把脉基层，开方抓药，促进基层党建工作扎实开展。今年以来，云厦公司党委紧紧围绕霍州煤电集团“攻坚突破年”工作主题和“136”党建工作部署，立足实际，紧盯基层工作，紧扣支部建设，紧抓党员队伍，探索实施了“三实六化”党建硬核管理党务示范工程建设。

　　“三实”即压实党建责任、夯实基层组织、抓实党员队伍；“六化”即管理标准化、工作清单化、督查常态化、考核月度化、问责严格化、队伍优质化，促进党建与中心深度融合，将从严治党向基层延伸落地，构建了良好的政治生态。

　　
明晰职责  “智囊团”为基层党建把脉

　　为了完善层级清晰、管控到位的党建责任体系，云厦公司认真规范“标准化＋N”党建模式，修订了《党支部工作手册》，解决了支部工作“干什么、怎么干”的问题，采取“基层点单、党委派单、专员接单”，选出多名经验丰富的党务干部作为“智囊团”成员，为基层党建问诊把脉。

　　截至7月份，云厦公司“智囊团”到基层指导工作200余人次，提出具体建议70条，解决问题43项。创新了组织生活监督员制，监督员对联点支部“三会一课”等基础工作全程监督、效果评价，有效提高了组织生活质量；组织党员干部、业务骨干专题培训3500余人次，为公司管党治党精准落地提供了保障。

　　
严抓细管  “晒清单”为基层党建开方

　　督查覆盖率、问题整改率、追责问责率实现三个100%，监督执纪“四种形态”35人，这是云厦公司上半年“晒清单”的成果。

　　为规范“三重一大”决策、“六型”党组织建设、“三零”创建等纳入重要工作，该公司将党建工作清单化，明确了支部日常工作和不同阶段工作重点。紧密结合巡视巡察反馈问题、山西焦煤十项整治和霍州煤电集团五项行动，建立了党建常态化督查机制，解决了党建工作“谁来督、督什么”的问题，设立了督查组织机构，突出党建“三基”、党风廉政和经营风险管控，量化考核标准，纳入契约化考核，贯穿全年始终，对基层党建工作过程监管、精准施策，以查促改、以考促优。

　　
创先争优  “积分制”为基层党建抓药

　　“积分制”激发企业转型发展创效。今年以来，该公司以党员积分管理和星级党支部创建为载体，积极推行党员“先锋指数”和支部“堡垒指数”动态纪实管理，以评星定级、预警管理、晋位升级为举措，对各项工作实施积分量化，激活了基层党建“神经末梢”，激发企业发展“内生动力”。

　　目前，该公司六个“六型”示范党支部达“五星”，60%以上党支部达“三星”及以上标准，党员干部干事创业积极性大幅提高，对内推进精益化管理，主动提质增效，盘活水泥厂、苗圃基地闲置资产及各类材料配件累计1198.96万元；对外主动走出去，充分利用公司的两个一级资质，大胆闯市场，已与霍州市、蒲县、柳林的多家公司签订了10多个项目，涉及金额6400余万元，发展势头较为强劲，助力集团公司产业变革。

　　良药妙方显成效。自“三实六化”党建硬核管理党务示范工程的建设实施以来，云厦公司基层党组织和党员干部切实感受到了上级党委全面从严、从细、从实管党治党的坚定决心，各项工作抓得更实更紧，党建与安全、生产、经营等中心工作实现了全面融合、全面进步、全面过硬。

　　立足当下，使命担当。全体云厦人在两级集团公司党委的坚强领导下，攻坚拔寨、奋勇向前，以扎实的党建工作推动企业稳定发展，为实现新焦煤新理念新目标砥砺奋进。