人们常说，是金子就会发光。在晋能集团晋城公司首阳煤业就有这样一个人，他“药到病除”，能让几近“瘫痪”的机电设备快速运转；他“妙手回春”，可以让深度“患疾”的老设备死而复生。有着12年的机电运输工作经历的他，伴随着矿井生产建设的每一个脚印。他就是晋能集团2019年度“先进个人”、晋城公司首阳煤业机电副总卢会凯。

　　
干在前的“机电通”

　　有人干活的地方，就有机电设备运转；巷道掘进到哪，供电、供水、运输系统就铺设到哪。设备不转了、开关掉闸了、管子漏水了……机电运输涉及的点多、面广、战线长，哪个环节出了问题，或多或少都有他的职责所在。为此，卢会凯把安全生产、设备高效运行的“紧箍咒”时刻记在心上、落实在行动中，丝毫不敢松懈、怠慢。

　　2012年，初来乍到的卢会凯，面对建矿初期的首阳煤业，主动将多年从事煤矿机电专业的经验倾囊相授，并结合矿井的初步设计反复进行研读，把各项机电系统的设计方案了然于心。在首采工作面设备安装的两个月里，他更是吃住在矿上，事事干在前、走在先，往往上一刻还在设备库房协调设备安装顺序，下一刻又跑到井下现场落实工程进展，解决施工中存在的问题。

　　卢会凯随身携带的工作笔记，被人称为机电运输的“法宝”。巷道掘进的方案设计、施工组织、安全管理，设备的检修、保养方案，队组的安全培训、技术比武等等，一份份详尽周全的时间表罗列在其中。林林总总的设备数据，简单实用的机械结构图、巷道设计图、设备清单，检查问题整改情况及改善方法，成为他处理设备故障等突发事件的“秘诀”。正是他这种扎实肯干的态度，带动了身边的同事，共同保障了矿井联合试运转以来机电各系统的正常运行。

　　
机电队伍的“领路人”

　　8年来，首阳煤业机电科从人员少、底子薄、专业技能不足到拥有200余名专业人才的队伍，卢会凯面临的问题层出不穷，却始终以建设一支业务过硬、踏实工作的队伍为准则。

　　人员数量多和工作日夜颠倒的特殊性，要让200多名职工的思想工作、行动部署统一到一个平面是很不容易，私下“开小灶”便成为了他的工作常态。技术比武、技能比赛、设备操作考核等，卢会凯一样不落的到现场与职工共同交流学习，掌握职工的优点长处，因材施教，安排工作认真仔细的人干技术方面的伏案工作。动手能力强的人，便带到现场手把手教授业务知识。每天和众多电气设备打交道，在操作过程中稍不留神，就有可能发生意外，安全如大石般压在卢会凯心上。

　　一天在岗位上，安全这口气就不能松。班前会、科务会、工作现场，他口中说得最多的就是安全，利用事故案例分析、了解职工心情、设备安全培训……卢会凯时时处处警醒大家，安全是一切工作的先决条件。

　　
降本增效的“急先锋”

　　2016年6月，首阳煤业综采工作面自移机尾连续发生撕裂皮带事故，给煤矿造成了很大的损失。卢会凯看在眼里、急在心里，几次深入现场观察，发现工作面运输顺槽在下山时自移机尾前部的清扫器与底皮带不能有效贴合，造成碎碳块等卡在自移机尾封闭的空间内划伤皮带。找到原因后，他连夜与技术人员探讨解决办法，最终制作托带装置，将清扫器与底皮带紧密贴合，消除了撕带事故的发生。

　　在小改小革中尝到了“甜头”，让爱钻研、创新的卢会凯在设备技术革新、生产工艺优化的道路上越走越远。馈电开关报警装置、井筒辅助加热装置、煤矸分离装置、管路吊装车、拉力电缆托轮和接地极探针项目……一时间在机电科内部掀起了技术创新的热潮。能自修不送修，省下的就是自己的。降本增效、开源节流是卢会凯常念叨的话题，面对资金紧张的煤矿现状，他仔细核算年度、月度费用情况，推行全面预算制度。小到对生锈螺丝进行打磨、除锈、浸油等工序后重新利用；大到利用废旧钢材制作箱式变电站“保护网”，解决机电设施设备的防护隔离问题；自主维修筛分车间集控室PLC控制系统……

　　一个个闪光点的背后，不为人知的是他夜幕下的伏案工作和对家人的愧疚，更是将智慧与汗水融入安全生产中的结晶。面对今年更加紧迫的安全生产任务，他已做好准备，将以更足的劲头投入到工作中去。