本报讯（通讯员 常薇 郝林泉）日前，阳煤集团新元公司以强化班组安全生产管理为目标，推行“七步确认法”，促进党建模式与具体生产工作高度融合。

　　岗前“12·60”安全确认法。建立职工动态档案。各队组结合实际，针对性建立职工动态档案，以队干、群监网员、班组长等为主体开展“12·60”排查。班前分侧重点开展常规化动态摸排，并建立党员包保责任清单，每月对照清单查找问题。

　　亲情教育安全确认法。党员主动联系安全不放心人员家属、定期家访、讲解事故案例、帮助安全不放心人员及其家属了解安全生产的重要性。开展职工家属协管安全员培训，让家属现场为安全不放心人员讲解“四述”措施，消除职工不良情绪。队组结合“三亮三比”具体内容，公开党员包保成绩，比谁所包保的家属发挥作用大，促进各项工作顺利推进，为信访稳定奠定基础。

　　“双包保”安全确认法。明确主体责任，党员要深入生产一线，理论联系实际，发现生产过程中存在的管理漏洞，及时补齐短板。实施党员包保责任制，每名党员负责一个班组的日常生产会、班前班后会等，以会议讨论的形式参与班组建设。制定党员“三亮三比”示范岗责任区，所有党员要亮相挂牌管理，并公开承诺，充分发挥党员先锋模范作用。

　　安全培训确认法。队组通过“一周三培”“日日学、周周练、月月考”等形式，提高班组成员理论水平，为职工正规操作奠定基础。结合公司党员星级评定要求，严厉考核培训工作中不认真、不负责、不耐心的党员，营造你追我赶的良好安全培训氛围。

　　班组长职责确认法。严格参照干部选拔条例，把真正能干事、想干事、干成事的干部选出来。任免干部必须经党支部讨论一致通过后，方可进行任免。

　　正规操作确认法。在日常工作中，加强对职工实践操作的监督，发现问题及时解决，不断提高职工正规操作水平。党员要亮标准、比技能，严格按公司制度标准要求自己，带领职工学习规程和措施。

　　铁面无私确认法。队组制作“三违”亮相台，曝光“三违”管理者和职工，并写出检查在班前会上进行公开表态。发现严重“三违”者，要求包保党员一同亮相，让大家坚决杜绝在工作中有“好人”心理。

　　新元公司通过推行“七步确认法”，化解了职工的抵触情绪，实现安全事故和生产事故“双降”，修旧种类与维修数量实现“双升”。