连日来，潞安集团慈林山煤业有限公司夏店煤矿干部职工显得格外忙碌，有的在线上参加安全生产“公开课”“微课堂”“公益讲座”；有的在书书写写、勾勾画画，写一句安全警语、画一幅安全愿景；有的在《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》等书籍上记录要点；有的则在练习盲戴自救器等技能……

　　这样的场景，生动而充满活力，这是夏店煤矿举办“安全生产月”系列活动的一个缩影，更是他们不断强化红线意识，凝聚安全发展共识，全面深化安全管理新体系建设的安全大行动。

　　“煤矿的安全生产关系到全矿上下，必须时刻警醒不能松懈，我们举办‘安全生产月’活动不是为了走形式，而是要形成一种导向，引导员工从‘要我安全’向‘我要安全’转变。”夏店煤矿矿长常选斌说，“同时，通过活动，以安全文化为引领、管理机制为支撑、安全培训为支点，一步一个脚印地认真落实好安全这个‘天字号’工程，用心守护良好的安全生产形势。”

　　
管理到位 以行动坚守红线

　　近日，长治煤监分局副局长宋爱山一行对夏店煤矿开展了“一通三防”专项监察，下井检查3118综采工作面、3121回巷掘进工作面，深入了解安全生产等情况后，对该矿的安全管理方面给予肯定。

　　作为建矿几十年的老矿井，夏店煤矿是如何抓好安全生产的？记者在采访中了解到，该矿积极创新“369”大安全管理新体系，在“新”字上做文章，在方法上求突破，通过一系列“安全招式”助推矿井发展“加速度”，呈现出人心稳、效益增、安全牢的良好局面。

　　何为“369”安全管理体系？“‘369’安全管理体系意义就在于从源头把控安全，强化安全管理重点，提升专业管理水平，确保矿井全年安全生产目标顺利完成。”常选斌解释道，“针对我矿生产实际和安全现状，深入细化，找准目标，将具体任务落实到具体责任单位和责任人，再将内容细致到工作和管理过程中，以得到高安全、高质量、高效率、高落实、高精准的‘五高’管理目标。”

　　具体内容为三优化、六主动、九巩固、三管控。其中，以优化为龙头，主动和巩固为豹身，监管把控为凤尾。三优化，即优化矿井五大灾害预防，从源头掌控，严抓成效；优化检测监控系统，保证实施的精准度和正常运行；优化贯彻地测专业政策和技术规范、雨季“三防”工作，为该矿地测工作做好保障。

　　六主动，即主动加强对全矿日常生产的组织指挥、调度、协调、控制和考核的安全生产管理工作；主动加强对工作面顶板管理、掘进开口、初采、末采、过地质构造等变化环节以及现场的跟踪落实和技术指导工作；主动做好对井上、下机电设备安装、皮带保护、大型设备检查、探伤、测定等变化环节机电安全管理工作；主动做好对大型设备、防爆电气设备、特种设备的安全大检查工作，对井下主排水泵要定期检查、检修和维护，确保矿井机电设备安全运行；主动做好矿井供电系统的检修维护工作，杜绝无计划停电事故；主动抓好短板管理以及驻矿单位入矿关、新工人管理。

　　九持续，即持续完善采掘、顶板管理制度，持续强化技术管理源头安全，持续加强对安全宣传、人文教育宣讲工作，持续抓好隐患排查治理工作，持续强化“双三”建设，持续完善短板管理标准，持续加强对井下辅助运输管理工作，持续抓好火工品的存贮、发放和管理，持续对矿井环保要全面进行检查。

　　三管控就是严控日常关、过程关和大局关。

　　通过领导带头、上下联动，层层落实了安全责任，全面提高了干部职工的安全意识，强化了安全生产风险的管控，在全矿上下树立了领导干部抓安全率先垂范、身体力行的扎实工作作风，确保了各项安全管理措施的执行到位。夏店煤矿不断以实际行动坚守安全生产“红线”，把安全做成常态、做成习惯、做成自然，确保安全发展之路延续得更长、更久、更远。

　　
春风化雨 让安全理念入脑入心

　　做安全工作，制度需要如铁似钢，而教育却要像如絮春风、如绵细雨一样，吹进职工心怀，让人感受到安全的温度。

　　在夏店煤矿，一幅幅生动的警语漫画，“明”了员工的心；一条条温馨提示，“暖”了员工心；一次次真诚致谢，“通”了员工心，不知不觉中，严肃冰冷的安全话题有了夏店煤矿特有的人文温度。现在，越来越多的夏店煤矿职工感觉到，安全管理原来也可以如此春风拂面，温情动人。

　　这就是安全文化“润物细无声”的力量。不仅仅是“温情款款”，夏店煤矿的安全文化建设还处处透发出一股“为我精彩，为我安全”的精气神和大气魄。

　　——核心理念：“为人至诚、为业至精”；

　　——核心价值：“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”；

　　——企业精神：“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”；

　　——企业愿景：“打造具有国际竞争力的能源品牌企业”；

　　——企业战略：“13865”，即一个战略目标“全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业”；“3”推进三大发展方阵，做强、做优、做活；“8”实施八项战略工程；“6”构建六个支撑体系；“5”实现五大发展目标；

　　——企业作风：“立说立行、只争朝夕”。

　　“安全是煤矿生产的天字号工程，安全生产理念应体现以人为本、生命至上的思想，体现煤矿工人主人翁地位，体现机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和体面劳动、尊严生活的要求。”常选斌说，“我们从基本理念和系统理念的模式进行理念宣贯，使各级管理人员、职工了解并认同，将安全生产理念贯穿于安全生产的全过程，融会到全体职工的具体工作中。”

　　由此拓展，夏店文化之树分出安全、和谐、经营、人才、学习、廉洁、开放、创新、绿色等9条枝杈理念，全面支撑夏店煤矿发展壮大。

　　其中，安全成为其基本。在所有发展中，安全发展是最硬的发展；在所有指标中，安全指标是最硬的指标。安全的竞争是标准的竞争、执行力的竞争。

　　为此，夏店煤矿高标准定位，严细化执行，突出抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全，构建跨区域、全方位、立体化、高标准的的大安全管理体系；坚持“三重”原则，重金高投入，始终把安全投入作为“第一投资序列”，重锤大力度，不断加强以“安全红线管理”为主体的安全执行力建设，重心抓关键，围绕重大事故把“难题变成课题”，着力解决制约安全生产的“瓶颈”问题；始终以如履薄冰、如临深渊的心态，坚定不移地贯彻“零事故”“零伤害”理念，努力实现全面安全、本质安全、持续安全的完美目标，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。

　　
培训夯基 人人提升综合素质

　　走进夏店煤矿，一幅幅安全漫画吸引着记者，一幅幅安全警示提示展现在记者面前，广播站时刻播放着安全生产宣传片等；在线上，举办了网络视频访谈、远程在线辅导、安全生产“公开课”“微课堂”“公益讲座”、线上安全体验等，透过这些细节可以看出，夏店煤矿的安全教育培训工作的全方位、立体化。

　　而且每天在该矿安监处班组科都会有络绎不绝的职工前来主动背诵岗标，有不少都是上了年纪的老师傅。该矿班组科科长段三平告诉记者，为了让职工主动学习岗标，矿长亲自带头，主动学习岗标，带动各级管理人员以及职工变被动为主动学习。

　　一直以来，该矿在职工素质提升工作上不断创新、不断改进，开展了各种形式的素质提升活动，通过这些活动的实施，至上而下、全方位、多层次地促进了该矿职工素质的大提升。他们将之总结为“1+1+1+1”学习模式，具体是中层干部每日考、基层职工每周写、技术人员每旬学、从业人员每月查。

　　“1”——中层干部每日考：中层干部是一个企业的中流砥柱，一支技术力量雄厚、专业技能过硬的中层管理者，更是企业发展的有力臂膀。为了进一步提升中层干部业务素质，夏店煤矿组织开展了中层干部“每日一考”活动。该活动主要利用调度会会后对各中层干部进行随机抽考模式，每次随机点名3人，每人随机分别答3道题。

　　“1”——基层职工每周写：针对基层职工开展了周二五学习活动。周二五学习的主要内容包括三个全覆盖、三大规程、事故案例，授课人都是本队组工作经验丰富的技术员、班组长和副队长等，通过学习使职工熟练掌握本岗位操作规程，在所学的事故案例中认识到工作中的安全隐患无处不在，提醒广大职工在工作中要谨小慎微、按章办事；周二五学习也包括企业讲师团活动，该活动由队组根据自身需要选择中层管理人员下队讲课，不仅能够传达调度会精神、讲授当下形势，还能将自己多年来积累的工作经验传授给大家。

　　“1”——技术人员每旬学：工程技术人员是企业的一股暖流，是企业未来的希望，扎实的专业知识和良好的思想素质是每位技术人员应具备的能力，所以针对技术人员开展了每旬一考，也就是每旬抽取两三个专业的技术人员进行提问，并由专业科室领导对问题进行解析，进而使每位技术人员有所学、有所用。

　　“1”——从业人员每月查：针对持有特殊工种、特种作业等证件的从业人员开展了每月一考活动，即每个月对这部分人员进行抽查并通过计算机考试来巩固他们的专业知识，为其在各自岗位上规范操作、按章上岗奠定坚实的基础。

　　受今年疫情的影响，夏店煤矿克服困难，结合今年开展的“学法规、抓落实、强管理”活动，保障培训工作稳步开展。根据生产的需要，该矿开展了一些必要的培训，如转复岗人员及新工人培训，今年上半年共培训岗前工人6人、转岗工人18人、复岗工人45人。培训期间以背诵“五必学（自救器使用方法、灭火器使用方法、自救原则、互救原则、心肺复苏）、通用岗标、工种岗标和操作规程为主，根据学员数量及培训时间将学员分为几个组，并将学习内容派发给每个学员，要求分别在不同时间段到培训办背诵相关内容。

　　鉴往知来，从零再出发。夏店煤矿始终保持如履薄冰、居安思危的警惕性、紧迫感，高压严管抓实安全生产工作，让安全成为职工和企业发展的最大“红利”，激昂唱响长治久安之歌。