今年是中煤昔阳公司全力推进保安全、稳增长、调结构、抓改革、促创新、提效益、防风险各项工作的关键年。在今年的“警示三月行”活动启动会上，公司党委副书记、总经理张登义提出稳、严、细、商和明、知、履、问“八字”工作方针，要求全公司上下围绕“稳中求进、改革创新”的工作思路和“厚德修业、共创共赢”的核心价值观，践行“为国家聚能，为社会供能，为员工赋能”的企业使命，打造国内一流现代能源企业。

　　
修炼内功 筑牢根基

　　安全是企业发展之基、生存之本、效益之源。昔阳公司牢牢抓紧安全这根弦，丝毫不懈怠、不放松，从“稳、严、细、商”四个维度全面管控。“稳”定生产，坚持煤矿生产正规循环作业，杜绝抢产量、赶进尺；“严”肃考核，以制度规范为准则，严格过程管控，严格责任追究；“细”化流程，规程、措施每个环节都要层层把关，执行过程更要细致入微；“商”讨办法，过程管理出现问题要组织人员及时会商寻求解决办法，以问题为导向，集众智疏通疑难症结。

　　风险管控是“前哨”。该公司高度重视安全风险管控工作，始终保持安全风险认知的敏感性和警觉性，对风险进行准确、科学辨识，采取针对性措施，使风险始终处于受控状态，加大风险管控的超前性研判和过程控制的有效性监督，科学制定煤矿灾害预防、瓦斯抽采、“一通三防”、防治水工作计划和年度安全风险报告，重点加强对开采条件发生变化、过构造带、瓦斯抽放、揭煤、提升运输等薄弱环节的风险管控。针对煤矿瓦斯、水、顶板、运输等环境风险和违章作业等人为安全风险，制定有效的措施进行管控。

　　标准化管理是“准绳”。该公司紧紧围绕安全生产标准化达标目标，扎实有序推进各项工作，坚持“简洁、规范、实用、可靠”的总思路，遵循安全生产标准化建设规范，从实际出发，不搞花架子，不搞表面工程，由注重投入向精细化管理转变，由注重物的标准化向人和施工质量的转变，严格考核奖惩，促进标准化上台阶。始终坚持以质量保安全，抓巷道开口、掘进成巷、交叉点施工、搬家倒面、密闭拆封等标准化工程管理，推行工程质量“终身制”，同时规范职工作业过程标准化管理，形成“上标准岗、干标准活”安全氛围。

　　基础管理是“灵魂”。只有夯实基础，才能卓越发展。该公司重视基础管理，着力补齐薄弱短板，梳理、修订、完善各项管理制度和工作流程，以制度为引领，以流程为规范，推进各项工作。规范基础资料，准确测量、提报各项基础数据，为决策提供科学依据。充分利用班组平台，抓实、抓好班组管理，发挥最小团体组织最大安全效应的保障，做实、筑牢安全基层防线。优化矿井生产系统，不断提升装备水平和管理水平，逐步向信息化管理、智能化化开采迈进。优化劳动生产组织，提高生产效率，最大限度发挥人才队伍效应。以安全理念和安全教育培训为引导，加快人员素质提升，全面提高安全文件建设水平，推动企业安全稳定发展。

　　
守土尽责 坚守使命

　　以责任促落实，以责任促发展。昔阳公司以“明责、知责、履责、问责”四部曲为抓手，明确领导干部责任担当，严格各级人员履职尽责，做到落实责任永远不变形走样，时时硬邦邦、处处响当当。

　　责任担当是“使命”。该公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员责任，分层级签订《安全生产目标责任书》，层层分解目标任务，各级人员围绕重点工作扎实有序开展工作。各级人员肩负重任，化压力为动力，以重任为使命，高效务实敬业、从业。强化安全监察队伍建设，从严队伍管理，强化生产作业安全监管。压实“党政同责，一岗双责”责任，营造群防群治的环境氛围。

　　履职尽责是“本分”。管理干部能够扑下身子，靠前指挥，紧盯现场存在的问题，解决实际困难，加强现场管理，保障安全生产。各级管理部门发挥管理、指导、服务的职能作用，加强人员履职能力，提高人员思想水平、综合素质、业务能力和服务意识，从而使人员上下融合，管理互为联动，构建企业命运共同体。

　　守责问责是“法度”。凡事泾渭分明、严丝合缝，说得明白、分得清楚，做到个个不少、环环相扣，做到安全人人有责、人人担责、人人守责，权责明细。问责是严明纪律、担当作为的有效机制。严格落实“从严问责”的工作机制，从严问责贯穿安全管理始终，作为安全工作的新常态。问责既对事、也对人，推动责任落实到位。以问责倒逼干部、部门主动作为；以问责促使责任层层落实；以问责层层传导压力，促进工作顺利开展。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。中煤昔阳人用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。岁月不居，时节如流，该公司将坚持“稳中提质、改革创新”工作总基调不动摇，坚守底线思维，防控风险隐患，规范有序管理，确保稳健运营、行稳致远，以更加饱满的激情、更加蓬勃的朝气，迎难而上、合力攻坚，向更高、更远的目标奋进。