本报讯（通讯员 邵晋华）同煤集团阳方口矿业公司按照“打基础 达标准 强管理 创效益”工作要求，精细管理，狠抓责任落实，夯实矿井安全生产环境，有效推动矿井的持续健康发展。

　　夯实安全基础。认真执行领导带班下井、“一线工作法”和“三必到 三走到”等制度，带班领导与员工同上同下，深入生产一线，第一时间掌握生产动态，发现隐患及时排除，为矿井的生产筑牢安全屏障；在全公司范围内广泛开展机关科室包队组活动，业务科室和党群部门科室的领导主动深入基层，走进队组，走到现场，发现问题，解决问题。矿领导分片包区，业务科室突出专业重点，队组全面落实，保证了全面达标。

　　狠抓现场管理。始终把质量标准化作为矿井工作的重中之重，并随着矿井数字化、智能化水平的不断提高，全面推行“正面激励、末尾考核”的质量标准化考评办法。煤矿安全生产新标准考评办法实施后，迅速掀起了全面创新提升矿井质量标准化工作的活动热潮。从一线队组，到二线辅助生产队组逐步铺开，源头有人抓、过程有人管、结果有人问的质量标准化工作方法深入到每个干部员工的心里，为矿井质量标准化工作实现常态化和动态化奠定了坚实的基础。

　　加强安全文化建设。依托深厚文化底蕴，该公司依靠强大的内生动力引领企业安全发展，使安全制度做到了有用、管用、起作用。在员工中通过多种渠道、采取多种形式宣传“从零开始，向零奋斗”的零事故理念。使员工以如履薄冰、如临深渊的危机意识，从零开始，向零奋斗，推动安全生产持续健康发展。同时，做到“全员、全方位、全时段、全过程、全领域”抓安全，实现源头治理抓安全、系统管理抓安全、以人为本抓安全、超越安全抓安全，全面推进本质安全型矿井建设。