安全知识竞赛、家属井口送温暖、技术比武、应急演练……在刚刚结束的“安全生产月”里，晋能集团王家岭煤业举办的各项活动精彩纷呈，营造出浓厚的安全生产氛围。

　　
聚力夯“三基” 持续推进“136”

　　6月29日早上6时30分，由值班综采队队长王建东主持的班前会“三个十分钟”马上开始，在此之前，他认真排查了当班下井人员，按照规定，精神萎靡不振、情绪不稳定及酒后人员一律不准上岗作业。

　　为持续推进完善“136”安全管理模式，王家岭煤业下发了《“136”安全管理模式推进方案》，按照“强思想、定制度、抓落实”的工作要求，以夯实基层、基础、基本功三项工作为重点，细化工作任务，明确工作目标，通过班前会“三个十分钟”模式、三个“七步法”管理办法、走动式管理等举措，提升企业安全生产标准化水平。

　　干什么、学什么、缺什么、补什么。王家岭煤业班前会“三个十分钟”起到了实实在在的效果。第一个十分钟讲安全知识，每天讲一个事故案例，以规程措施和“新标准化”为主要培训内容，及时传达上级和本公司相关安全生产会议和文件精神；第二个十分钟安排当班工作，点评小班和上一班生产任务的完成及遗留情况，分析当班井下工作现场安全状况，由当班班长明确当班工作的重点、简述当班工序，根据每位员工的身体素质和操作技能合理安排分工，明确工作量，安排具体任务，提高班前会风险预控和隐患排查能力；第三个十分钟讲岗位操作技能，指定一名当班员工根据自身分工，结合本岗位工作要求、任务描述、存在的危险因素、注意事项、预防措施，回答班长的提问，跟班副队长对员工的回答进行点评并补充。

　　“通过‘三个十分钟’特色模式，有效提高了公司班前会质量，真正把好安全生产的第一关，把班前会开成安全布置会、安全教育会。”该公司副总经理陈希峰说道。

　　更衣——领灯——照镜子——入井考试——检身测酒——等候——考勤入井，王家岭煤业员工入井前需经过严格的7个步骤方可入井，任何一个环节都不能省略。今年以来，王家岭煤业公司按照晋能集团“136”管理模式要求，全面推广班前会“七步法”、入井前准备“七步法”和井下安全作业“七步法”，使工作人员有章可循，作业更加规范安全。

　　
“七关一承诺” 坚决反“三违”

　　据统计，煤矿事故90%以上都是由于“三违”行为造成的。近年来，王家岭煤业大张旗鼓反“三违”，采取了一系列行之有效的措施，有效遏制了各类事故发生。

　　该公司按照轻微、一般、严重进行了“三违”类型的划分和分级，推行“三违”人员现金处罚与安全积分双重考核，安全积分以年度作为考核周期，员工安全基准分为12分。严重“三违”人员需“过七关一承诺”，“七关”包括经济处罚关、停工学习关、现身说法关、亲情帮教关，通报亮相关、跟踪考核关、分管领导谈心关，“一承诺”是责任人签安全承诺书。同时在每月安委会扩大会议上通报上月反“三违”开展情况，并在井口显示屏滚动播出。2019年，该公司累计查处“三违”1009人次，罚款累计28.485万元。

　　“能不能别给我爸打电话，我下次一定注意，保证不会再犯同样的错误了！”今年4月，机运队拉料车司机刘东在夜班清淤倒车时，由于操作不当撞坏了18109回风顺槽皮带机，属于严重“三违”行为，按规定“七关”需要一关一关的过，但到了亲情帮教这一关，他是真发愁了。当然，刘东并没有“如愿”。

　　亲情帮教关是要给“三违”人员的家人打电话说明情况，发挥“枕边风”的作用。这个任务落在了该公司工会副主席张莉的肩上，“打过一些电话以后，我感觉父母或者爱人的劝说对于员工提升安全意识的作用还是很大的，同时为了避免打电话让家人担心，客观上减少了‘三违’行为的发生。”张莉感触很深。

　　“尽管杜绝了许多‘三违’行为，但是‘大错不犯、小错不断’一度成了困扰我们的难题”。该公司安全监察部主任工程师曾对说。由于“七关一承诺”只针对严重“三违”人员，以至于轻微和一般“三违”现象频发，为此，今年5月，王家岭煤业公司下发文件加强反“三违”工作，以前对一般“三违”人员只做经济处罚，修订后不仅要按照2分/次的标准扣除安全积分，同时还增加了停工学习关和现身说法关这“两关”，停工学习3天。“不仅影响收入，还要在工友们面前做检讨，这是大家都不愿意的，很大程度上减少了一般‘三违’的发生率。”曾对说道。

　　通过集中开展反“三违”行动，有效地提高了员工安全意识，强化了生产作业现场安全管理，该公司安全管控能力和管理水平明显提升。

　　
培训不断线 技能不掉链

　　“培训不到位是重大隐患。”这是王家岭煤业始终坚持的理念。

　　“王家岭煤业的员工来自全国各地，统一思想是一项重要工作，思想统一了，大部分问题也就迎刃而解。”交流中，卢义多次提到统一思想的重要性。

　　该公司上下充分认识到强化安全思想教育的必要性和紧迫性，以提高员工安全素质、狠抓岗位操作动态达标为抓手，切实加强安全教育培训工作。班子成员以身作则、率先垂范，带动全体员工投身到安全思想教育活动中来，在该公司营造了人人懂安全、人人会安全、人人保安全的良好氛围。

　　今年疫情期间，为确保学习培训质量，让每一位员工安全复工，该公司采取“线上学习、线下验证”的方式，对未返岗人员，各单位利用微信、腾讯会议、QQ、远程教育等平台，将授课录像或培训教材电子版集中上传到工作群，并通过远程视频提问、监控等方式对学员学习情况进行监管。随后对已返岗人员采取分班、分批、分时间段等方式，围绕应知应会和岗位达标等内容，逐一进行提问，验证线上学习效果，对各岗位工种掌握知识的不足进行不少于24学时针对性知识补充培训，学时达标考核合格后换发2020年度上岗证。

　　为提升学习效果，该公司创新性地推出一系列培训新模式，由原来“一个课件对全员的大锅饭”式培训，到现在“先摸底、再培训”，对培训对象的知识掌握程度先摸底，再针对每个工种知识存在薄弱环节进行知识讲解和引导，提高培训效果。推出了“干部下现场、老师傅上讲台”培训模式，公司干部在生产过程中针对现场问题，及时进行规范指导，有经验的老师傅走上讲台，结合自己的工作经验进行专业知识讲解，增强了培训感染力和知识接受度。

　　“为确保培训取得实效，该公司制定了包含6个方面24项内容的授课质量评估表，每堂课后由学员对老师授课质量进行评分，每期培训结束后开展总结和质量评估，为下一步查缺补漏、改进工作、提升培训效果提供了重要参考。”该公司安全培训中心主任李致周说。

　　此外，王家岭煤业认真落实“一规程三细则”“工程造价”等线上学习以及“点对点、一对一、结对子”等日常学习活动，并监督考核学习效果。结合公司安全生产工作实际需求，在每项工作实施前，严格按照超前谋划的工作要求实现“七新”培训到位。一季度，公司累计进行185个场次、5853人次参加，共计1481个学时的各类培训活动，累计换发上岗证643张。通过培训学习，员工安全意识和技能水平明显提升。