在潞安集团全面从严治党、全面从严治企的工作会上，该集团党委书记、董事长游浩指出，党委巡察工作是企业常态化的政治体检，审计工作是常态化的经济体检。漳村矿坚持既交全面从严治党的政治账、又交全面从严治企的经济账的思路，在全面深化从严治党的同时，更引领和带动全面从严治企，既查“脑袋”纯不纯，又查“口袋”净不净。

　　
练内功，打铁还需自身硬

　　打造什么样的队伍、干什么样的事，正应了那句话——打铁还需自身硬。特别是党委巡察、内部自查工作更是如此。

　　漳村矿党委坚持纪检队伍和审计队伍两手抓、两手硬的原则，从打造一支高素质、能力强、作风硬的队伍入手，确保巡视巡察严要求、高标准开始。漳村矿针对基层纪委落实“三转”不到位的问题，召开党委会，对党委委员职责分工进行调整，明确了纪委书记只负责纪检监察工作，不再分管其他工作。通过加强业务培训，持续开展“三个一”提升业务能力，有效提升队伍整体工作能力。严格基层党支部纪检委员任职报备和季度报告制度，编制了《纪检委员工作写实手册》，要求纪检委员对工作全程进行纪实。

　　同时，结合工作所需，组织纪检、审计、企管、财务等职能科室人员，充分利用科务会、周例会等时间节点，强化巡视巡察知识、财务知识、审计知识的培训、学习、解读、考试，以考促知、以考敦行。组织业务骨干，精选实操案例，通过对案例的实际解剖、解析、解释，让大家弄懂、弄清、弄会各项工作流程及关键点，让员工模拟巡察全过程，边学边用、边用边改，学以致用，在模拟案例教学中发现问题、辨别问题、提高本领。

　　
点要害，打蛇必须打七寸

　　民间有谚语：打蛇打七寸。讲的就是凡事要快、狠、准，直击要害，打到痛处。

　　紧盯重要节点，抓住“关键少数”。节假日期间，采取一对一约谈、警示教育、短信提醒、发放倡议书、签订责任书、公开举报等形式强化廉洁教育。不定期对矿办、车管办、招待所等部门落实中央八项规定精神情况进行监督检查。仅今年上半年，漳村矿就对集团纪委反馈和矿纪委自查的16条问题，逐条进行分析研判，强化了责任落实，下发建议书11份，建章立制2项，确保各项问题按期整改到位。

　　紧盯关键领域，透视“管理盲点”。针对关键部门、关键岗位的“钱袋子”，漳村矿分别就价格、数量、质量、品牌实施全介入、全覆盖、全参与、全监督、全审计，对矿大中小修理、废旧物资出售、物资采购调研、商务谈判、方案会审以及地面零星用工等一系列日常经济活动进行全闭合、全流程、地毯式监督、巡察、审计。同时还开展了“利剑”行动，多部门组成联合审计调查组，深入到队组进行不定期专项抽查，对每一件材料的领用、使用、回收、复用等全部环节，都要查票据、台账、手续等是否齐全，是否符合要求，是否合法合规。开展“啄木鸟”行动，针对各种单项经济活动进行有力监督，尤其是对内部市场采购物资价格进行全面监督，点面结合，以点带面，辐射一片，形成合力。

　　对照责任清单，持续强化整改。对照《潞安集团对照巡视整改责任清单》的四大类17条问题以及各巡视巡察组反馈意见进行了全面细致的自查，累计查摆整改问题7条，做到了未巡先改，营造了良好的政治生态。常态化深入开展薪酬管理、招投标管理等专项检查，进一步堵塞管理漏洞、提高管理质效。

　　
开处方，治标更要治根本

　　漳村矿不仅治标更治根本。漳村矿党委严格落实中央、省委以及集团文件、制度要求，统筹运用绩效考核、调度督办、巡查审计、纪委监督、党委问责等方式，优化完善党委督办流程，严格对照《漳村煤矿党委对照省委第十巡视组巡视潞安反馈问题自查问题清单、整改清单、责任清单》，督促相关责任部门要认真整改，一项一项抓落实、抓整改，要举一反三，建立长效机制。

　　按照集团党委的顶层设计，深化体制改革，凝聚起“职能监督、日常监督、民主监督、专项监督、重点监督、群众监督”等党内监督力量。发挥党委审计工作职能，强化审计监督政治属性，为党内监督再添新力，积极探索审计监督与执规监察融合路径，实现审计监督和执规监督优势互补，着力构建起了党委统一领导、全面覆盖、权威高效的自我检查体系，将监督的优势转化为企业治理和发展的优势。项目化管理，每月制定自查、审计计划，按时间节点规范运作，每月深入1~2个科室、队组“全面过堂”，查找问题，提出规范化建议，堵塞经营漏洞。流程化管控，每次自查、审计前，详细制定自查、审计标准流程，包括督查方案、督查范围等，运用查账、倒追现场、谈访等手段发现真问题，促进真整改。表格化落实，所有问题都以“三定表”形式下发到科室队组，把项目明确列入整改记录，明确整改措施、时间、效果等，并对项目整改实行“销号”管理，做到闭合管理。