本报讯（通讯员 邵晋华）同煤集团阳方口矿业公司把班组建设作为安全生产的落脚点和原动力，精准发力，建强班组团队，实现企业安全生产的持续、稳定、可靠。

　　以制度保障为抓手。进一步细化工作职责，理顺层级管理机制，逐步形成党政领导全面抓、分管领导对口抓、区队抓班组长、班组长抓员工的一级抓一级、一级管一级的四级班组管理工作机制，用制度的刚性约束、引导、管理职工，将不规范行为关进制度的“笼子里”,将各项不良现象扫除在萌芽状态。修订完善《班组管理十项制度》《班组各工种岗位责任制》《班组长工作条例》《班组工作日汇报卡制度》等一系列班组管理制度，明确了班组长和各班组成员的工作职责，用制度规范班组成员的行为，以促进班组管理的制度化和规范化。

　　以安全培训为抓手。以班组教育培训为突破口，提高班组成员素质，提高班组团队整体工作效率。一是严格班组长的选配，将那些思想进步、责任心强、业务技能强的员工及时调整到基层班组管理岗位上，加强对班组长的教育培训，班组长必须取得资格后方可任职，并鼓励班组长参加在职学历教育。二是加强日常培训和技能培训，根据各工种岗位特点科学制定培训内容，定期不定期地组织各种培训，鼓励员工自学成才、岗位成才，全面提升班组成员的安全素质和作业技能。三是充分利用班前会、集体学习等时间，开展形势任务教育，经常分析面临的生产经营形势，提升成本思想和意识，进一步增强危机感和责任感。

　　以现场管理为抓手。提高班组现场安全管理水平。一是扎实开展班组安全风险预知预控和隐患排查治理，在现场作业过程中将各项应对处理措施落实到位，保证班组现场作业安全，实现班组现场安全生产动态达标。二是在现场安全管理上做到问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实，真正把工作重心落实到现场工作的每个环节，拧紧“安全弦”,实现了现场安全生产的持续、稳定、可靠。