本报讯（通讯员 郭琨 连海路）长期以来，山西兰花同宝煤业把班组建设作为实现安全高效的重要抓手，以建章立制为基础，以打造强有力执行团队为目标，全面激发班组活力，为攻坚二期工程圆满收官创造良好的安全生产氛围。

　　持续强化班组长执行力。执行力是班组按制度落实和安全行为养成的重要保证，执行力不强，管理效果就会大打折扣。为了切实把班组安全管理真正落实在每项工作中、执行在每个环节上，各基层连队班组长主动作为，从自身做起，带头执行。班组长从班前会抓起，坚持做到参加会议不迟到、任务分配无偏差、安全确认无缺漏、操作规程熟心间、事故案例必反思、岗位执行严标准、班中巡查无死角。在这些班组长的带领下，班组职工中悄然掀起了比学习、比执行、比进步的热潮。同时，坚持班后工作必总结，用班组长的示范带动作用增强班组员工的安全责任意识和工作知心能力，调动起了班组全员抓安全的主动性，从而不断提升班组安全管理的“软实力”。

　　持续规范员工安全行为。在班组长带头学习、带头执行岗位标准、带头遵循作业流程的前提下，连队各班组不失时机地在全体员工中开展了全员岗位标准作业不打折、全员岗位风险描述和危险源辨识不做样、全员岗中安全自保互保互相监督不走空等安全行为养成活动，充分发挥班组长对作业现场不规范安全行为、不文明作业行为的查纠力度，对查处的“三违”人员严格执行帮教管理，并严密管控安全不放心人员的排查和帮扶，让安全行为成为员工的日常行为习惯，确保人人上标准岗、干标准活，时时、事事、处处达标。

　　持续加大隐患排查力度。煤矿安全工作高于一切，严格落实各项安全制度和措施，加大隐患排查整治力度，确保每个班组的安全是实现全矿安全建设无事故的基础。各班组严格安全生产各项规定，认真组织隐患排查，制定详细的隐患排查清单、治理清单和责任清单，对排查出的隐患及时归纳整理、落实整改。班组长作为落实隐患整改第一责任人，要明确隐患整改时间、措施、标准，监督跟踪隐患整改到位。坚持班前、班中、班后巡查确认，做到检查考核有标准、整改处理有规章，安全隐患“零容忍”，及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板，真正实现班组安全管理。