霍州煤电煤焦现代物流贸易分公司上半年圆满实现“双过半”目标；

　　变革是历史发展的潮流，是社会进步的必然规律，只有顺势而为、勇于变革，才可能变被动为主动。

　　从2月28日成立至今，霍州煤电煤焦现代物流贸易分公司按照两级集团公司“突出专业化、集约化、智能化管理，集中统一，精干高效，优化配置”的整合方案要求，统一思想，夯基提质，努力构建销贸一体化新格局。全体干部职工以“拼命三郎”的担当精神，用超常的付出与担当，逆势突破，圆满完成了各项目标任务，“一体化”销售格局稳步推进。

　　
打好组合拳

　　坚持市场化改革方向，加快实施专业化重组，大力推进同质化业务整合，是党中央和省政府的战略导向。在山西焦煤“集团化管控、专业化管理、板块化经营”的总要求和集团公司实施专业化整合重组的举措下，煤焦现代物流贸易分公司应运而生。

　　思路即出路，目标即航向。煤焦现代物流贸易分公司伴着殷殷期望，吹响了改革的号角。

　　办公地点选址搬迁、组织机构和人员初步形成、队伍平稳过渡……仅用了一个多月的时间，煤焦现代物流贸易分公司基本完成了重组整合前期工作；确立了“32196+N”工作思路和“22551”工作要求，为该公司未来发展指明了方向；按照“统一销售集中管理、统一外采统销管理、统一采购原煤补充原煤不足进行配洗、统一内部煤炭资源调运、统一对铁路专用线和站台管理、统一对接焦煤销售公司、统一对接铁路部门、统一标准为客户服务”的工作方针，对铁路、公路、外采煤实行专业化管理，完善地销、上站、内调煤销售管理办法，健全市场、资源、运营保障部和技术服务中心，逐步形成“区块链+专业化+塔式闭合式”“横向到边、纵向到底”的营销管理模式；制定三区四公司的销售方案，建立“年计划、月目标、旬安排、日落实”的目标管理机制，一竿子插到底地解决具体问题，使工作做到了班清日结……一整套组合拳健全了制度管人、流程管事、有岗有责的内控机制，公司市场化、多元化、契约化的经营模式逐步形成。

　　“我们确立了‘一户一策、一矿一策、一户一档、一站式服务、一对一服务’的‘五个一’销售模式，及时根据客户提出的意见和建议‘量体裁衣’，确保为客户提供优质的煤炭资源。”该公司副总经理王平介绍道：“同时，我们制定了严格而灵活的考核制度，根据实际情况，针对市场需求低于60%的滞销煤、港口库存煤等进行专项考核，以考核倒逼责任落实，确保销售任务完成。”

　　
增强能动力

　　“临汾销售区当日销售计划21613吨，实际完成22978吨，其中铁路计划16774吨，完成19555吨，公路计划4839吨，完成3423吨……赵城发煤站铁路未完成销售任务，主要因为戎庄和大刘庄各1列批车，无法满足任务需求。”7月2日下午4时，在调度信息指挥中心“飞书”网络会议上，临汾销售区经理郑新民赶往河南金马能源股份有限公司洽谈业务的路上，仍在进行每日例行的工作汇报。

　　走进调度信息指挥中心，大屏幕上清晰显示着每日煤炭调运及销售情况、库容与库存情况……通过综合报表和视频管理系统，每个站点的工作情况一目了然。依托调度信息指挥平台，公司还建立了“飞书”网络会议和网络商务洽谈，逐步实现人机共管及远程智能化管理。

　　煤焦现代物流贸易分公司还有一个制胜“法宝”——三本厚实的《山西煤炭企业调研材料》和《铁路货运线路图1、2》，这是他们历时4个多月、奔跑数万公里制作出的独家秘籍，内容包含了山西省各地市所有煤矿的基本情况和铁路站台布线网点，可为日常配煤及补充煤工作提供参考，为用户提供方便，使效益最大化，也为霍州煤电集团的长远发展提供了宝贵的资料。

　　
开创新局面

　　从该公司成立后召开第一次会议提出“兄弟齐心，其利断金”的口号，到全体职工不分节假日超常的付出。政工部张婷婷打趣说，公司成立一百多天的工作量堪比原来一年的工作量；从公司成立初始办公用品配备不全，职工从家中抱来电脑办公，到“职工办公室不安空调，领导也不能搞特例”，全公司上下团结一心，艰苦奋斗；

　　调度信息指挥中心从筹建到正式运行，仅用了40余天。该中心所有人一面开展全面的业务知识学习，一面针对公司点多面广战线长的实际情况，研究组织生产调度。在全天候连轴转的劳动强度下，晋北销售区吕临市场科负责人刘乙龙因劳累过度晕倒在工作岗位，全公司像他这样的“拼命三郎”还有很多……

　　在各系统的典型和榜样引领下，该公司上下凝聚成满满的正能量，担当作为、苦干实干、勇于创新在煤焦物贸蔚然成风。

　　一车车的发运指标、一天天的任务目标、一个指标一个指标地检点，一项任务一项任务地完成……该公司全员上下齐心，千方百计地挖掘增长潜力，接连打破销售记录，真正实现了短时间、高起点开局，高效率、高质量起步。

　　站在新的历史起点上，煤焦物贸人的方向目标更加明确，前景蓝图愈发清晰。煤焦现代物流贸易分公司总经理赵保国表示，他们将在两级集团公司的坚强领导下，继续发扬担当精神，做到守土有责、守土尽责，努力打造一流的运销团队，全力开创煤焦物贸深化改革、全面变革、高质量发展的新局面。