的“催化”作用。通过非公开协议的方式，引入了同煤集团、阳煤集团、山西焦化、晋煤集团4家投资方。2019年6月，潞安化工公司与各投资方签订了第一轮增资扩股协议，累计引入投资4.6亿元,为后续专业化重组、股份制改造、IPO上市奠定了良好基础，也为下一步深化改革带来了新机遇、注入了新动力。

　　
化工之新，体现在创新投入和人才队伍建设上

　　持续加大技术研发投入，全力争取各类科技专项支持资金，不断加强科研经费的归集管理，严格把控项目立项、实施、后评价等关键环节的资金投入。完善公司考核评价体系，增加技术创新考核比重，建立健全技术创新的激励和约束机制。高效利用“产学研用一体化”协同创新发展模式，继续加大与科研机构深入合作，对甲烷氧化偶联制烯烃、聚合弹性体及加氢站、氢燃料电池等行业尖端技术进行攻关研发；利用示范基地的研发技术和产业化能力，对茂金属PAO、生物乙醇及超细煤粉燃烧等项目和关键技术进行储备开发；不断优化创新平台，坚持以产业为支撑、以市场为导向、产学研相结合，创新建立一体化发展体制机制，以及人才、技术、资金、装备、物资等资源共享，以技术革新反哺企业高质量发展，进一步促进科学技术快速向先进生产力转化。同时，秉承“科学选才、科学育才、科学用才”理念，持续推动高素质人才队伍建设，使人才优势真正转化为发展优势。完善干部选拔任用和问责调整程序，加强干部绩效考核管理，通过实施末位淘汰、行政职务转技术职务、干部轮岗交流、挂职锻炼等方式，逐步形成“能者上、庸者让、劣者汰”的选人用人导向和氛围。制定以“凝聚核心、稳定骨干、激励全员”为宗旨的薪酬分配制度，真正提高生产一线、重要岗位、关键技术人员薪酬待遇，最大限度地发挥好薪酬分配的杠杆和激励作用，激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。将常态化教育和专业性培训相结合，努力打造一支业务精湛、素质过硬、敢于担当的优秀人才队伍。

　　大发展需要大战略，大战略需要大手笔。建设高质量发展的新型现代煤化工企业，需要时代雄心、信心和决心，更需要耐心、恒心和细心。两年前，潞安化工公司的横空出世，带给人一声由衷惊叹；如今，潞安化工公司正以其日新月异的样态、弛而不息的状态，还赠人们独属于“潞安篇章”的新时代惊艳。新兴的潞安化工公司承载着潞安人转型创新、再创辉煌的美好向往和殷切希望。让我们只争朝夕，以舍我其谁的使命担当，同心协力、奋勇向前，为建设高质量发展的高端现代化工企业努力拼搏、不懈奋斗。