近年来，随着基建矿井逐步转入生产矿井序列，晋煤集团晋圣公司始终将安全生产标准化建设作为打基础、固根本、利长远的龙头工程和效益工程，坚持规定动作严格落实、自选动作紧贴实际，狠抓工程质量标准不松懈，循规蹈矩、对标提升，全力筑牢安全发展根基，为实现全年目标任务保驾护航。

　　
人人参与 细微处现精细

　　将废旧钢管加工定制成为衡量掘进巷道成型质量的量化标尺；将废旧轮胎粉刷成特定警示颜色挂于巷道转弯处当做胶轮车防磕碰装置；根据采掘工作面备品备件的不同规格实行定制化存放管理；借鉴高速路隧道安全行车标准在运输大巷两帮设计反光标识……走进晋圣亿欣煤业井下，由基层职工通过小改小革而作成的各类安全生产标准化创新项目遍布各个生产作业地点。透过隆隆的机器声，规范的井巷坑道、别致的设施设备、标准的岗位操作，俨然成为百米井下靓丽的风景线。

　　为全面提高干部员工参与安全生产标准化的积极性和主动性，晋圣亿欣煤业紧紧依靠生产一线干部员工的聪明才智和工作经验，吃准、吃透新版安全生产标准化管理体系和评价办法，紧跟采、掘、机、运、通、地测防治水各专业的管理特点，以及各岗位工种现场操作实际，大力开展“安全生产标准化小改小革”“五小发明”等群众性创新创效活动，先后推广了以巷道量化标尺、多功能抽油器箱为代表的15项既贴合实际又富有实效的“微小”创新成果，人人懂标准、事事有标准、时时用标准的氛围日益浓厚。

　　
规范管理 质量上见成效

　　“1305综采工作面的断层将会长时间影响矿井正常生产，在优化施工组织的同时，基础工作和标准化工作务必要抓严抓细，工程质量和生产效率是我们完成全年生产任务的关键。”晋圣公司固隆煤业的调度协调会上，生产副矿长赵永飞正在对现场安全管理和工程质量进行再三强调。随着矿井生产节奏的加快，事事从标准化角度入手规划、时时按照标准要求严格落实已成为固隆煤业高产高效的重要“法宝”。

　　今年是晋圣公司固隆煤业“一级安全生产标准化矿井”建设达标年，矿井坚持问题和目标为导向，咬定干一辈子煤矿、抓一辈子标准化理念不动摇，以全面推进岗位作业流程标准化工作为主抓手，加大安全投入、严格现场管理，通过对标立标、整改提升，持续增强标准化自主管理水平。坚持每月去兄弟单位和标杆矿井学习观摩，分析短板不足、制定提升方案，完善工程质量标准化管理机制、落实基础工作达标整治，重点编制、完善并以红头文件形式下发了110多个岗位的操作标准和流程规范，通过桌面文化熏陶、印刷学习手册、岗位牌板提醒等多种形式督促全员安全标准行为养成，有效提升了安全管理水平。上半年，该矿克服现场变化和市场波动不利影响，实现了产销稳步提升。同时，逐步启动了一级安全生产标准化矿井和特级安全高产高效矿井申报验收工作。

　　
严格监管 夯基础固根本

　　无规矩不成方圆，无标准难以发展。随着基建转生产步伐加快，晋圣公司瞄准安全基础不牢、现场管理不严等短板弱项，坚持动态整治不松懈、安全管控不手软，着力将标准化达标建设与产能释放、矿井建设、风险防范等工作一体推进、一体落实。大力倡导“一级矿井创一流，二级矿井升一级”的标准化理念，着力加快高标化、自觉化、动态化、精细化、机制化、特色化“六化”规划建设，以亿欣、固隆、润东等龙头矿井为带动，各生产矿井定期进行向外对标、向内立标，狠抓制度完善，建立健全安全基础保障、现场风险防范、岗位流程操作等标准化管理体系，确保事事有章可循；建设矿井和工程项目坚持标准先行，按照投产即达标，重点矿井3年力争达一级评定思路要求，从建设之处筑牢安全基础。

　　此外，晋圣公司还通过强化安全监管，采取主体突查、矿井自查、专业互查等方式，每月对各矿井、专业、区队开展标准化动态检查；并提取4%的工资绩效作为标准化奖励基金，按照月度、年度排名进行奖惩激励，重点对安全生产标准化考评出现不达级或降级的矿井进行停产整顿，实行刚性考核、刚性兑现，倒逼岗位达标、专业达标和矿井达标，为全年生产目标顺利完成和长期可持续发展奠定扎实基础。

　　“按照集团公司两会提出的‘全力守牢生存发展底线，全面提升风险驾驭力’的总体要求，我们要始终以‘1551’安全理念体系为统领，持续深化安全生产标准化、基础工作整治、‘双重预防机制’等基础工作，落实‘三全’责任，坚持履责闭环，实行严肃考核，牢牢把握安全生产主动权。”面对持续向好的生产经营态势，晋圣公司生产基建部部长毋金光对基础工作要求更加严格。