情怀是一种高尚的心境、情趣和胸怀。在山西高平科兴平泉煤业党支部书记、董事长、矿长的办公室里，所有的陈设和摆放仍旧是前任矿长留下的模样，只是在旧式的办公桌上新添了镶有“不忘初心、牢记使命”字样的小物件；“把组织的重托、企业的安全发展和682名干部职工的切身利益和幸福生活时刻放在心上，凭着良心、公心和责任心做事”，这是访谈中平泉煤业党支部书记、董事长、矿长贺建红所流露出的内心独白；公司领导班子成员说：“贺矿长不仅是工作上的‘主心骨’，而且也常常帮助我们解决生活中遇到的沟沟坎坎，让大家工作无后顾之忧，干起事来首先班子能拧成一股绳，具有影响力和号召力”；科队长说：“大到井下搬家倒面、过构造，小到一次小活动的开展、一项卫生制度的执行、一个《节约一张纸》的倡议，贺矿长都会第一个到现场，带头做表率”；普通职工说：“在岗位、在工作现场、在矿长办公室，领导和我们零距离，有什么事情都可以说出来”……透过这些细节观察和来自不同角度的声音，抑或正能表现出一个企业领导者所特有的博大胸襟和宽广情怀。

　　有大情怀才有大格局、大志向、大作为和大担当。地处古长平腹地饮马河畔的平泉煤业，在矿井建设和投产初期运行阶段，遭遇到了煤炭行业“困境四年”和“倒春寒”侵袭，企业负重难行，各种矛盾和问题制约了企业发展。以贺建红为班长的新一届支部矿委班子上任以后，2018年，找出制约企业发展的“薄弱点”，痛下猛药，精准发力，有针对性地打了一场“保安全、促生产量、早规划、争长远、降成本、增效益”的突围攻坚战，实现了企业由“疲”转“兴”、扭亏为盈；2019年，以大矿的格局谋发展、用大矿的构架建体系，在确保安全生产的前提下，着力砌垒实现企业“建久安之势、成长治之业”的人才强企、文化兴企“梁柱”和安全高效发展、绿色创新发展“基石”，努力建设集团最具核心竞争力的矿井，在高平市“六创赶考，三年答卷”中亮出了改革创新的奋进姿态，为推动企业全面转型、高质量发展奠定了坚实的基础；2020年，又紧紧扣住“15#煤采区开拓和3#煤层复采开工建设”这一关键，奋力推进防疫常态化条件下的革命性安全风险治理、革命性绿色发展、革命性降本增效“三个革命性”工作，为实现企业可持续发展、建设美丽幸福新平泉彰显出了国有企业“乱云飞渡仍从容”的使命担当。

　　
管理中求安全 安全中求效益

　　“安全是一切工作的前提，是一条不可逾越的红线；效益是企业的追求，是企业的立足之本和发展之基。我们紧扣集团公司‘三保一增一降’工作要求，始终坚持以人民为中心的安全发展理念，正确对待和科学诠释安全、管理与效益三者之间的逻辑辩证关系，为实现企业和谐、稳定、安全、高效运行和可持续发展一直努力在路上……”

　　近年来，平泉煤业坚持以政治建设为统领，通过抓党建为企业发展明方向、把大局、抓落实；生动实践“党建+”创新工作模式，以党建和企业文化建设为引领，汇聚起了企业发展强大的正能量。

　　“一促进”“一抓手”“一推进”“两提升”，强化管理抓安全。积极探索实践党建与安全生产工作的深度融合，以创新开展党建与企业文化建设工作促进煤矿安全生产；通过大力实施人才发展战略，补齐企业用人和人才缺乏短板，全面提升职工安全素养和专业技术能力；以“责任保安”“素质保安”“制度保安”为抓手，着力进行安全管理制度化、系统化体系建设，全面夯实安全管理基础工作；强化风险防控、排查事故隐患、建立健全安全生产标准化动态达标长效机制，“三位一体”全面提升安全风险管控能力；安全管理体系化建设与安全生产专项整治三年行动相结合，全面提升和加强对矿井的安全治理能力和安全生产体系化建设。

　　“五精管理”，向精细化管理要效益。以精细、精准、精确、精益、精美的“五精管理”为基本内涵，推动企业向更高标准、更高水平、更高境界迈进。2018年以来，产量、销量和利润一年一个台阶，实现了稳中求进发展，特别是在今年受疫情影响、安全生产压力大、煤炭价格低、资金运转困难等各种不利条件下，上半年原煤产量33.50万吨，同比增长48.03%，销售销量33.70万吨，同比增长86.19%，平均售价268.16元/吨，比较同类矿井售价高出20~30元，利润同比增长65.51%，吨煤成本同比减少27.02%，精细化管理，催生了效益的提升。

　　
补齐“两块短板”全面启动实施人才发展战略

　　“资源、装备、人才、安全、环保、管理、效益，在现代煤矿企业安全发展诸要素中，人才发展是关键，企业文化是灵魂；打造最具核心竞争力的矿井，人才发展是战略支撑。”

　　2018年平泉煤业新的支部矿委班子上任后，正视摆在眼前的现实问题，咬紧牙关、千方百计补齐“工资偏低、人员断层”这两块制约企业发展的“短板”，为长远计，全面启动实施人才发展战略。

　　两次工资改革后，职工的工资和福利大幅度提升。及时制定招聘计划，新招职工，经过数月严格培训学习后，定责上岗。创新培训模式，以兴趣培训小组、准军事化训练、民兵排、知识竞赛、知识比武、专家讲座等形式，“英才路”频频闪现在矿区，通过内挖外招、内陪外学、内传外带、“结对子”“一对一”的办法提升职工技能，培养了技术人才。通过公开招聘中层干部，推动干部人事制度改革，以各式各样的激励奖罚、考核排名和评选表彰活动，根植人才成长沃土，优化人才工作机制，让想干事的人有机会、能干事的人有地位、会干事的人有平台，形成职务能升能降、待遇能高能低、人员能进能出的人才管理机制。

　　
双键同按 奏响文明生产与绿色发展“高音符”

　　“习近平总书记反复强调，绿水青山就是金山银山。改善生态环境、矿山环境就是发展生产力。”

　　平泉煤业坚持绿色发展理念，紧紧围绕绿色矿山建设目标，进一步加大对生态环境的保护治理力度，废水、煤尘、矸石、有毒气体、危险废物等均得到了有效治理；生态修复和见新见绿行动，在增加矿区绿化面积的同时，让美丽平泉绽放出无限的盎然生机；从节能减排和废物循环利用上打开突破口，逐步探索出了一条发展立体生态的新途径。

　　井上井下，进行文明生产大整顿。对矿区周边的卫生彻底清理、职工澡堂按规范化进行清洁、出入车辆进行分类有序停放管理、物料存放场所进行按类有序排放、纵横有序、左右分明，对职工食堂、职工宿舍进行了卫生工作的细化管理，明确了卫生工作的分工责任；井下从入井口到巷道、到作业面，电缆电线重新规整，设备设施和小物件归类摆放整齐，新上了采煤雾化除尘设备，确保井下安全清洁生产，为职工的安全生产和身心健康提供了良好环境。

　　
不忘初心 牢记使命不断提升职工幸福生活指数

　　“坚持以人民为中心的安全发展理念，就是要把不断满足和提升职工群众对物质和精神文化生活的根本需求作为干一切工作的出发点和最终目标。而幸福是奋斗出来的，我们要紧紧扭住15#煤采区开拓和3#煤层复采开工这一关键，为实现企业的可持续发展提前谋划、铺好道路，更要把企业的发展成果不断惠及广大职工群众。”

　　随着煤矿生产经营状况的好转，平泉煤业职工工资和各项福利待遇显著提高，各项民生政策落实到位，形成良性循环。关心工伤、病退休及困难职工的家庭生活，开展井口送温暖、金秋助学、发放生日蛋糕券等活动，为职工送上温暖和关怀。关注民生变化新动态，真正把职工的冷暖放在心上。引进集团下属公司晋宝绿珍餐饮公司承包职工餐厅，提高职工就餐补助和中餐补助标准，周二周五推出了外卖餐，开设了坑口餐厅……一系列就餐改革改善了职工的就餐环境，提高了职工的用餐标准；为每个科室、连队配备了饮水机，在调度室安装了净水机，确保每位职工都能喝上干净的纯净水；对东楼进行了修缮，并配备了床、衣柜、桌椅等生活用品，解决了新职工的住宿问题；建成购物超市，满足职工的方便购物；建成多处停车场，缓解职工停车难问题；购进燃气锅炉，并将总燃气管道直接接入矿区，同时装上了太阳能、空气能热水器，以确保职工冬季取暖和一年四季洗澡；新修了大门，完善了矿山管理的各项规章制度，为职工工作和生活提供了一个安全、优雅、舒适的环境，美丽幸福新平泉的动人画卷正在古长平腹地饮马河畔徐徐展开。