岁去弦吐箭。今年是张建华工作的第30个年头，也是他坚守一线的第30年。

　　走进张建华的办公室，简洁的办公桌，柜子里整齐陈列的奖杯，在窗外阳光的照射下显得格外耀眼。一身素净的工作衣，一沓厚厚的笔记本，密密麻麻地记录了他工作中遇到的最难忘的事情。张建华告诉笔者，在煤矿综采一线工作是他一辈子的骄傲。

　　时光倒退到30年前，他离开军营，来到了煤矿。当了三年兵的他，养成了立说立行、只争朝夕的干事风格。提起自己参加工作的时间，张建华记忆犹新。1991年1月1日，他被分配到了王庄煤矿，从一名井下移架工干起，这一干就是8年。辗转15年，他脚踏实地，一步一步，从一名普通的工人，成长为组长、班长、副队长，丰富的一线经验，让他快速成长为一名优秀的综采“行家”。

　　2006年，潞安集团余吾煤业（原屯留煤矿）初建，张建华调到了余吾煤业，开启了他另一个15年的综采生活。在这15年间，他从综采队生产班长成长为综采队队长。毫不夸张地说，他担任综采队队长后，综采一队和综采预备队逐步“起死回生”，恢复了正常生产。

　　2015年初，张建华担任了综采一队队长。当时，综采一队在N2105工作面回采，在离收尾500米处遇到断层，整个队组在断层处“僵持”了近6个月。面临着生产停滞不前、职工干劲不高等问题，当时的生产环境直接导致工作面漏顶、停产、支架窜漏液多、检修严重滞后，设备处于“瘫痪”状态。张建华上任后立即做了两件事情：一是严抓现场管理；二是加大支架检修力度。

　　在井下现场，他与职工一起，从大溜支架直线开始入手，紧盯清煤移架、班中补升架，保证初撑力达标。控制采高，逐步调整开采速度，解决了顶板来压问题。他还从支架的检修入手，严抓工程质量问题，让跟班队干、班组长、验收员对班前会安排的工作落实情况层层验收，当班生产绝不能给下一班遗留任何问题。针对老塘来水、工作面漏液多、窜液多的问题，他采取更换破损管路、更换千斤顶，安排专职抽水工进行抽水。在他的带领下，仅一个星期，从工作面生产滞后，到一个圆班生产3刀原煤，生产衔接步入正轨。生产量的提升直接带来的是工资的提高，队组职工的干劲十足，两年间，他带领队组年产量达到了316万吨。

　　2017年8月，张建华又遇到了“难题”。当时余吾煤业一个掘进队组整体转为综采队，负责在S2108进行回采。由于业务不熟、生产能力差、设备损坏严重，导致无法正常生产。这时，张建华又一次“临危受命”，担任了综采预备队的队长，又开始了“带队伍”的旅程。俗话说“隔行如隔山”，许多职工连综采机的构造都不熟悉，更何谈安全生产。张建华当起了“老师傅”，井上利用“6S”岗前管理仪式，手把手给职工讲解采煤机构造，以及在采煤过程中的注意事项。井下他与检修班职工一起，亲身示范，处理故障。他与职工一起解决了工作面后溜掉底链、前溜飘刮板等问题，并采取工作面采平采直开采方法，将破损的配件、各种坏千斤顶运出工作面。仅仅3天时间，工作面环境焕然一新，不到一个月的时间，生产衔接循序渐进，圆满完成了回采任务。当时的工作面在接受集团领导检查时，受到了肯定。

　　谈到这两个“成绩”，张建华对记者说道，一个好的队长，综采工作面的各个环节都要“门清”，还要事无巨细，抓好工作面质量标准化建设。此外还要奖罚分明，让职工心服口服，愿意一起同甘共苦。如今，张建华带领的队组在S5206工作面回采，工作面切眼长300米，巷道走向1605米，坡度落差65米，相当于21层楼的高度，开采环境十分艰巨。进入6月份以来，S5206工作面120#-160#架回采中遇到了地质构造，找不见底板、顶板破碎、煤层酥软，张建华又和职工一起想办法，解决各种难题，保证了工作面的安全回采。如今，S5206工作面达到了一个圆班生产3刀半原煤的好成绩。

　　“回顾自己所接手的生产任务，几乎每一次最难开采的，地质构造最复杂的，都是让我们队组来负责。今年年底，我们将会接受另一个挑战——S5101工作面，这个工作面的开采条件更加艰巨，但我相信我们一定能完成任务。”张建华说。如今已经是知命之年的张建华面对再困难的任务，已经显得胸有成竹，每天从早上5时忙碌到翌日凌晨1时，是他的工作习惯，也是他对综采工作的热爱。

　　人生能有几个三十年，张建华把自己最好的年华奉献给了矿山，用奉献铸就精神的坐标。