本报讯（通讯员 邵晋华）同煤集团阳方口矿业公司加强经营管理，眼睛向内，从小处着手，在修旧利废和回收复用中充分挖掘、利用废旧物料的价值，减少新材料投入，7月份修旧利废和回收利用节约150多万元。
事前周密安排。每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。
严格过程管理。根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领、滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。
严格事后跟踪。为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现问题及时处理，避免浪费。
严格定额外材料追加。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加、追加多少，由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。
四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。 |
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