本报讯（通讯员 杨林兵 张普亮）强党建、强管理、提形象是山西寿阳段王煤业集团公司党委助推企业改革发展的重要抓手。进入二季度，该公司党委坚持问题导向，抓住关键选项，持续从“两强一提”入手，解决企业发展中的瓶颈问题，以推动企业高质量发展。

　　该公司党委始终将“三重一大”制度落实到企业经营、管理、安全、生产的方方面面，确保集体决策的科学性，确保党委主体作用落实有效。同时，深入落实各项制度，引导各级党员干部发挥“头雁效应”，直面矛盾不回避，攻艰克险不避难。

　　该公司各级党组织分工协作，挂图作战，各条战线党员冲锋一线，吹响战役“集结号”，两项战役同步实施，为企业疫情防控零报告、复产复工全展开、安全生产管理双提升赢得了主动、抢得了先机。面对疫情期间煤炭供需矛盾及价格波动的实际情况，该公司党委将管理提升攻坚战作为提高企业发展质量、破解问题瓶颈的一项重要举措，多方协调联动，进一步增强了企业盈利水平，保障企业平稳运行。深入开展的“增节降”系列活动，六大项全面铺开，节能节电项目、支护效能优化与快速掘进技术研究、中空注浆锚索施工工艺、生物质锅炉技术改造、液压支架压力表固定座装置研究等一批自主发明创造得到了有效应用，有效保障了企业各项经营指标实现稳中有升，生产经营安全平稳。

　　提形象，落实三项举措。今年以来，该公司党委提出“黑色”转“绿色”的发展理念，始终将打造绿色矿山、落实环保政策作为推进各项工作的前提条件，狠抓环保工作顶层设计，强化细节管理，深入落实了三项关键举措。在加强项目管控上做文章。组织各单位购置了一批专业化清扫设备，配备了专门人员，每天对矿区进行清洁打扫。在加强过程管控上下功夫。重点针对矸石、污水、危废进行全过程跟踪处理，紧盯漏点和短板，延伸监控链条，优化工艺流程和关键设备，及时消除不利因素，确保各项数据动态达标。在加强考核管控上见实效。针对基层各单位开设了环保考核选项，以考核倒逼责任落实，坚决确保国家各项环保政策落地见效。