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发刊日期:2020年06月30日> > 总第202021期 > C8 > 新闻内容
追梦路上的奋进者 ——山西泽州天泰坤达煤业公司高效发展亮点综述
新闻作者:本报记者 张鹏 门高伟 通讯员 车晋东  发布时间:2020年06月30日  查看次数:  放大 缩小 默认
  这是一个追梦的时代,需要每个人做勇敢的逐梦者;这又是一个倡导实干的时代,需要每个人脚踏实地实事求是用行动去践行梦想。大道至简,贵在坚持,逐梦在新的时代无疑是一场长而久的奋斗历程。
  扎根太行山南麓的山西泽州天泰坤达煤业公司自正式投产以来,让我们看到了该矿在“更高更好更远更强”中付出的努力和艰辛,这又何尝不是“担当作为 狠抓落实”的生动事例体现。
  2019年,一连串闪光的工作亮点,辉印了天泰坤达人承压奋进、砥砺前行的足迹,见证了天泰坤达煤矿敢作敢为的责任担当!
  这一年,他们坚持夯实安全基础,实现了安全生产平稳运行。
  这一年,他们坚持狠抓经营管理,推动了企业稳步健康发展。
  这一年,他们坚持固本强基筑堡垒,进一步夯实了组织基础。
  这一年,他们坚持塑造形象,积极构建以人为本的和谐企业。
  这一年,他们坚持关注民生民利,实现了职工福祉稳妥增进。
  奋斗成就梦想,汗水凝聚辉煌。这一年是天泰坤达煤业的见证,实现了从小到大、从弱到强的发展蜕变;这一年,安全、党建、班组、创新成为他们高效发展的核心关键。一年来,面临经济出现新的下行压力,面对诸多困难,天泰困达煤业的干部职工紧紧围绕“1136”工作目标,发扬迎难而上、不屈不挠的拼搏精神,心系企业、甘作奉献的敬业精神,勇于探索、敢于实践的创新精神,努力克服安全、环保严峻形势带来的冲击,实现了公司健康、持续、稳定发展。
  面对新形势,天泰坤达提出了“12345”工作思路,即紧扣一条主线:创新驱动 提质增效;聚焦两大重点:下组煤延伸工程,东北大巷复采工程;推进三化工作:岗位作业流程标准化,财务管理全面预算化,内部考核模拟市场化;严守四条红线:安全、稳定、廉洁、环保;抓好五个着力:着力抓改革增活力,着力严管理促效益,着力防风险化危机,着力提素质塑形象,着力强党建固根基。如今,他们在建设一流矿井的追梦路上,稳步向前。
  
安全生产生命线
  安全是生产的根本。天泰坤达煤业围绕安全目标,围绕瓦斯治理重点,完善相关标准、制度、台账和信息,不断创新安全管理的方式方法,狠抓重点环节和现场管理,加快推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。2019年,根据各个时段的安全工作重点,连续开展了反“三违”“一通三防”和“隐患排查治理”三个百日安全生产大会战,使安全管理重点、难点不留空挡、不留死角。同时,突出班组建设、创新创效和安全教育培训三个特色,全矿干部职工的安全责任意识显著增强,圆满实现了2019年安全生产无事故。
  大功源于精细,细节决定成败。该矿结合矿井实际,以质量达标为主线,持续推动工程质量由阶段性达标向持久性达标、单项达标向全面达标、静态达标向动态达标转变。在全省“三个专项行动”开展以来,天泰坤达通过各专业井上下全方位的隐患排查,对排查出的隐患立即责成相关科室队对排查出的隐患进行整改落实,真正做到了一般隐患立行立改,同时结合公司实际,认真组织各职能科室对各大系统进行风险辨识与评估,及时制定有效的管控措施,进一步完善隐患排查制度和奖惩激励机制,切实做到风险可控、隐患可除,保证矿井安全生产。在落实安全生产主体责任方面,通过建立健全安全生产责任制和各项规章制度,并将各作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施实行清单化、制度化,明确了矿、科室、队组三级的安全责任,各负其责、层层落实,从而实现有效监管。在严反“三违”工作上始终坚持抓住不放、抓出效果、一抓到底的思路,使安全生产和绩效考核全面挂钩,同时组织从业人员参加安全生产教育培训,提高员工安全意识,打通安全管理工作中的各项关键环节。
  “安全生产是企业发展的生命线,我们通过抓重点、抓关键,出实招、求实效,让干部员工认清形势、鼓足干劲,进一步提高安全系数,增加发展动力。”天泰坤达煤业公司董事长陈轩虎说。
  同时,他们不断创新安全教育培训方式方法,通过实际走访调研,按照“缺什么、补什么”的原则,科学拟定选课“菜单”,实行“按需施教”,实现了培训从“大锅饭”到“自助餐”、从“填鸭式”到“菜单式”的转变。全面推行兼职教师制度,由各科室的领头人、一把手、业务尖子讲授专业范围内的知识,实现了全科型的师资力量。公司还外聘专家到矿授课,并当场考核,切实提升了全员的安全意识。
  今年六月,是全国第十九个“安全生产月”。“安全生产‘一失则万无’,没有安全就没有一切。大家一定要时刻保持清醒头脑,时刻保持高度警惕,消除麻痹心理,克服松懈思想,杜绝违章作业,确保实现安全生产目标任务。”坤达煤业董事长陈轩虎在6月1日“安全生产月”活动动员大会上指出,“我们要把安全生产月活动与提升管理水平相结合,与安全文化建设相结合,与专项治理行动相结合,与建立安全生产长效机制相结合,实现安全管理的全面提升。”
  坤达煤业紧紧围绕“安全生产月”活动主题,上下齐动,严格安全管理,加大现场管理力度,扎实开展安全生产月活动,筑牢安全防线。“安全生产月”期间,坤达煤业相继开展了学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述的学习及警示教育活动,安全微电影《坚守》首映、新书《班组建设·大家谈》授书仪式等特色系列活动,“排查整治进行时”专项活动,安全宣传咨询日活动,父亲节“子女探班”亲情活动,安全生产应急演练活动,优秀文化作品和安全教育微视频展示活动等系列活动。
  与此同时,该矿还将安全文化建设融入安全生产月活动,充分利用标语横幅、板报、宣传栏、电子屏、公众号等宣传舆论阵地,宣贯安全生产知识,宣传“安全生产月”的重要意义。并以进行安全宣誓、开展安全签名、安全演讲比赛等特色文化活动为载体,激发了职工自觉参与安全月活动的热情,提高职工的安全意识,实现了“要我安全”到“我要安全”的巨大转变,确保了安全生产。用好戏连台的安全生产月活动掀起全员保安全的新高潮。
  
五小创新结硕果
  “主排水泵房高低水位报警装置的设计及应用”“组装式机头刮子设计与应用”“防磨绳装置改造与应用”……近年来,“五小”创新已融入到天泰坤达职工的安全生产中,开花结果,不仅解决了生产上的“疑难杂症”,还为公司带来很好的经济效益。
  “设备优化降耗能、岗位优化降强度”。2018年以来,天泰坤达公司就紧紧围绕这一目标,持续不断地深入开展“五小”创新活动。各科、队积极围绕产品升级换代、提高生产质量、革新生产工艺、节能降耗等方面,掀起创新活动热潮。目前,“五小”创新成果已达21项,其中“二代便携式阻车器”“专用耦合拉拔器”“矿车过位装置”分别荣获省总工会优秀奖、三等奖和二等奖,16项已获得国家专利,部分成果已应用于公司安全生产,带来经济效益近200万元。
  通过开展“五小”创新活动,激发了职工的技改热情,促进了技术工艺革新,提高了劳动效能。更重要的是,活动培养了一大批主动参与技术创新、管理创新的高技能人才,为天泰坤达煤业的发展注入了新的活力。
  
班组建设强基础
  俗话说“基础不牢,地动山摇”,班组作为煤矿最小最活跃的单元,不仅是生产经营的最“前沿阵地”,更是安全管理的根基。在追逐安全生产的道路上,天泰坤达煤业把班组建设作为最基础、最核心的工作来抓。
  走进天泰坤达煤业,每位干部职工谈的最多的是一本书——《班组建设·大家谈》,“这本书是我们一线班组长和管理者们智慧的结晶,是我们矿‘班组建设大提升’活动结出的丰硕果实。”天泰坤达煤业公司董事长陈轩虎如是说。它摆在每位干部职工的床头桌上,处处学时时看,记在心中。自2016年,“班组建设大提升”就已成为天泰坤达煤业提高企业安全管理水平的一个重要抓手,充分激发出“班组”这个煤矿基层组织“细胞”的活力,提出了创建安全型、管理型、创新型、学习型、效益型和管理标准化“五型一化”班组建设,全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,提升员工业务技能水平,提升员工思想文化道德素养。
  2019年,结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动和天泰坤达煤业整体工作部署,为了进一步提高班组管理水平,他们分三批组织带班长以上人员对标一流赴平煤神马集团参观学习。同年6月10日,组织召开了班组长对标一流研讨会,班组建设在这次探讨会上提升到了新的高度:实施“四员两长”管理制度(“四员两长”指安检员、瓦检员、工程质量验收员、技术员、跟班副队长、班组长),探索“6551”工作模式(即明确六个主体,规划“五个专业”,确定“五个督导”,实现“一个目标”),将现场安全管理的“点线”织成“网格”,实现现场安全管理可控、预控、在控,确保矿井安全生产。
  创建优秀班组、激发班组战斗力是天泰坤达煤业开展“流动红旗”表彰的目的所在。以班组基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、培训教育等多方面为主要内容的月度考核打分,激发了班组成员团结协作、文明生产、标准作业、自主学习的主动性和积极性,班组建设活力在安全生产中活力迸发,班组之间形成比安全、比质量、比素质、学先进、争先进、超先进的浓厚氛围。
  如今,一批有活力、有创新力的班组长在天泰坤达煤业实际生产工作中发挥着“兵头将尾”的骨干带动作用,班组成员的凝聚力、战斗力、执行力、创新力得到不断提升,并在安全生产、经营管理等各项工作中发挥效用,班组已成为矿井安全发展不可估量的力量之源。
  
党建工作凝力量
  “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源”。天泰坤达煤业跳出固有模式创新创效,坚持虚功化实凝聚合力,跑好党建工作“最先一公里”。天泰坤达煤业党委牢固树立“抓好党建工作是最大政绩”理念,着眼于整体布局,将方位管理的手段和方法引入党建工作,深入挖掘基层党建蕴含的发展空间,筑堡垒、塑品牌、强队伍,开创矿井活力党建新局面。
  有形载体,无形引擎。天泰坤达煤业组织完成了专题警示教育动员部署会,制定了专题警示教育专题学习计划,完成了班子成员专题警示教育对照检查材料工作。同时,通过签订家庭助廉承诺书,积极引导党员干部特别是“关键少数”,做廉洁家风的引领者、时代新风的倡导者、先进文化的践行者。
  矩不正,不可为方;规不正,不可为圆。他们狠抓党建“三基”工作,积极创建劳动型、学习型、诚信型、智慧型、和谐型“五型”班子和劳动型、学习型、诚信型“三型”党支部,狠抓“三基+三型”“阵地+素质”“规范+引导”工作,全面创建完善的党组织结构和制度,完善了《党总支议事规则》和《会议制度》,严格执行民主集中制,充分发挥了党总支的政治核心和领导核心作用,使支部建设从“有”到规范、从规范到“过硬”。他们修订完善了31个党建制度,“新时代讲习快车”开进坤达,开展廉政警示教育,展开劳动纪律大整顿,到红色根据地参观学习,认真履行“两个责任”,始终“把纪律和规矩挺在前面”,让党建工作与经营管理“同频共振”,公司上下凝聚改革共识,形成发展合力,焕发出了干事创业的勃勃生机。
  “在督导基层党支部建立健全各项制度基础上,制定过硬标准,目的是让党员干部顶格执行、干有目标、干有压力、干有标准,发挥过硬作用,打造过硬支部,让党旗飘扬在安全的最前沿。”根深叶方茂,基石稳,万丈高楼方能拔地而起、巍然耸立。
  新形势、新挑战之下,如何统一职工思想、规范职工行为,实现工作观念、理念的深度融合?“学习、提升!”天泰坤达煤业领导班子对全矿干部职工下达了崭新的任务清单。
  要学得好、学得精,要学出特色亮点;要学着悟、学着做,要分出层次和侧重的学,在求学、苦学、悟学的境界上下功夫,补精神之“钙”、壮肌体之“骨”。“改革创新、奋发有为”大讨论、第二届“歌颂党恩、唱响坤达”红歌合唱、“不忘初心、牢记使命”主题党日、“党建引领发展”主题展厅等,一个个具有鲜明特色的活动,在天泰坤达有声有色地开展,“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”在这里一以贯之,党建工作已成为企业发展的核心动力。
  没有比人更高的山、没有比脚更长的路,只要选择出发,路就在前方。追梦,天泰坤达人一直在路上!    
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