本报讯（通讯员 朱文娟）同煤集团临汾宏大公司坚持贯彻落实集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，坚持以市场需求为导向，树牢安全第一思想，统筹兼顾保安全、上产量，促销售、强管理，扬价格、增效益，推动企业高质量发展。

　　高标准保安全，防风险强管理。公司按照集团公司安全生产“30条”要求，深入开展了顶板管理、辅助运输安全等专项会战，不断完善防灭火灌浆系统、监测监控系统，从技术手段上加强瓦斯综合治理、顶板管理和辅助运输管理，从系统设置上提高了矿井防灾抗灾能力。推行“八化”管理，即巷道管理整洁化、辅助运输快捷化、皮带运输自动化、供电值守无人化、掘进支护档案化、综合开采智能化、学习培训常态化、地面后勤文明化。以安全管理为抓手，增强“红线”意识，严格落实“十七亲自”、部门“双包保”等制度，扎实开展安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，以及安全到岗和安全未知危险因素辨识预控工作，确保风险处于可控状态。

　　按照“防风险、强管理”的要求，推行契约化管理，层层签订目标责任书，明确目标责任，确保主要任务指标精准分解到区队、班组。年终对照目标责任严格考核，对完不成任务指标单位的领导干部予以调整，以此突出正向激励，充分调动员工积极性。复工复产以来，领导干部主动作为，下沉一级管理。特殊时期，全月平均下井15次以上，凝聚起全体员工“两战不缺位，生产不掉线”齐心协力夺取双胜利的共识。特别是在关键岗位缺员的情况下，各级单位主要领导发挥“矿长就是区队长”的优良传统，亲自上阵操作采煤机、掘进机，带队打钻探水、铺轨钉道，以实际行动将员工群众的信心和力量凝聚在一起，使公司煤炭产量迈上新台阶。

　　盯市场促销售，降成本增效益。公司牢固树立“全局一盘棋”思维，实行煤炭销售“五统一”，将产、运、销三位一体密切衔接，注重煤质管理，以效益最大化为导向，紧盯市场，积极防范和化解销售市场风险，保证生产源头与销售龙头的精准对接与高度匹配。同时，加大市场开发力度，力求精准销售、智慧销售。运销部门积极发展与外部企业贸易合作，开发钢厂新用户，发挥宏大公司炼焦煤的品种优势，增加销量和销售收入，努力实现“保3争5”销售目标。1~6月，公司完成全年销量计划57%,销量收入完成全年计划51.5%,实现了时间任务“双过半”。

　　公司科学调整用户结构，合同签订倾向于终端客户，减少销售环节，与有实力的终端客户签订长协合同。签订合同不拘泥于每周产量上限，适当放宽限制，及时清空煤场，以防煤价下滑。运销人员加大对煤炭市场的调研力度，及时掌握市场价格动态，了解用户的生产情况和煤炭产品需求，随时调整营销策略，实行竞价和挂牌销售并举，提前锁定用户，保障销量稳定，价格稳定。加强产、运、销协作，注重煤质管理，督促生产矿井提高复采工作面和过空巷的生产技术，从源头解决煤质问题，努力提升精煤回收率。

　　面对当前煤炭市场，公司引导教育员工牢固树立过“紧日子”的思想。在确保安全的前提下，提高工作效率，压缩各项费用开支，确保矿井吨煤成本保持“低位”运行。今年以来，公司全面推行“清单制”工作法，不断提高工作效率。材料供应部门想方设法比质比价采购，管理部门精确核算发放数量，使降本增效工作做到执行有力、追责有据。