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山西焦煤集团霍州煤电晋北煤业公司 科技创新 唱响安全高效发展主旋律
新闻作者:通讯员 陈瑾  发布时间:2020年09月15日  查看次数:  放大 缩小 默认
  三载耕耘,安全高效结硕果;
  春生夏长,精益管理收获丰。
  山西焦煤集团霍州煤电晋北煤业公司矿井建设项目竣工投产至今3年来,克服困难、聚力攻坚,牢固树立“安全第一”的思想,凝聚高效发展合力,依靠科技创新,坚持动态达标,推行精益管理,矿井安全发展稳健前行。
  
实干铺就安全路
  安全生产是煤炭企业永恒的主题,是煤炭企业安身立命之本。晋北煤业把打造本质安全型矿井、保障职工安全放在了首位。
  2018年,晋北煤业就创新构建了“三评估、双预控、两杜绝、一警示”的“3221”全周期安全管理格局,即每班对工作面现场进行安全评估,定期对各类安全设施进行可靠性评估,每月对所有安管人员进行管理能力综合评估;同时开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双预控”管理;落实标准化作业杜绝隐患、规范化操作杜绝“三违”的“两杜绝”管理;坚持“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”事故案例警示教育。“3221”全周期安全防控体系管理全面抓好了安全监管事前、事中、事后防控工作,2019年9月,被山西省煤炭工业协会评为“山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果奖”。
  在落实“3221”全周期安全管理的基础上,晋北煤业结合具体工作,提出了交叉作业、非正常作业“六个严禁”“十项从严”等红线、底线禁令条例,先后形成了安全功勋、三级问责、一严两重等考核机制和“四室两队”督查机构等。
  该公司在霍州煤电集团公司率先推行“安全功勋”奖励机制,对基层队组职工、业务科室管理人员、基层队组队干在安全风险辨识管控、安全隐患排查等方面做出突出贡献的,予以现金奖励、颁发证书。今年以来,晋北煤业“安全功勋”累计奖励26人、奖金18200元。
  同时,他们实行“一严两重”“三级问责”等问责考核机制,对严重三违、重大安全风险、重大安全隐患以及分级事故管控不力、排查不到位、处置不及时的责任部门和责任人按照影响程度给予考核;在原“四室一队”的基础上,晋北煤业抽调主体专业大学生和老队干组建了安全督察队,充分发挥专业技术优势和现场经验优势,提升监管效能;群众安全井口接待站被山西省总工会、山西省应急管理厅、山西煤矿安全监察局联合命名为“五星级”煤矿井口接待站。
  
科技创新促发展
  “‘双锚支护’不仅降低了运输及劳动强度,而且提高了职工安全系数。”8月23日,晋北煤业综掘一队队长李红星高兴地说道。
  他口中所说的“双锚支护”指的是巷道推进支护工艺由原先架棚巷道改为锚网梁支护,该工艺目前正在晋北煤业三采区大巷全面推行,目前已经累计完成锚网梁支护700余米,节约成本315万元。
  近年来,晋北煤业坚持“科技兴矿”发展战略,紧紧围绕“劳动强度、安全系数、经济效益”三个关键点,从推进装备升级、改进生产工艺入手,大力开展“科技兴矿”创新项目。
  2019年,晋北煤业与中国矿业大学合作,在5-407回采工作面引进切顶卸压技术,将工作面之间煤柱留设由25米缩小15米,通过采用聚能定向爆破切顶卸压,减少回采动压对临近巷道的影响,同时也彻底解决了综采工作面上隅角悬顶问题。该项技术应用以来多回收煤柱资源4.6万吨,创收效益2000多万元。
  由晋北煤业技术人员苏伟带头研发的前探式自动上梁装置主要由支撑梁、导向滑轮、提升机构成,改变了迎头上梁空顶作业的弊端,提升了架棚施工安全系数,且上梁作业人员由4~5人减少到2~3人,该技术项目还获得山西省“五小六化”竞赛二等奖。小改小革、修旧利废、节能降耗已在晋北煤业蔚然成风。
  
精益求精重实效
  晋北煤业坚持以生产高效为重点,在精益化管理上抓改进、重实效,坚定不移走好精益化管理路子。为此,该公司成立了调度应急、运输专业、风险防控、创新创效、经营督查组等8个专业组,推行“对标对表”工作机制,在“顶板支护、高效运输、装备升级、技术保障、节能环保、降本增效”等重点环节上培养了专业化管理人员,提升了专业化管理水平。
  2019年,晋北煤业对生产系统进行了优化,关闭了一采区,简化了矿井生产系统,实现了集约化生产;
  2020年,晋北煤业落实山西焦煤集团精益化管理要求,实施了“两图一表”流程再造,各业务部门编制业务流程图、职能网络图、职责清单表,对120余项主要管理和服务事项绘制流程图,推动业务保安职责履行的流程化、规范化;
  该公司优化辅助运输系统,从副斜井至四采区左翼新掘一条136米的联巷,比原系统减少运输距离1300米,减少8个拐弯,取消了10部绞车接力运输,减少用工5人,缩短职工上下班时间约30分钟。
  晋北煤业以“精细工作是保障,精品工程是基石”的高质量发展思想,构画出矿井安全高效绿色的新蓝图。晋北煤业公司总经理章永成表示:“下一步,我们将不忘建企初心,牢记发展使命,坚持精细化操作、精益化管理,不断推进队伍专业化、现场标准化、内部市场化、矿山智能化,高扬安全高效发展主旋律,以精益求效益,不断开创安全优质新局面,努力建设高效美丽新‘晋北’。”
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