本报讯（通讯员 侯霖）今年是晋煤集团公司完成“二次转型”第一阶段目标决胜之年，赵庄煤业紧紧围绕集团部署，以“5643”工作理念和“1551”安全理体系念为指引，从严不从“简”持续加大安全生产标准化管理考核力度和频次，为集团高质量转型发展贡献力量。

　　“今天由我单位进行牵头，井下一线、二线的标准化负责人及各个部室参加，进行本月下旬的标准化互检，本次下井着重根据‘四无两整齐一清晰’对各个队组的标准化区域进行检查，切实要做到无死角、无漏洞……”在赵庄煤业井口大厅，生产技术部标准化组组长靳卫兵正向参加此次标准化互检的单位人员反复强调注意事项。

　　据了解，为提升各队组对安全生产标准化工作的积极性，赵庄煤业每月定期组织相关人员进行标准化互检活动，查找各队组存在的问题，形成问题清单，督促队组进行整改落实，并结合集团公司高标准开展好“制度建设完善年”工作相关要求，依据制度“规范化、表格化、数字化”，建立健全井下文明生产、岗位规范、设备管理、顶板管控等一系列标准化清单，促进下井检查更加规范化，做到专项检查不缺项、不漏项，隐患排查全覆盖、无死角，不断完善标准化考核制度。

　　同时，为激励各单位抓实抓牢安全生产标准化工作，赵庄煤业成立标准化特别小分队，对各基层单位标准化区域进行检查，根据正规循环进度、巷道成型达标等五个方面进行重点整治，逐月进行标准化打分排名，并拿出绩效工资总额的一定比例作为标准化奖励基金，以重奖重罚、定时兑现机制，形成持续对标立标机制，激发各单位安全生产标准化工作上台阶、上水平的积极性、主动性。

　　为持续提升矿井动态标准化工作管理水平，赵庄煤业坚持抓安全生产标准更高、举措更严，牢固树立“干一辈子煤矿、抓一辈子标准化”理念，以安全生产标准化为核心，抓细抓实基础工作整治、“双重预防机制”等基础工作，并结合矿井生产实际，提出并严格推动执行“十个一律停下来”，各相关部室结合全年各阶段工作目标，详细制定年度标准化培训计划，持续开展标准化培训，切实做到学标准、懂标准、用标准，并对文明生产不达标、安全责任落实不到位的责任人、责任单位进行严格考核，以正激励、严管理态势，保证安全生产稳中提速；不断完善“三位一体标准化机制”，积极开展超前支护管理、巷道维修、设备保养等整治工作，着力提升公司安全生产标准化水平，不断加强矿井安全生产标准化管理水平，提升全员素质，全面推动岗位达标、专业达标、系统达标、矿井达标；持续推进清单式管理，进一步完善各综采、掘进工作面安全生产数字化管理清单，不断细化现场作业全流程、全工艺实施细则及实施标准，确保每项业务、每处现场、每个岗位都能精细化、规范化、流程化作业，切实用一系列措施方法，促进安全管理水平提升，为企业高质量转型发展提供强有力的保障。