6月13日，全国第19个“安全生产宣传月”之际，山西平定古州煤业有限公司组织冠裕煤业、卫东煤业、伟峰煤业、阳胜煤业、同意煤业的矿长、副矿长及分管安全科室负责人、集团公司董事长、总经理及各分管部门负责人召开了一次别开生面的警示教育暨“生产矿长话安全”大会。会上，与会人员观看了警示教育片《生死瞬间》，一件件血淋淋的事故、一个个矿负责人悲伤痛苦的忏悔，再一次敲打着全体参会人员的内心深处，再一次为全体人员敲响了安全警钟。视频完毕，总经理梁贵海就典型事故案例结合实际进行了分析、解读，并同大家进行了大讨论、大反思，使大家再一次认清了“安全”对于煤矿企业的重要性。随后，各生产矿长结合自身实践作了“生产矿长话安全”为主题的演讲，常务副总经理李玉清对“生产矿长话安全”演讲进行点评。

　　
夯实基础管理 确保安全生产

　　煤炭采掘是一种高危行业，井下地质环境复杂多样，自然灾害又特别严重。生产矿长在煤炭这个特殊行业里，处于特殊的地位，肩负着特殊的责任和使命，发挥着特殊的作用，是煤矿实现安全生产的“指挥者”。

　　努力构建一个全面的、全方位的、全过程的，而且是动态达标的、持之以恒的，具有不断向深度、广度延伸发展的质量标准化体系，是煤矿实现安全生产的基本保障。

　　安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的思想在实际工作中普遍存在。建立健全各级领导的安全生产责任制是强化领导安全观念，牢固树立“红线”意识的重要手段，只有将安全生产责任贯穿到各类人员和不同生产岗位，切实把安全生产的方针落到实处、落到现场，才能实现全员、全方位、全过程的安全生产。

　　加强管理人员的安全知识和法律法规教育，不断提高企业管理人员素质，才能在生产现场及时正确地指导安全生产。同时，要建立健全并坚决落实执行各种规章制度，给职工创造能够安全生产的条件和安全技术措施，不断组织工人学习安全生产的技术知识和培训教育，对安全技术规程弄懂、弄通、会执行，使职工熟悉与本职工作有关的各项法律法规、规章和操作规程，增强安全意识，提高职工的技术水平，实现职工自我约束、自我保护、互保互助能力。

　　煤矿井下生产是一种动态的生产活动，生产安全管理更需要动态管理。建立完善可靠的生产通风系统，并且制定各项规章制度及操作规程，通过专业的技术管理人员，利用先进技术手段，通过严格监督发现事故隐患，进行及时排查治理，是防止安全事故发生最有效的方法。

　　装备的机械化、现代化、信息化、自动化是煤矿安全生产的基础。只有依靠科技进步，优化采掘系统，淘汰落后生产工艺，提高机械化程度，加快信息化、自动化建设的步伐，通过积极推广应用新技术、新工艺，提高科技装备水平，实行科学管理，保证安全生产。

　　总之，煤矿要实现安全生产，需要矿井采煤、掘进、机电、运输、通风等各部门、各个生产环节的相互配合、相互协调，才能实现安全生产的共同目标。

　　
打牢矿建基础 积极推进复工复产

　　生产矿长作为领导班子的重要组成人员，既要发挥好承上启下的桥梁作用，更要深化领导思想、执行领导决策，当好配角；要做到“在其位、司其职，谋其政、展其能”，工作到位而不越位，按照“一岗双责”制度，即管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的要求，搞好分管范围内的工作；要做到精诚团结、厘清职责，大事讲原则、小事讲风格，通过不断学习、不断提升，积极主动创造性地开展工作。牢固树立“安全第一”思想不放松，坚决杜绝在原则范围内指挥安排因工作失误、指挥不当而造成的安全事故。

　　由于长期从事煤矿生产，血的教训使我对煤矿安全生产的重要性有了新的认识。作为一名煤矿生产的一线负责人，首先在思想上要自觉树立安全就是效益、安全就是生命的正确观念，坚守“安全为了生产、生产必须安全”的决定是企业兴衰成败的生命线不放松。严格执行责任追究制度，上到矿级领导，下到岗位人员，层层落实责任制，全面推进安全管理工作的规范化和精细化。通过采用新的生产工艺和方法，提高矿井的综合生产能力和安全装备水平，提高安全技术措施的落实；通过抓好以“一通三防”、机电运输和顶板管理为重点的隐患排查，突出薄弱环节，明确责任，调动员工保安全、管安全的积极性，增强现场安全管理的落实。通过多举措、多形式培训，强化员工安全生产“红线”意识，内化于心、外化于行，进一步提高员工学法、守法、用法的自觉性、主动性，为煤矿提供安全生产基础保障。

　　为进一步加快推进矿井启动，按照矿井建设煤矿复工复建验收标准及检查评定及早取得开工报告，完成复工复建前的各项准备工作，全面推进整体建设。选用较为先进的设备，最大限度减少生产过程中的设备事故，基建二期工程，三条大巷考虑布置到煤层里（沿煤层顶板布置）支护采用全锚索支护；考虑到综采工作面出煤时，瓦斯涌出量较大，为了解决上偶角的瓦斯，布置一条低位抽采巷；按照煤矿标准化基本要求，基建期间要按照验收标准进行。通过积极引进专业技术人才和特殊岗位人才，增加企业“新鲜血液”，从而提升企业综合实力。

　　
优化生产布局体系 确保安全生产

　　生产矿长肩负着矿井生产布局的关键使命，是煤矿安全生产、产量考核、生产组织的第一责任人。同时，其又对煤矿安全生产、规章制度执行、年度计划步局、工程质量检查等负全面责任。煤矿如何实现生产布局合理、正常接续均衡、提高经济效益和安全保障，生产矿长起着关键作用。

　　在生产组织中，根据现实条件，积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，做好采掘系统的安全生产管理工作。深入井下一线，认真查看并发现采掘面安全生产状况和生产过程中存在的问题，并及时解决。在生产经营活动中，努力降低成本，节约开支。在日常工作中结合井下和队伍自身实际，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入基层，解决问题，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，加强安全质量标准化建设。

　　在安全上，始终坚持“安全第一，以人为本”的理念，积极开展基层自觉学习、自觉提升，始终做到自重、自省、自警、自励的落实。坚持会议制度、劳动管理制度、验收等制度的落实，做到不安全不生产。制定完善各项岗位操作规程，风险告知、处置卡及各种管理制度，推行质量标准化建设。通过采用职工熟背岗位操作要领等手段，使职工思想素质和技能得到提高。

　　我矿现回采的6105工作面，由于构造多、压力大、工作面倾角较大，严重制约着安全生产。面对井下现场不安全因素，生产班子成员通过抓现场、定钻探方案，提前了解将要遇到的困难，以便提前布局，采取措施；针对工作面倾角较大导致支架咬架、歪斜及引起其他设备不安全状态的因素，成立了专门的领导小组，并时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

　　合理健全的生产体系是企业健康的灵魂，安全生产是企业持续发展的核心，作为生产矿长，我深知肩负责任重大，我会勤学习、勤思考，不负众望，把安全生产组织好、管理好！

　　
浅谈生产矿长在煤矿中的作用

　　生产矿长在煤矿中的关键作用，体现在既是煤矿企业安全生产、采掘管理、调度指挥第一责任人，负直接领导责任；又要负责全矿采煤、掘进、生产技术科、调度室、各采掘队组方面的生产管理和生产责任制的落实。同时，生产矿长又是一线工作贯彻落实国家有关煤矿生产的法律、法规、及省、市、县的煤矿生产政策、规定、指示的“传播者”“执行者”。

　　生产矿长作为煤矿一线“指挥员”，负责组织采区方案的设计及生产的衔接，首先要考虑满足顶板支护及“一通三防”的需要，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，确保安全生产。在对日常生产进行安排调度时，准确掌握安全生产情况和生产动态，搞好综合平衡、均衡生产，如发生重大事故时，负责调度人力、物力等行使调度职权救灾救援。组织贯彻学习及回采工作面初采、初放、末采、安装拆除和巷道维修，推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力。同时，参加组织编制全矿采掘接续长远规划及年、季、月度采掘计划，合理组织生产。通过利用生产会、队组班前会，剖析各种事故案例，分析原因，查找安全漏洞，树立不安全不生产理念，达到杜绝“三违”现象不发生之目的。

　　依据我公司现阶段井下地质条件，15103工作面已进入末采阶段，末采时期瓦斯排放、通风管理、顶板管理和即将进行的搬家倒面等工作都面临着很多的困难。生产接替任务日趋繁重，井下现场管理难度有所加大，总结历年来安全生产经验教训的基础上，结合公司实际，努力完善了矿井安全生产管理制度。并与生产队组签订《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

　　作为一名生产矿长，将致力于安全生产工作当中，“用心去学习、尽行去执行”，不断引导一线职工遵章守法，规范操作，积极进取，真正起到生产矿长在煤矿安全生产中的关键作用。

　　
论如何当好一名生产矿长

　　在煤矿这个特殊的行业里，生产矿长既不是法人，又不是矿长，更不是按部就班的普通员工；他是一个承上启下的桥梁，是各项制度传送的通道，是前沿阵地的“指挥长”，肩负的责任是重大的，在煤矿安全生产中所发挥的作用是无可替代的。

　　作为一名生产矿长，不仅在思想上要和上级保持一致，积极协助矿长主持召开各类安全生产会议，研究分析煤矿的长远规划、接续计划，参与制定年度、季度、月度的开拓、掘进、采煤等生产计划，合理组织生产，合理采掘布置，采取各种措施，提高单产单进，提高劳动生产率；更要和班子成员团结一致，维护本矿发展大局，坚持“安全第一、生产第二”的原则不动摇，对分管的生产技术科、矿总调度室、各采掘队组的安全工作负首要责任，始终做到自重、自省、自警、自励，通过积极深入现场、深入井下，与一线职工打成一片，在职工中树立良好的形象，当好安全生产的“领头羊”

　　安全促进生产，生产必须安全。在生产过程中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作，牢固树立一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，积极同技术人员对本矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采掘实际情况、生产格局的总体安排，合理调整采掘布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。抓好采掘质量标准化工作，大力开展班组建设、“三基”提升，重点抓好顶板和非正常作业的安全管理，定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理，对排查出来的安全隐患，要保证人员、时间、资金、措施、质量“五落实”，切实把安全第一的方针落实到井上井下的全方位、全过程。

　　总之，安全生产涉及到井上井下的方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，用突击来巩固持久，以持久来检查突击，把突击与持久恰当的运用到安全生产活动中。

　　作为一名基层管理者，一定要避免走过场，做到扎实细致、持之以恒，推动企业安全生产工作，不断深入持久，不断巩固发展。

　　（本版稿件由本报记者 刘振兴 通讯员 梁贵海 李玉清整理）