2020年7月，晋能集团晋城公司四侯煤业常务副矿长靳勇强被集团公司评为“优秀共产党员”。参加工作20多年以来，靳勇强始终以高度的责任感、使命感和工作热情，扎根煤海，积极工作，以扎实的作风、优异的成绩，赢得了好评。

　　
学习型矿工的带头人

　　“要想不掉队，就要不断学习，别看我们是矿工，挖煤也要有知识。”靳勇强经常这样和一线矿工说。

　　在四侯煤业工作的十余年来，他始终把勤于学习作为安身立命之本，在深刻领会集团和市公司安全工作决策部署、精心钻研煤矿安全生产技术的同时，充分利用各类会议，分层次、有重点地开展职工安全教育、矿情教育和政治理论学习。在煤矿班子和他的带动下，通过学习与实践，职工的综合素质得到明显提升，凝聚力和战斗力不断增强。

　　“矿领导班子和中层管理人员要以身作则，用行为规范的感染力，带动一线员工自觉养成良好的学习习惯。”靳勇强经常这样要求各级管理人员。为了检验学习成果，四侯煤业经常组织安全知识竞赛，煤炭专业知识考核等，通过一系列举措让干部职工学有所用，把理论知识运用到实际中，以便更好地开展安全生产工作。

　　
井下一线的指挥员

　　2019年3月，四侯煤业3108综采工作面开始搬家倒面，该工作面平均坡度18°，局部甚至超过26°。平均自重超过40吨的液压支架，因为特殊的地质条件限制，无法使用无轨胶轮车进行搬运，只能使用双速绞车进行多台交替搬运。落差断层、老空区、陷落柱、夹矸层等极端复杂的地质构造条件，给后续生产工作增添了不小的难度。此次搬家倒面工作，是四侯煤业有史以来难度最大、难题最多的一次。在面临复杂工作时，安全管理就尤为重要。

　　为此，四侯煤业召开专题会，矿委会研究制定搬家方案，安排由靳勇强牵头制定搬家期间的相关工作。接到任务后，靳勇强配合矿长召集人员加班加点、制定方案。方案出台后，他督促相关矿领导严格按照方案实行井下矿领导双带班制度，多次到井下现场办公，分区域对回撤工作面和安装工作面进行现场蹲点，对出现的难点问题进行现场解决，保障了3108搬家期间安全无事故。

　　此次搬家倒面之后，为了将安全生产工作做得更实更细，靳勇强配合“一把手”对四侯煤业安全责任体系重新进行调整，制定了以董事长、矿长为总负责人，各分管领导对所辖科队进行安全监管，安监小分队机动式巡查各地点安全行为的制度方案，将“抓矿长、矿长抓”的理念落实在一线，进一步规范职工的操作行为，牢牢把控现场安全，为圆满完成生产任务筑牢了安全基石。

　　
安全效益的管理员

　　井下一线能否将现场管理认真落实，班组长的监管职能至关重要。为了抓好落实，靳勇强要求井下一线的班组长每班必须对顶板、运输、机电、“一通三防”等重点环节进行详细检查，对发现的薄弱环节，及时进行隐患消除，切实做到超前预防、超前管理。作为安全生产的组织者，他要求班组必须建立完整的安全生产激励机制，以考核的形式，将现场作业人员的安全绩效、工资薪酬与之挂钩，提高优秀员工的工资、奖金分配比例，摒弃过去各类作业人员混吃“大锅饭”的现象，形成良性循环的奖惩激励机制，从而调动现场作业人员的工作积极性。对于“三违”职工，他善于做思想工作，采取谈心交流的方法，了解职工违章的真正原因，结合典型事故案例，深入浅出地分析原因及造成的后果，从思想源头上截断职工违章的根源，保障了煤矿安全稳定发展。

　　煤矿发展，安全和效益是分不开的。为了提升企业效益，靳勇强组织人员强化生产源头的提效管理、能耗指标定额管理、材料回收、修旧利废、废旧物资处置的管理以及创新提效管理。通过改进生产工艺、强化巷道掘进过程中的变化管理、优化采掘设计，提升工作面回采率及块炭率，实现生产效益提升。结合耗能实际，重点加强汽油、柴油、其他油脂、水、电等能源消耗全过程控制，确保全年能源实际消耗量控制在指标范围内。通过开展技术创新和管理创新，收集与企业管理、技术管理有关，且富有创新性、创造性，又力求实效、能解决问题的创新项目及建设，达到提升企业核心竞争力的目的。切实推进精细化管理，降低生产经营能源消耗，强化成本管控理念，提升经营运行的质量和效益。

　　作为一名共产党员，靳勇强牢记党员的初心使命，勇于挑重担子，敢于啃硬骨头。用“挑山工”精神，履行着一名共产党员的职责，默默地奋战在煤海一线，用汗水和担当践行着党员誓言。